【正文】 后期維護，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略第一版本推出之后，根據(jù)市場的反應(yīng)，判斷后期維護的工作量。數(shù)據(jù)采集校對。領(lǐng)悟換位思考以及如何正確傳達信息。現(xiàn)代社會的發(fā)展已經(jīng)證明，人與人之間良好的合作是人類社會進步、企業(yè)發(fā)展、個人成長至關(guān)重要的。模塊三、面對改變新人入司后，面對的改變大體上有兩方面：一是把理論知識向?qū)嵺`知識也就是解決具體問題能力的轉(zhuǎn)變。學(xué)會做人、做事的正確方法。 考慮問題以自我為中心，無視團隊大局和他人利益。本司新人融入課程內(nèi)容主要包括九個模塊，分別就新人將要面對的相應(yīng)問題提供解決方案。如何在新的環(huán)境中重新定位自己，發(fā)揮成員自我效能，提高企業(yè)績效?新成員尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，在學(xué)校教育過程中，已經(jīng)掌握了充足的理論知識，以為可以在企業(yè)中大顯身手了，實踐證明，作為團隊中的優(yōu)秀成員，僅僅擁有工作知識要素(包括工作經(jīng)驗和解決問題的能力)是不夠的，同時還要具備另一項重要品質(zhì)，即協(xié)力要素(包括開放的心態(tài)。作為職場人士尤其是新員工能用積極進取的人生心態(tài)面對工作、生活、人生的各種困難、壓力、挑戰(zhàn)、改變、機遇，不僅對員工自身成長至關(guān)重要，對企業(yè)成長和發(fā)展來說也是不可或缺。多數(shù)企業(yè)在成長和發(fā)展過程中，都形成了自己獨特的企業(yè)文化、規(guī)章制度、管理理念和管理流程，如何讓新員工快速入模到企業(yè)團隊中，能較早地為企業(yè)創(chuàng)造財富，是所有企業(yè)所希望的，較好的服從意識有著至關(guān)重要的作用。每個項目體驗完成后，參訓(xùn)學(xué)員都會在深諳體驗式培訓(xùn)之道的培訓(xùn)師的組織、引導(dǎo)下，分享各自在參與項目中的體驗，總結(jié)收獲和教訓(xùn)。該部分完成也是最花費時間的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。這是實施體驗式培訓(xùn)方案過程中最重要的部分，是培訓(xùn)的精髓。無論是高瞻遠矚的戰(zhàn)略目標，還是腳踏實地的貫徹實施，都需要執(zhí)行者的服從意識，才能取得預(yù)期效果。心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。再通過成員分組、自我介紹和展示、選隊長、起隊名、創(chuàng)建團隊文化、培訓(xùn)注意事項等活動來打破人和人之間的隔閡，提高參訓(xùn)學(xué)員的參與熱情，形成良好的團隊氣氛，提高團隊士氣，為下一步的主體培訓(xùn)作好心理準備。寧波定位企業(yè)管理咨詢公司精心設(shè)計的體