【正文】 （ 4）合同簽訂時，必須蓋中標單位合同專用章，法人代表或其授權人簽字，所有招投標文件都作為合同附件存檔。 標準： （ 1）合同條款談判嚴謹，最終價格談判合理 。 責任部門： （ 1）合同預算部 ； （ 2）辦公室 。在內層和外層投標文件密封袋上均應寫明招標人名稱和地址、招標編號、工程名稱。 （ 2）招標人向投標人提供的有關現(xiàn)場的資料與數(shù)據(jù)必須準確，招標人對投標人由此而做出的推論、理解和結論概不負責 ； （ 3） 合同預算部組織總工、研發(fā)、工程 、設計單位 等相關人員參加的標前答疑會，投標人在領取投標資料三日后，將與投標有關的任何問題以書面形式在標前答疑會上提出。 （ 3）下 —— “發(fā)出資格預審通知書 ”。 責任部 門： （ 1）合同預算部 ； （ 2）總經理助理、副總經理 。 招標文件應包括下列內容： （ 1）投標須知、合同條件及合同格式； （ 2）工程范圍、工程技術要求； （ 3）圖紙； （ 4）報價清單； （ 5）投標文件格式。 施工招標文件中的工程造價要求應包括： （ 1） 定額及計價文件約定 ； （ 2） 合同造價包含范圍，甲方分包的范圍。 保密原則：要做好標底、投標文件、評標、定標等內容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。 下列情況除外：（ 1）金額（工程造價）在 5 萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，經填報《承包商考察結果審批表》，報公司分管領導批準后確定承包單位。 時間： （ 1）研發(fā)部提供圖紙、采購清單及標準 ， 3 個工作 日； （ 2） 超過 50 萬元以上項目：從提出方案到最后確定方案 ， 7 個工作日。 （ 7） 人工、材料、設備等調差。 銜接： （ 1）上 —— “招標前期準備” ； 確定招標文件制定 的重點與要點； （ 2）階段驗收： 總經理簽字進入下環(huán)節(jié)意見； （ 3）橫向 —— 研發(fā) 部門提供 合 格的圖紙與答疑， 工程部門提供合格 招標、邀標、議標備選單位名單， 合同預算部主導招標文件的制定。 標準： （ 1）投標人送達的預審文件按時送達、符合裝訂要求 ； （ 2）收件程序無誤。 標準： （ 1） 決策程序符合規(guī)定的要求，各部門對投標人的評價審核實事求是 ； （ 2）各項手續(xù)完整、有效 ，并歸檔 ； 責任部門： （ 1） 副 總經理； （ 2）合同預算 部。 時間： 1 個工作日 。 標準： （ 1）仔細收件、公開收件、程序到位。 （ 2）評標辦法與實施細則要求： A 商務標（投標報價）打分，以標的做基數(shù)（滿分 100 分，權重 ）確定定義修正值； B 企業(yè)資信標（滿分 100 分，權重 ），主要對投標單位以往的施工情況綜合考慮，根據(jù)投標單位近三年的企業(yè) 信譽、綜合經濟實力、項目機構的人員資歷、持證上崗、專業(yè)配套情況等進行打分。 （ 3）下 —— “發(fā)出中標通知”。 （ 3）下 —— “施工組織設計確定 ”。 銜接： （ 1）上 —— “定標 ”； （ 2）階段驗收：公正、公平、嚴謹。 （ 3）下 —— “定標” 。 （ 2）參加開標會議的投標人的法定代表人或其委托代理人應隨帶 身份證明、法定代表人證明書或授權委托書，以證明其身份。 責任部門： （ 1）合同預算部 ； （ 2）總工 、總經理 。 責任部門： （ 1）合同預算部 ； （ 2）總經理助理、副總經理 。 下環(huán)節(jié)工作 —— “發(fā)放資格預審合格書” 。 銜接： （ 1）上 — — “編制資格預審文件 ”中總經理 助理 簽字進入下環(huán)節(jié)的報告； （ 2）階段驗收：“發(fā)布招標公告” ，總經理簽字 ，辦公室蓋章后對外發(fā)布。 施工類工程提倡總價招標。 時間： （ 1）一般 3 個工作日； （ 2） 復雜 ： 5 個工作日。 招標應遵循以下原則： 全面招標原則：凡是符合招標條件的項目都要以招標方式確定承包單位； 整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標。公開招標必須填寫評標記錄表，議標必須填寫談判記錄，相關人員必須簽字確認。 責任部門： （ 1）資格預審文件的起草與修訂合同預算部負責，工程、辦公室（法務、財務）傳閱 ， （ 2） 總經理助理批示 。合同預算部 編制標底。 時間： 1 個工作日 。 一、 6 資格預審 ： 內容： （ 1）合同預算部組織工程、財務、辦公室等相關人員審核投標方文件，匯總提出疑點和問題 ； （ 2） 合 同部組織項目負責人、工程部經理、相關技術人員，對投標單位進行 考察，包括公司 考察（含相關證書原件的查驗、管理人員資料的查驗、公司業(yè)績的查驗等），項目實地考察（ 看資料、看效果、詢乙方、實地查驗） ； （ 3） 財務部負責對投標方提供的財務資料進行審核，重點審核其是否有履約的資金能力，是否在銀行有不良信用記錄，公司運行是否正常 ； （ 4）合同預算部 審核投 標方資格預審文件是否符合要求，是否有弄虛作假，對資格預審單位進行背景調查，重點是企業(yè)誠信調查、項目經理能力調查、技術力量調查。 標準： （ 1）領用招標 文件程序、手續(xù)到位 ； （ 2）對外發(fā)布的文件無錯、漏等問題； （ 3） 參與投標的單位 知曉并能按照招標文件的統(tǒng)一要求提供標書 。 標準： （ 1）嚴格遵守相關紀律，職業(yè)操守，無違規(guī)違紀行為 ； （ 2） 標的制作實事求是，符合市場，達到合理低價的要求。 一、 12 開標 12． 1 內容： （ 1） 合同預算部在招標截止時間的同一時間，組織開標會議，參加人員為公司評標委及投標人代表。 銜接： （ 1）上 —— “ 開標 ”； （ 2）階段驗收：公正 、公平、嚴謹。 時間： 1 工作日 。 施工圖設計 ? 監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項 目 監(jiān) 理 部 編 制 項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場 按 工 程 進 度 分 專 業(yè) 編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則 參加業(yè)主組織的設計技術交底會 參加業(yè)主主持召開的第 一次工地會議 實 施 工 程 監(jiān) 理 積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔 組織工程預驗收 并提出工程質量評估報告