【正文】 實(shí)驗(yàn)很成功！ 殷宇： 在本次實(shí)驗(yàn)中，我跟劉磊一起負(fù)責(zé) 的是詳細(xì)設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)。 劉磊 ：轉(zhuǎn)眼間為期兩個(gè)星期的軟件工程課程課程設(shè)就要落下帷幕。 采用黑盒技術(shù)設(shè)計(jì)測(cè)試用 例的方法有：等價(jià)類劃分、邊界值分析、錯(cuò)誤推測(cè)、因果圖和綜合策略。動(dòng)態(tài)分析包含了程序在受控的環(huán)境下使用特定的期望結(jié)果進(jìn)行正式的運(yùn)行。有些集成測(cè)試也采用白盒方法，關(guān)鍵看集成階段的劃分。 3. 管理員還可以對(duì)進(jìn)出物料的日志進(jìn)行管理。 ⑦ ．現(xiàn)有庫存數(shù)；相應(yīng)的物料出庫，物料清單交領(lǐng)料人。 ④ 若驗(yàn)收合格，則倉庫保管員向檢驗(yàn)員申請(qǐng)物料檢驗(yàn)；檢驗(yàn)員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫物料檢驗(yàn)單。 C、程序的控制結(jié)構(gòu)一般采用順序、選擇 、循環(huán) 3 種結(jié)構(gòu)來構(gòu)成，確保結(jié)構(gòu)簡單。所有組件在設(shè)計(jì)時(shí)都應(yīng)盡量減少對(duì)其應(yīng)用環(huán)境和條件的假設(shè)，而應(yīng)設(shè) 13 計(jì)的盡量通用。 （ 5）安全保密原則。需要考慮的是 :①系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)要充分考慮用戶數(shù)據(jù)處理的 便利性和可行性 。 管理出庫數(shù)據(jù)流圖 領(lǐng) 料 計(jì) 劃 單 物 料 主 文 件2 . 1檢 驗(yàn) 領(lǐng) 料 單2 . 2 檢 驗(yàn) 領(lǐng) 料 單 出 庫 單領(lǐng) 料 單無 效 領(lǐng) 料 單物 料 清 單缺 貨 單 進(jìn)貨單有 效 領(lǐng) 料 單缺料領(lǐng)料單圖 24 出庫數(shù)據(jù)流圖 8 說明：領(lǐng)料人提交領(lǐng)料單，檢驗(yàn)該領(lǐng)料單是否有效，若經(jīng)檢驗(yàn)沒有相應(yīng)的領(lǐng)料計(jì)劃，則通知領(lǐng)料人該領(lǐng)料單無效。 ⑤若沒有足夠的庫存，倉庫保管員向領(lǐng)料人發(fā)缺貨單并向采購員發(fā) 進(jìn)貨單。 5．導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案 分析員建立了新系統(tǒng)的高層邏輯模型后，要從技術(shù)角度出發(fā)，提出實(shí)現(xiàn)高層邏輯模型的不同方案，即導(dǎo)出若干高層次的物理解法。從邏輯模型出發(fā)，經(jīng)過設(shè)計(jì)，探索出若干種可供選擇的主要解決辦法。 條件，假定和限制 可包括： a. 本軟件望能夠被用戶普遍接受，軟件推出三年左右進(jìn)行更新?lián)Q代 b. 進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的在一個(gè)星期內(nèi) c. 軟件不觸發(fā)《憲法》條例 d. 參考一定的資料 e. 建議開發(fā)軟件投入 使用的最遲時(shí)間為下季度 可行性研究方法 可 行性研究的目的不是解決問題，而是確定問題是否值得去解決?，F(xiàn)在只是概括地描述高層的數(shù)據(jù)流動(dòng)和處理。 ②倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料計(jì)劃單檢驗(yàn)該領(lǐng)料單是否有效。如果物料或供貨方不合格，則向采購員發(fā)出退貨單。③采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 。②每臺(tái)設(shè)備均考慮可離線應(yīng)急操作，設(shè)備間可相互替代 。 ，層次清晰 設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)簡潔的框架，明確各個(gè)組件的作用和各層次間的關(guān)系，是系統(tǒng) 架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要目標(biāo)。 采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法，改善控制結(jié)構(gòu)，降低程序的復(fù)雜程度，從而提高程序的可讀性、可測(cè)試性、可維護(hù)性。 