車間班長(主任)竟聘演講稿與車間經(jīng)營科長竟職演講匯編(專業(yè)版)
【正文】 工作設(shè)想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想；所竟聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；9998年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)任工程部長；9XX年擔(dān)任項目總經(jīng)；XX年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。所以要嚴以律己，模范的樣子一定的標榜起來，良好的班風(fēng)預(yù)示著紅火的班組能力?，F(xiàn)將我工作情況和對工作的態(tài)度匯報如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)評議。做事不論大小，干工作著重細節(jié)，良好的工作態(tài)度會讓我的工作水準達到另一個提升。 XX年3月1日車間經(jīng)營科長竟職演講大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大；計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。熟悉標后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。明確了水耗該怎樣給補，哪些水能用于補給，哪些水不能，如凈環(huán)水不能用濁環(huán)水給補等；知道了兩條水循環(huán)工藝各供給給哪些用戶，作用和水量的需求。二：具有較強的執(zhí)行能力和工作熱情，工作中對于班長安排的任務(wù)盡自己最大的努力不折不扣高質(zhì)量的完成，不怕苦不怕累，蓮 山~課件積極對待每一件事，以
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