【正文】 會議中心衛(wèi)生管理責任處罰，按照《會議中心物品及衛(wèi)生管理辦法》執(zhí)行。 1房款結(jié)算有誤的，一律由相關(guān)責任人賠償差價損失。 十三、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下 處理： （一）情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理： 所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次罰款 50元。與會車輛要按指定地點停放并自行管理。 享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限 150元 /日。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各 部門負責日常保潔。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔責任，保持車況 完好。發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。 二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導酌情處理； 七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私用； 八、公務(wù)活動中，不得以任何名義 接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。 五、上班時間開始后 5分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過 30 分鐘以上者，按曠工半天論處。 十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。 文印管理規(guī)定 七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。 七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行 監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。 一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積 500平方米或工程造價 20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。 三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查 。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工 作。 二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。 十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。 五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 二、 公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損 公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三 、出納員不得兼管 ， 會計檔案保管和債權(quán)債 務(wù)帳目的登記工作。 固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。 十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。 二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。 六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu) 簽約”的原則。 合同的可行性。 二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。 三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報。 五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。 屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。 十、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。 考勤制度 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。如有違反者當天按曠工 1天處理；當月累計 2次的，按曠工 2天處理；當月累計 3次的，按曠工 3天處理。 四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪 記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責歸檔。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。 七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn) 問題，及時消除隱患。 八、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，并做到每月核對無誤。 五 、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。 高密市會議中心使用管理暫行規(guī)定 高密市會議中心是為全市黨政機關(guān)和企事業(yè)單位提供會議服務(wù)的場所，為搞好會議中心的使用管理和會議服務(wù)工作，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。 五、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領(lǐng)導責任。 私自進行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn) 1 次罰款 50元，收繳違規(guī)收取的費用。 1未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的，由責任人承擔 10%的損失。 十四、工作過失責任人有下列行為之一的，應(yīng)當從重處理： 一年內(nèi)出現(xiàn) 3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的； 干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的； 對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的； 拒不糾正過失行為的； 有其他需要加重處分情節(jié)的。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。 1施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn) 1次罰款 50元。 審核人不 報請批準人批準直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。 五、對未持《高密市會議中心使用通知單》聯(lián)系會務(wù)的單位，會議中心管理辦公室不予承接，建議其到市建設(shè)局辦公室辦理會議承接手續(xù)。 特別費系指因公支付郵電或招待費等。 意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。 二、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。 八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。 十、由分管領(lǐng)導定期組織檔案責任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。 四、嚴格請、銷假制度。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。 秘密文件由專人按核定的范圍報送。 四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。 三十九、本公司合同管理具體是： 公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室；副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同；各部門具體負責各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。 二十八、處理合同糾紛的原則是： 堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。 十六、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。 第四節(jié) 合同的審查批準 十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。 三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。 盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳 ，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。 十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。 二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。 三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。 十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。 二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。 第八節(jié) 合同的管理 三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。 三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》 ，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助 20元；夜間加班或值班的，每個補助 10元；節(jié)日值班每天補助 40元。 九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導。 七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入