安質(zhì)科副科長個人工作總結(jié)與安防治理部門保安半年工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 三、下半年工作思路將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解項(xiàng)目和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目的安全與秩序。通過與其它各兄弟單位交流，我發(fā)現(xiàn)我們公司在近幾年創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目上與其他公司有一定的差距，主要是各單位在施工中對創(chuàng)優(yōu)工程沒有引起足夠的重視。既然領(lǐng)導(dǎo)同志們對自己信任，我就應(yīng)該加倍努力做好自己的本職工作，更好的服務(wù)于一線，做好施工一線的后勤工作。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是我對現(xiàn)場做到有求必應(yīng)，有問必答，只要施工一線有需要，我都會毫不留余力的為其服務(wù)。因此，我在工作中注重了對工程創(chuàng)優(yōu)的要求，加大對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的宣傳力度，在公司年初的二號文件中專門對各單位所要創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行了要求。與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)班組的進(jìn)一步穩(wěn)定。為適應(yīng)工作重點(diǎn)的變化和形勢的發(fā)展，本班組對現(xiàn)有的制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗二、主要存在的不足和問題作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于本班組來講是一個長期的工
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