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車間安全生產月度工作總結報告與車間工人個人年終總結范文匯編(專業(yè)版)

2025-11-28 02:36上一頁面

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【正文】 沖著自己對繡花的專業(yè),很多意見及觀念和業(yè)務員、老板、領導有些背道而馳,對繡花的異常預估不全面,導致有些訂單交期受到繡花的影響,對繡花的質量把控不全面,導致今年外接富安娜的一單,因質量問題,賠款1萬多元,本廠也有因質量問題影響下道工序的生產。因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓實施計劃尤其重要,對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓計劃,來提高員工的素質、提升員工的操作技能、增強員工的產品質量意識及安全生產的基本常識。如:《生產部員工出勤統計表》、《生產部成品出貨統計及延期分析統計表》、《生產部工具使用統計表》、《生產部員工考核統計表》、《生產部物料日控制統計表》、《生產部月盤點表》等等各類報表。一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記為客戶服務的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領導和同事們悉心關懷的指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問題和不足。嚴格工藝操作,必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。工作中有急躁情緒,有時生產任務急于完成,反而影響了生產進度和質量。在領導和同事的支持和配合下,根據以往的工作經驗,與同事一起,進行了部分工作環(huán)境的5S改善。讓全體員工積極參與到相關的培訓過程中來,并在培訓過程中不斷地互動,使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。員工對工藝的滲透和對產品的質量意識不夠重視,明年要在這兩方面下功夫。四、工作中存在的不足我從事繡花也快15年了,搞基礎管理也快XX年,也清楚的知道自己不足之處。如何提高員工的工作效力,提升員工的操作技能,保證公司產品質量,如何降低生產成本,是擺在我們面前的重要課題。具體匯總有以下幾個方面:在沒交接的前提下,根據領導的需求和實際情況,完善了生產部本部門各類生產報表。XX年對我來說,是有意義、有價值、有收獲的一年。三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。112月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。處理一些工作關系時,還不能得心應手,工作起來顯得措手不及,無從著手。如:物料的歸類并標識放置
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