【正文】 　　　　推進配套改革，強化競爭機制 按照工廠的部署，完成分配制度改革，實行崗位工資。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過多，分工過細。二是加強財務管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到位。盛士達公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機廠工房78＃被評為XX年度上半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗。 (二)安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。 例如橋梁實驗室基礎施工。建筑企業(yè)年終工作總結(jié)格式與建筑公司2018年度行政工作總結(jié)及2019年工作計劃匯編第 17 頁 共 17 頁建筑企業(yè)年終工作總結(jié)格式建筑企業(yè)年終工作總結(jié) 建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)免費公文網(wǎng)版權所有 XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在177。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。縱觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。8月份，根據(jù)建筑市場形勢發(fā)展的需要ISO9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又著手組織ISO9001質(zhì)保體系XX版換版工作，派員參加了ISO9001質(zhì)保體系XX版內(nèi)審員培訓，并專門利用一天休息時間，對公司決策層和管理層進行了ISO9001：XX質(zhì)量管理體系標準的培訓，使決策層和管理層及時掌握XX版標準的要求，在此基礎上，經(jīng)反復比較和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時俱進，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意”新的質(zhì)量方針，目前，公司ISO9001：XX版換版工作按計劃正在有條不紊地進行。嚴格控制各種費用支出和嚴格控制業(yè)務費、差旅費的超標支出，降低工程成本。存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。五是技術裝備水平較差，現(xiàn)有設備已普遍超期服役，引起任務飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構(gòu)設置。對新建工程，各單位要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。 ——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。按照“外樹形象”的總體要求，進一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作，年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評比中，三分之二以上的工程項目被評為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對樹立公司的對外形象和承接市場任務起到了較好的促進作用。承建的戚機廠工房十五區(qū)11116幢被評為XX年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程，戚機廠工房二區(qū)79幢、戚機廠十五區(qū)123幢、戚研所13區(qū)單身宿舍樓被評為XX年下半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。　　開拓市場，謀求公司生存發(fā)展 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。而試驗場收取的采暖費不足萬元。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關鍵性一年。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工 施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機的創(chuàng)優(yōu)建廠項目高度集中，工程量多，且時