【正文】 ④ 有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺，且增加了三包電梯的應急修理及服務的工作。八、XX年未完成的而正在進行的工作內(nèi)容藍郡廣場電梯廳門脫膠修理電梯曳引輪磨損嚴重，有約15臺主機曳引輪等待更換。張巍XX0309第五篇：XX年電梯管理部工作總結(jié)電梯管理部工作總結(jié)XX年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領導的關(guān)心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結(jié)，同時也展望一下來年的工作： 一、XX年電梯管理工作內(nèi)容對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查對外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進行一次審核并續(xù)簽根據(jù)《電梯維保合同》及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養(yǎng)管理，嚴格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量按時進行電梯年檢審報；嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作對電梯的大、中小修理進行嚴格把關(guān)和審核嚴格執(zhí)行《電梯安全標準化》管理標準定期、定時進行電梯工安全教育和培訓工作定期進行電梯應急救援演習新樓盤電梯工程的前期介入工作1完成公司要求的各項工作任務二、XX年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）制訂電梯維修保養(yǎng)計劃，對藍郡廣場和環(huán)島麗園電梯進行標準的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運行按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質(zhì)量，控制成本嚴格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓制度三、XX年工作完成情況全年電梯管理部在公司領導的英明領導下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責任事故。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了我單位領導和同事的一致好評。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動計劃。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。為了跟上時代步伐，三年里我始終嚴格要求自己，努力學習相關(guān)專業(yè)知識。建議：１，隨身攜帶并講解《特種設備安全監(jiān)察條例》相關(guān)法律知識，倡導申請報檢制度；２，在年檢報告書備注欄中，加入類似“使用單位在下次年檢日期滿前30日內(nèi)書面報我所申請定檢！聯(lián)系人：電話：”等說明。 因為各部門的新部長剛上任，沒對自身的職位稱職，還沒能夠完全做好； 在紀律部考勤情況還好，能夠及時上報，并做到公正公平； 老師也加強了與各部門部長的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，這樣也大大監(jiān)督與指導各班級的各項工作，也能夠及時完成系部布置下去的各項任務，對工作中存在的各種問題能夠及時進行回饋并得到有效的解決。我們在活動中應該要注意細節(jié)的把握，細節(jié)決定成??；活動完，要及時總結(jié)，分析得失，積累經(jīng)驗； 各部門溝通仍然不夠團結(jié)合作，各干部團結(jié)意識不強烈； 活動宣傳和開展沒同步； 各個部門之間缺乏溝通和交流，大局的觀念也還需加強，時間觀念、紀律觀念、責任心、不主動去學習；各部開展活動應該調(diào)動非活動部門干部的積極性，部長與副部間要常常進行溝通和交流，積極促進內(nèi)部團結(jié)合作。建議：從幾家電梯公司中同時抽人協(xié)助，或者每年輪流更換協(xié)助年檢的電梯公司。正如，達爾文所說知識和經(jīng)驗都來源于常識。在我們?nèi)w同仁的努力下，我所管區(qū)域三年間沒有發(fā)生任何一起事故。高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障事故作出反應。希望領導給與進修機會！第四篇：電梯工作總結(jié)電梯故障診斷與總結(jié)一．，它僅在轎廂處于靠站，層門關(guān)閉的情況下，應答層站呼梯并能運載乘客到達目的地。五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會及市場監(jiān)督局特種設備科要求，結(jié)合本公司電梯 管理實際，電梯管理部相繼制訂了《電梯使用安全標準化》制度23個（略），經(jīng)過上述三個部門的考核，得到了 a級標準的評價；制訂了《電梯應急救援預案》，XX年在各管理處實行，上、下半年內(nèi)各進 行一次演習，通過演習，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應急處置能力。1