【正文】 6．3指揮人員要沉著冷靜，遇事不慌，處理問題要果斷。5．6．2搶修組準(zhǔn)備好搶修工具，待火被撲滅后組織搶修。5．3．1滅火組接到命令后，查清漏氣部位屬兩端有控制截門的。5．1．2搶修組負(fù)責(zé)查明泄漏原因，并立即制定出搶修方案(可以為非書面形式)。4．1發(fā)布戰(zhàn)斗警報3．報警定期檢查。各崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，深入調(diào)研，結(jié)合實際，為我站的改革、發(fā)展、管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策；為我縣公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理提出合理化意見和建議。競賽對象。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省市交通、公路工作會議精神，以圍繞公路養(yǎng)管建為重點，以加快公路改革、以全面實施年度工作目標(biāo)為目的，強化思想教育，實施勞動競賽，加強督促檢查，嚴(yán)格考核獎懲，保持先進(jìn)，爭創(chuàng)一流。為切實把所學(xué)的知識應(yīng)用的到實際工作中去，提高工作人員的積極性，在全站范圍內(nèi)開展勞動競賽，爭創(chuàng)建設(shè)標(biāo)兵、養(yǎng)護(hù)標(biāo)兵、駕駛標(biāo)兵、先進(jìn)班組（片隊）活動。在勞動競賽的基礎(chǔ)上，適度開展業(yè)務(wù)文體活動，以活躍工作氣氛，增進(jìn)友誼，展現(xiàn)個人風(fēng)采。⑦廁所達(dá)到“六無”：無積糞、無異味、無蒼蠅、無積水、無灰塵、無積紙。2．事故狀態(tài)下的人員組織3．2報警要求：a．沉著冷靜，頭腦清醒；b．迅速準(zhǔn)確，言語清楚；c．事故部位，查看清楚；d．杜絕誤報。滅火前首先關(guān)斷液化氣來油控制截門，待滅火命令下達(dá)后即進(jìn)行滅火(不可盲目滅火，防止二次爆炸帶來更大危害)。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)電話聯(lián)系及向消防隊介紹儲罐情況，負(fù)責(zé)廠外的主要路口、行人、車輛的疏散，維護(hù)秩序及警戒。5．3．3．3警衛(wèi)要負(fù)責(zé)對進(jìn)廠人員進(jìn)行檢查，不得帶有火種。然后關(guān)斷通往著火部位的截門，同時進(jìn)行滅火冷卻，然后組織搶修。一旦遇明火后發(fā)生爆炸，后果將不堪設(shè)想，同時制定點火方案。5．4儲罐本體發(fā)生泄漏若漏氣部位發(fā)生在儲罐第一道截門法蘭墊，滅火組負(fù)責(zé)配合泵房將油向其它幾個儲罐輸送，如其它幾個儲罐已滿，可向預(yù)先準(zhǔn)備的空罐倒油，并隨時做好滅火準(zhǔn)備，同時準(zhǔn)備開啟噴淋，防止萬一發(fā)生火災(zāi)。準(zhǔn)各好搶修工具，由分公司領(lǐng)導(dǎo)(值班千部)及趕赴現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，組成指揮組負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。每季度集中獎懲一次，對在本季度中衛(wèi)生保潔情況較好的股室和個人，分別給予元和元的獎勵，對在檢查中連續(xù)三次以上衛(wèi)生不合格的個人予以元的處罰，其股室負(fù)責(zé)人負(fù)邊帶責(zé)任，給予元的處罰。如果在實施中，取得良好效果，并且有推廣價值的，由站里給予上報，請求在全市予以推廣，要求上級領(lǐng)導(dǎo)部門給予建議人以物質(zhì)和精神獎勵。競賽時間。落實學(xué)習(xí)時間：周一上午和周五下午，每次學(xué)習(xí)時間不少于兩小時。落實學(xué)習(xí)效果：每季初或季未，對全站工作人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識考試，考試分為閉卷和開卷，試卷由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定、印發(fā)和批改，閉卷考試時邀請局領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考。競賽獎懲。④門窗：玻