新員工入職培訓內(nèi)容方案與新員工入職培訓工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。4)不熟悉的人、事、物，使他分心。討論新員工的第一項工作任務。一、到職前培訓 (部門經(jīng)理負責)致新員工歡迎信。到職后第九十天行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。5)人事制度。使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。二、部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)到職后第一天：到行政部報到，進行新員工入職須知培訓(行政部負責)。準備好布置給新員工的第一項工作任務。四、新入職員工事項指導標準如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。6)員工的行為準則。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。三、公司整體培訓：(行政部負責不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)
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