【正文】 公司的人性化管理極大地鼓舞和感染了員工士氣，全體員工紛紛以局為家，斗志昂揚(yáng)，向心力和凝聚力明顯增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。歷年來(lái)的文秘寫(xiě)作網(wǎng)黨支部書(shū)記都被評(píng)為全縣先進(jìn)黨支部書(shū)記，公司經(jīng)理王斌章同志被省電信公司評(píng)為全省優(yōu)秀縣公司經(jīng)理（全省僅兩個(gè)），邵芝萍同志一人就曾分別獲得三八紅旗手、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等大大小小的榮譽(yù)不下五十個(gè)，萬(wàn)日升同志一人獲得全市“十佳創(chuàng)新青年”、市電信分公司“二等功臣”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省電信公司勞模等等殊榮……一個(gè)典型就是一面旗幟，文秘寫(xiě)作網(wǎng)大力開(kāi)展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)身邊的典型教育，啟迪全體員工，形成了一個(gè)崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。一是建立健全的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。前面的路還很漫長(zhǎng)，也很曲折，但是只要勇敢的堅(jiān)持下去，就一定能走好。因此，在實(shí)際工作中，我力誡形式主義，一直保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時(shí)請(qǐng)教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。于0月5日，經(jīng)上級(jí)考核，我被聘任為交換維護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。對(duì)于綜合工作，我合理規(guī)劃時(shí)間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項(xiàng)工作不掉隊(duì)。堅(jiān)持晨會(huì)制度，凡事關(guān)全局決策必經(jīng)會(huì)議通過(guò)，發(fā)揚(yáng)民主，正確集中，科學(xué)決策，講黨性、講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了班子成員間的理解和溝通，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，做到兼聽(tīng)廣義，大事講原則，小事講風(fēng)格，虛心聽(tīng)取不同意風(fēng)，相互信任，相互監(jiān)督，不斷增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成一個(gè)同心同德謀發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。并通過(guò)定期召開(kāi)用戶座談會(huì)，發(fā)用戶意見(jiàn)征求函、電信服務(wù)質(zhì)量問(wèn)卷調(diào)查等方式，不斷改進(jìn)電信服務(wù)。文秘寫(xiě)作網(wǎng)以“*”重要思想為指引，建立“造就學(xué)習(xí)型企業(yè)和文化型員工”的文化價(jià)值管理模式，成效顯著，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了較好業(yè)績(jī)，日益成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)品種眾多、個(gè)性服務(wù)突出、經(jīng)營(yíng)策略成熟、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)頑強(qiáng)、比較優(yōu)勢(shì)明顯的通信企業(yè)。今年1６月份，我公司累計(jì)完成財(cái)務(wù)收入2170萬(wàn)元,累計(jì)完成計(jì)費(fèi)收入1900萬(wàn)元；固話累計(jì)凈增7*7戶，%；小靈通累計(jì)凈增戶4733戶，%；寬帶累計(jì)凈增1700戶，%，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，受到省、市公司的一致肯定，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益齊頭并進(jìn)，推動(dòng)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、關(guān)愛(ài)人這樣一種機(jī)制和氛圍。三、加強(qiáng)員工思想道德教育工作，營(yíng)造文明建設(shè)良好氛圍。通過(guò)一系列的教育活動(dòng)，有效提高了廣大黨員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)了共產(chǎn)黨員的黨性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。但是，這距離多面手的要求來(lái)說(shuō)，