【正文】 二、XX年下半年工作安排夯實(shí)基礎(chǔ)、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)按照呼倫貝爾公司安全工作要求，繼續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到位，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，抓好應(yīng)急管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全監(jiān)管，杜絕基建事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。熱電廠2018年上半年工作總結(jié)降本增效 穩(wěn)步發(fā)展確保全面完成各項(xiàng)績效考核目標(biāo)XX年是實(shí)施“十一五“規(guī)劃的最后一年，也是我廠搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取、降本增效、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵之年，上半年，按照呼倫貝爾公司XX年工作會議的總體部署，狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理，克服了極端嚴(yán)寒帶來的各種困難，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、機(jī)組非停為零、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費(fèi)回收完成98%，安全生產(chǎn)無事故，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。陸陸續(xù)續(xù)地又開始接觸到硬度檢測、測厚檢測、蠕脹測量、超聲檢測等等，這個(gè)過程中使我感到自身專業(yè)知識的不足，平時(shí)一定要多聽多問多做少說以及業(yè)余時(shí)間專業(yè)知識的進(jìn)一步加深與鞏固。開始以為在學(xué)校時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了三年的專業(yè)知識理論學(xué)習(xí)與一段時(shí)間的實(shí)踐，便認(rèn)為工作起來會得心應(yīng)手，然而事實(shí)并不是想象的那么簡單。不要做一個(gè)合格的廚子，要做一位出色的廚師，我等待著厚積薄發(fā)。確保了三期擴(kuò)建工程施工安全，高度重視公共安全、無交通、消防事故。在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求，加大對內(nèi)、對外宣傳力度，在呼倫貝爾公司信息和呼倫貝爾能源報(bào)發(fā)稿 篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度。在干部隊(duì)伍建設(shè)中以開展“四好”班子建設(shè)為載體提高了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、影響力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)定和集體決策制度，繼續(xù)深化民主管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全和個(gè)人行為安全。四項(xiàng)費(fèi)用：完成 億元，節(jié)余 萬元，完成計(jì)劃的 %。這使我清楚地認(rèn)識到現(xiàn)在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅(jiān)定而明確，未來的路還很長，我在努力。20xx年8月26日，崗前培訓(xùn)考試通過后，我有幸被分配到技術(shù)中心綜合試驗(yàn)室從事我的專業(yè)金屬監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與師傅同事們的關(guān)心，使我漸漸融入了這個(gè)大家庭。去各分廠金屬監(jiān)督檢查（汽機(jī)側(cè)、鍋爐側(cè)）過程中，使我認(rèn)識到做事先做人這句話的含義深刻，如何與人相處、上下級的溝通、相關(guān)問題的出現(xiàn)與解決，做事先做人顯得尤為重要。通過全廠500名員工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被呼倫貝爾公司授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號、被市市委、政府授予“消費(fèi)者滿意單位”和“城市管理年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)XX年將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入重點(diǎn)工作，上半年多次召開節(jié)能環(huán)保專題會議，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè)規(guī)劃，健全了廠級、部門、班組三級節(jié)能減排管理體系，將每項(xiàng)節(jié)能降耗層層分解，做到了節(jié)能減排工作日?；?、制度化。認(rèn)真消缺、確保設(shè)備長周期運(yùn)行牢固樹立“機(jī)組長周期運(yùn)行是最大的效益“意識，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備