2．流程圖 提 交 入 庫 申 請(qǐng) 單 物 料 合 格 ？ 登 記 入 庫 單 更 新 庫 存 物 料 入 庫 打 印 退 貨 單提 示 申 請(qǐng) 單 無 效 缺 貨 已 買 到 ？打 印 缺 料 領(lǐng) 料 單入 庫 申 請(qǐng) 單 有 效 ？ 結(jié) 束YNYNYN 圖 43 物料入庫流程圖 20 說明： ① 采購員提交入庫申請(qǐng)單（每一種物料有一張入庫申請(qǐng)單）。 ④．若領(lǐng)料單有效，倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單 的物料代碼核對(duì)是否有足夠的庫存。如到該界面不想查詢，則可點(diǎn)擊返回到上一個(gè)界面。 36 測(cè)試方法 測(cè)試所處的階段不同，方法也不同。 靜態(tài)分析是一種不通過執(zhí)行程序而進(jìn)行測(cè)試的技術(shù)。因此，黑盒測(cè)試是嚴(yán)格按軟件需求進(jìn)行測(cè)試設(shè)計(jì)的方法。 在這次試驗(yàn)中，我們組的每個(gè)人都比較 辛苦，但是 過程確實(shí)很充實(shí)的 ， 大家把自己觀點(diǎn)提出來 一起討論，當(dāng)與其他組員意見有分歧的時(shí)候，我們會(huì)查找很多資料來證明自己觀點(diǎn)的優(yōu)越性，盡量把軟件設(shè)計(jì)得更完美，在這樣的爭(zhēng)論中我們學(xué)習(xí)了很多，包括如何與別人交流自己的觀點(diǎn)，同時(shí)在與老師的交流與幫助下我們也發(fā)現(xiàn)了我們邏輯思維上的欠缺，進(jìn)而提高了我們的能力。爭(zhēng)取做出做好的系統(tǒng)。 我更多的負(fù)責(zé)的是后期的文檔加工的工作。使我受益匪淺的是在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面，由于系統(tǒng)較大，我們做了一定的分工，一到兩個(gè)人一小分隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)階段或兩個(gè)階段，其他人適當(dāng)參與。 1. 黑盒測(cè)試試圖發(fā)現(xiàn)以下類型的錯(cuò)誤： 1）功能錯(cuò)誤或遺漏； 2）界面錯(cuò)誤； 3）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或外部數(shù)據(jù)庫訪問錯(cuò)誤； 4）性能錯(cuò)誤； 5）初始化和終止錯(cuò)誤。下面要介紹的六種覆蓋測(cè)試方法屬于動(dòng)態(tài)分析方法。由于代碼中的筆誤是隨機(jī)且無法杜絕的，因此我們要進(jìn)行白盒測(cè)試。 29 第 5 章 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 實(shí)體及其屬性圖 （ 1）出庫單 出 庫 單出 庫 單 編 號(hào)物 料 名 稱數(shù) 量 領(lǐng) 料 人日 期 圖 51 出庫單屬性圖 （ 2）入庫申請(qǐng)單 入 庫 申 請(qǐng) 單申 請(qǐng) 單 編 號(hào)物 料 名 稱數(shù) 量 采 購 員日 期 圖 52 入庫申請(qǐng)單屬性圖 （ 3）物 料清單 物 料 清 單物 料 清 單 編 號(hào)物 料 名 稱數(shù) 量 領(lǐng) 料 人日 期 圖 53 物料清單屬性圖 30 （ 4）退貨單 退 貨 單退 貨 單 編 號(hào)退 貨 原 因保 管 員 簽 名日 期 圖 54 退貨單屬性圖 （ 5）入庫單 入 庫 單 入 庫 單 編 號(hào)物 料 名 稱數(shù) 量采 購 員保 管 員 簽 名 圖 55 入庫單屬性圖 （ 6）缺料單 缺 料 單缺 料 單 編 號(hào)物 料 代 碼日 期數(shù) 量保 管 員 簽 名 圖 56 缺料單屬性圖 （ 7）物料總單 物 料 總 單物 料 代 碼物 料 名 稱入 庫 日 期 數(shù) 量保 管 員采 購 員 圖 57 物料總單屬性圖 31 5． 