項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 我個(gè)人認(rèn)為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項(xiàng) 目部來(lái)控制， 為公司 提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織能力、合同 認(rèn) 知 執(zhí)行能力 、員工 勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人 工資的發(fā)放情況 等等 。 本項(xiàng)目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵， 預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的 理解和 配合， 分包班組我行我素， 造成后期的配管 、 管內(nèi)穿線 和 管內(nèi) 穿電纜非常 困難； 班組的質(zhì)量意識(shí)不高，項(xiàng)目部監(jiān)管不及時(shí)，復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線，加大 了被小業(yè)主 投訴的風(fēng)險(xiǎn)； 三、成本控制 項(xiàng)目部的成本管理，主要是在于 班組勞務(wù)費(fèi)控制、 二次經(jīng) 營(yíng)、材料控制等 。 首先，每個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，都離不開 初期的 運(yùn)作 、中期的項(xiàng)目管理以及后期的 結(jié)算 ，往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否，與中期的項(xiàng)目管理密不可分 。如部分材料屬于公司集中采購(gòu)， 施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表，以便材料采購(gòu)員對(duì)材料對(duì)比合理的低價(jià)。如何 解決 管理人員 的后顧之憂，讓 他們 找到 “家” 的歸屬感，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ，也是公司需要考慮的問(wèn)題。由施工員提前一周 編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表，編 制前 必須詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)需要量，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，
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