【正文】 開展學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)，增強黨支部開展工作的能力，提高廣大黨員的工作主動性，增強黨員在職工中的感召力。三、下半年工作措施：強化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。公司上半年經(jīng)營情況：XX年15月，公司累計實現(xiàn)產(chǎn)值收入***億元，比去年同期的***億元減少了***億元,%；15月累計計劃應(yīng)完成1305萬元,實際比計劃少完成***萬元。一是嚴(yán)格工程計劃管控，強化全過程跟蹤管理，根據(jù)局“里程碑”計劃，提前編制項目部門施工進(jìn)度計劃，每月在安全生產(chǎn)例會上對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行通報，及時糾正偏差。工作中始終以安全、質(zhì)量、造價、經(jīng)營為重點，深化計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效管理、教育培訓(xùn)四項工作，確保了公司上半年安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢和職工隊伍穩(wěn)定的局面。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好示范作用，帶頭動員、帶頭捐款、帶頭展示先進(jìn)性。通過此次演練，使大家對觸電事故應(yīng)急預(yù)案的求救程序，觸電事故搶救、救援的操作方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識。中層干部主要從思想政治學(xué)習(xí)、個人履職情況、工作心得、存在不足及今后的工作設(shè)想等五個方面進(jìn)行匯報。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。 開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。⒋加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。摧進(jìn)了貫標(biāo)目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。以上所述四條，是公司當(dāng)前需要重視和明確的，這將是公司保持可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q之性因素，相信在未來的日子，在大家的共同努力下，公司能創(chuàng)造出一個嶄新的局面。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。在過去兩年的經(jīng)營中，我們更多的是被動地為生存而作掙扎，對于利潤點的定位、操作模式的定位只有一個利潤最大化為目標(biāo)，而沒有一套可持續(xù)使用以保證公司目前穩(wěn)定發(fā)展的思路，幾乎是清一色的見著折著，走一步算一步。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣?！鞍踩幕堋逼陂g，在各工區(qū)設(shè)立 “安全生產(chǎn)月” 宣傳專欄，在公共場所、在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅共35幅，張貼各類標(biāo)語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”。開展形式多樣的職工文化活動。以xx項目為中心，形成區(qū)域輻射，省內(nèi)市場千方百計在深圳軌道交通三期建設(shè)中采取靈活的經(jīng)營思路尋求突破，力爭實現(xiàn)承接工程任務(wù)xx億元，利潤xx萬元目標(biāo)。截止6月20日，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)記錄5722天。四是加強公司管理成本、非生產(chǎn)性資金、費用的預(yù)算管控，出臺了《車輛管理辦法》、《績效管理考核辦法》，從內(nèi)部管理做起，實現(xiàn)降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。公司人員結(jié)構(gòu)性缺員，員工整體素質(zhì)不高。三是探索市場開發(fā)工作，參與電力行業(yè)內(nèi)市場競爭，爭取在兄弟單位內(nèi)承攬部分工程。漢中格爾建筑工程公司XX年6月19日。二是加強內(nèi)部可控費用預(yù)算控制，節(jié)約開支。一是員工安全思想上的僥幸心理，始終存在。專人負(fù)責(zé)辦理工程資金審批、簽字等手續(xù)，加快資金回籠周期。上半年重點對洋縣電力局綜合樓、溫泉供電所綜合樓、圣水變、順正變、白水江、黑河壩等小型基建、基建技改、維修工程加強安全監(jiān)控，確保了公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。不但要承接工程而且還要會算賬，要算好帳，不能承接沒有效益的工程。公司黨支部每月進(jìn)行至少一次學(xué)習(xí)會，堅持每月由公司領(lǐng)導(dǎo)班子輪流上黨課，開展形式靈活多樣的形勢教育、理論教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)秀黨員等教育學(xué)習(xí)，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨員的理論水平和把握政策能力得到持續(xù)提升。為技術(shù)干部成長提供了良好的學(xué)習(xí)機會，公司目前技術(shù)干部隊伍已初步形成了人才梯隊的雛形。實行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于XX年和XX年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。⒊實行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)一致，各項管理正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。⒊強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。第二條：經(jīng)營思路必須統(tǒng)一我們的發(fā)展方向到底是實戰(zhàn)經(jīng)營操作型公司？還是管理投資型的建筑公司？盡管二者并不矛盾，但對我們這種底氣有限的公司而言，只能集中全部資源有目的地去進(jìn)攻，才能保證公司的早期健康發(fā)展。保證了20樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）㎡，與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡，竣工面積達(dá)㎡，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值萬元，與去年同期相比，增加。同時，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。在上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：一是資金運作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展?；仡櫳习肽晁〉玫某煽?，我們有如下深刻體會：——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉玫某煽儯覀冇腥缦律羁腆w會：—