2 實(shí)體與系 統(tǒng)之間的 ER 圖 物 資 管 理 系 統(tǒng)出 庫入 庫出 庫 單出 庫 單 編 號(hào)物 料 名 稱數(shù) 量 領(lǐng) 料 人日 期缺 料 領(lǐng) 料 單領(lǐng) 料 單 編 號(hào)物 料 名 稱數(shù) 量缺 料 日 期入 庫 單入 庫 單 編 號(hào)物 料 名 稱數(shù) 量單 價(jià)1nn1n缺 料1物 料 清 單物 料 清 單 編 號(hào)物 料 名 稱數(shù) 量領(lǐng) 料 人日 期退 貨n退 貨 單退 貨 單 編 號(hào)退 貨 原 因保 管 員 簽 名日 期n1缺 料 單缺 料 單 編 號(hào)物 料 代 碼日 期數(shù) 量保 管 員 簽 名n領(lǐng) 料 人物 料 總 單物 料 代 碼物 料 名 稱保 管 員入 庫 日 期采 購 員更 新 庫 存1n數(shù) 量 圖 58 實(shí)體與系統(tǒng)之間的 ER圖 表格設(shè)計(jì) （ 1）缺料單 、 表 59 缺料單 （ 2）出庫單 表 510 出庫單 32 （ 3）入庫單 表 511 入庫單 （ 5）退貨單 表 513 退貨單 （ 6）缺料領(lǐng)料單 表 514 缺貨領(lǐng)料單 （ 7）物料清單 表 515物料清單 33 （ 8）物料總單 表 516物料總單 34 第六 章 軟件測(cè)試 測(cè)試是為了發(fā)現(xiàn)程序中的錯(cuò)誤而執(zhí)行程序的過程。 24 ② 缺料單、進(jìn)貨單 圖 410 缺料單 圖 4 11 進(jìn)貨單 說明：首先由領(lǐng)料人提交領(lǐng)料單，保管員查詢相應(yīng)的計(jì)劃驗(yàn)證該領(lǐng)料單是否有效，無效則提示領(lǐng)料單無效。 ⑦ 如果缺貨（領(lǐng)料人來該系統(tǒng)領(lǐng)東西，系統(tǒng)中庫存不足則造成缺貨）已買到，則打印缺料領(lǐng)料單送給領(lǐng)料人，領(lǐng)料人則憑借該領(lǐng)料單來領(lǐng)取所缺的貨。 選擇恰當(dāng)工具來描述各模塊算法 [9,10]。 1. 基本管理包括出庫、入庫和單據(jù)管理； 基本管理功能有：入庫管理，出庫管理和單據(jù)管理。 系統(tǒng)功能架構(gòu) 系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)具滿足結(jié)構(gòu)簡潔，層次清晰，重用性好，易擴(kuò)展、保證數(shù)據(jù)安全的目標(biāo)。④用戶接口及界面設(shè)計(jì)將充分考慮人體結(jié)構(gòu)特征 及視覺特征進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，操作簡便實(shí)用。它能形象的向用戶描述開發(fā)者的意圖，使用戶明白數(shù)據(jù)庫可能具有的項(xiàng)目，可有效地緩解開發(fā)者和用戶之間的交流鴻溝，也有利于用戶向開發(fā)者提出自己的需求，避免因理解分歧造成的代價(jià)巨大的接口問題。 ②倉庫保管員根據(jù)采購計(jì)劃單驗(yàn)收入庫申請(qǐng)單。若值得開發(fā)，應(yīng)給出可行的解決方案，并且說明該方案可行的原因和理由。 可行性研究報(bào)告內(nèi)容包括：總論；需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模；資源、原材料、燃料及公用設(shè)施；建廠條件和廠址方案；設(shè)計(jì)方案；環(huán)境保護(hù)；企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；實(shí)施進(jìn)度建議；投資估算和資金籌措；社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià) 10上方面。 第一章 可行性分析 編寫目的 本系統(tǒng)主要用于物資管理，對(duì)物資的入庫和出庫進(jìn)行管理，方便企業(yè)對(duì)物資的使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，以便企業(yè)進(jìn)行理性的預(yù)算與進(jìn)貨，通過 對(duì)歷年的儲(chǔ)運(yùn)量進(jìn)行分析，使得企業(yè)更好的進(jìn)行管理，避免了盲目進(jìn)貨。在考察的基礎(chǔ)上，訪問有關(guān)人 員，然后描繪現(xiàn)在系統(tǒng)的高層系統(tǒng)流程圖。 5 第二章 需求分析 目標(biāo) 物資管理系統(tǒng)是企業(yè)物流作業(yè)管理的核心。 7 管理入庫數(shù)據(jù)流圖 采 購 計(jì) 劃 單 入 庫 單 物 料 主 文 件無效申請(qǐng)單入 庫 申 請(qǐng) 單有 效入 庫 申 請(qǐng) 單物 料 檢 驗(yàn) 單1 . 1 驗(yàn) 收入 庫 申 請(qǐng) 單1 . 2 檢 驗(yàn) 物 料1 . 3 接 收物 料缺 料 領(lǐng) 料 單 圖 23 管理入庫數(shù)據(jù)流圖 說明：管理入庫部分分為三個(gè)模塊：驗(yàn)收入庫申請(qǐng)單，檢驗(yàn)物料，接受物料。 名稱：出庫單 別名：出庫信息 描述：物料出庫的信息表 定義：出庫單 =出庫單編號(hào) +物料名稱 +數(shù)量 +日期 +領(lǐng)料人 位置： 名稱：入庫申請(qǐng)單 別名：