【正文】 如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行、一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。 充分發(fā)揮楚風(fēng)策劃強大的顧問團作用，發(fā)表經(jīng)驗豐富的顧問前輩的作品，通過媒體連帶楚風(fēng)策劃公司一起傳播出去l 需要完全提供或協(xié)助提供營銷策劃的企業(yè)和個人如柯達影像、完達山奶粉、張裕葡萄酒等企業(yè)。因此，應(yīng)該把展覽展銷活動策劃作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。 企業(yè)形象策劃 楚風(fēng)公司優(yōu)勢分析楚風(fēng)策劃公司的優(yōu)勢特點 創(chuàng)意缺乏將損毀整個策劃案l 收益豐厚，回報高2．3發(fā)展劣勢：l2． 商務(wù)策劃：l在高端市場，高端企劃及高端品牌策劃涉及甚少，整個重慶市的高端策劃幾乎都是聘請國外或外地策劃機構(gòu)操作的，所以本土策劃機構(gòu)在高端市場中的空缺也是目前重慶策劃業(yè)的現(xiàn)狀之一。 渝中區(qū)、渝北區(qū)、南岸區(qū)和高新區(qū)是重慶策劃機構(gòu)較為集中的幾個地區(qū)，這些策劃機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)來源還是較多的在本區(qū)附近，體現(xiàn)出一定的地域性，各自為營且有相對固定的客戶群體。二十一世紀(jì)的第四個年頭，中國西部經(jīng)濟空前發(fā)展，面對良好的業(yè)內(nèi)發(fā)展環(huán)境，如何抓住發(fā)展機遇擴大知名度真正把楚風(fēng)做大做強，擺在楚風(fēng)策劃面前的是一場嚴(yán)峻的考驗。一、重慶策劃界的競爭形勢第一部分　業(yè)務(wù)市場分析一、策劃項目細(xì)分 經(jīng)濟效益較好的上規(guī)模大、中型企業(yè)，包括國有大型企業(yè)、外資企業(yè)及其它大中型私營企業(yè)l 提供服務(wù)的企業(yè)和個人l 游覽各種主題公園的消費者 l 商務(wù)策劃最具商業(yè)性的策劃2．1客戶目的：讓該商務(wù)項目成功進入市場2．2發(fā)展優(yōu)勢：l 這一點對于有服務(wù)性質(zhì)的策劃公司來說是一筆巨大的財富，擁有媒體資源可以使公司在宣傳及信息來源方面優(yōu)于其它競爭者，獲得較好的宣傳和及時的信息是現(xiàn)代經(jīng)濟競爭中兩把鋒利的武器。 大量的實踐使楚風(fēng)策劃有了足夠的底氣應(yīng)對殘酷的市場競爭，實踐才是理論的基礎(chǔ)，從成功的實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗也是一筆財富。 公司定位公司定位：走中端客戶市場路線，做重慶的活動策劃第一綜上所述，結(jié)合楚風(fēng)策劃的優(yōu)勢，本人建議把楚風(fēng)策劃定位于走中端市場路線，緊緊抓住數(shù)量龐大的中端客戶，以展覽展銷活動策劃為最主要業(yè)務(wù)進行圍繞開展，然后將商務(wù)策劃和品牌營銷策劃列為其次的重點，以招商策劃、廣告策劃、企業(yè)形象策劃及其它策劃項目為輔。l其實、有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。做事果斷，積極主動。 專業(yè)素質(zhì)的提高能為客戶提供更好的策劃服務(wù)l４、 　　　　在目前重慶市區(qū)內(nèi)還沒有哪一家策劃機構(gòu)在此領(lǐng)域獨占鰲頭，這個空白正好適合具備眾多有利因素的楚風(fēng)策劃成為此領(lǐng)域的有力競爭者，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開其它競爭者的鋒芒，占領(lǐng)這個空白領(lǐng)域后再把主要精力放在其它業(yè)務(wù)項目上。第三部分第二部分 回報高低標(biāo)準(zhǔn)不容易認(rèn)定3．廣告策劃最需要貼近消費群體的策劃3．1客戶目的：起到廣而告之目的，服務(wù)于企業(yè)的整體營銷戰(zhàn)略3．2 發(fā)展優(yōu)勢：ll 企業(yè)形象策劃除了能暫時為企業(yè)換套新衣外，不能帶來其它直接的實質(zhì)性利益，這種現(xiàn)象企業(yè)一旦注重