演講稿開場白：演講者的三大秘訣與演講稿開場白：觀點表達的方式匯編(專業(yè)版)
【正文】 如果演講者能由此及彼，即在不否認現(xiàn)有觀點的前提下，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題的“另一方面”并適當(dāng)加以強調(diào)，就能達到演講觀點深、新并舉的目的。如聯(lián)想集團總裁柳傳志曾在演講中說：聯(lián)想集團培養(yǎng)人的第一個方法叫做“縫鞋墊”與“做西服”。”秘訣之三：強烈的意愿一個在演員在每個場景中都有一個意愿(或是目的)，一個意愿對劇本來說是一條主線。秘訣之二：個性化你的故事講故事的關(guān)鍵不是記憶詞匯，而是記憶那種體驗。即使一個故事你已經(jīng)講過500遍了，你在講的時候好像仍是剛剛想到的一樣。你不用去管時間，重復(fù)地用中速表達或亂講一氣。即使有時你在描述發(fā)生在別人身上的事情，也要把這個素材當(dāng)作你自己的。老話新說同一個正確的觀點，可以有不同的表述方法，其中有些說法是聽眾非常熟悉的，如果演講者一味地外甥打燈籠照舊，照本宣科，老話連篇，就會使聽眾興味索然。人家的預(yù)言曾是我們驕傲的資本，但仔細分析起來，為一個過去的預(yù)言而陶醉或昏睡，于實際又有何益處呢?所以演講者鮮明地提出“我們不愿做睡獅”的觀點，猶如當(dāng)頭棒喝，既促人清醒，又激人奮發(fā)。由淺入深有時關(guān)于某一問題已形成結(jié)論并被人們當(dāng)做“定論”廣為接受，似乎再也沒有思考下去的必要了，但實際情形遠非如此，只要我們再往前走一步，就會發(fā)現(xiàn)“風(fēng)景那邊更好”。演講者在這里把培養(yǎng)人才和培養(yǎng)裁縫類比，把培養(yǎng)人才的過程描繪為從縫鞋墊到做西服，用一個通俗而新穎的比喻給老觀點披上了一件新外衣，內(nèi)容是舊的，但形式是新的，可謂殊途同歸，新意盎然。哈姆雷特一路上有很多障礙，但是他沒有這個意愿的話，這部戲就演不下去了。個性化是演員演得真實的秘訣。秘訣之一：即興創(chuàng)作即興創(chuàng)作意味著在你要行動的時候準(zhǔn)備。將礦泉水瓶的瓶蓋在瓶底拍打一下后，進入到了瓶內(nèi)。
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