【正文】 為什么在這個世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者?成功者與普通者的差異在哪里?我想，答案是不言而喻的，成功的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰(zhàn)自己的機會。如果離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。而***就正是本公司企業(yè)文化和管理制度的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。這樣，各臺區(qū)抄表員每月也對自己所售出的電量作出統(tǒng)計，對每月的線損做到心中有數(shù)，使他們做到能常檢查、常分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，大大增強了各臺區(qū)抄表員的工作責任心。看到這種情況，他立即表示不論何種原因，一切從群眾的利益出發(fā)，由所里先備出材料，立即組織施工，盡快恢復該用戶供電。樹立全局觀念，維護集體榮譽，聽從指揮，以實際行動，帶領大家樹立電力110在全縣人民心目中的良好形象。20**年12月6日下午，一居住在崔井村譚柏樹的用戶張老漢打來電話，說家里沒電，子女不在身邊，家中只有老兩口，停電后生活不便，望能盡快恢復其供電。建立線損分析制度，分級管理。課程的構成由公司概況介紹、團隊建設禮儀和溝通技巧組成。二、整個培訓期間，我們被分成了7個組，在任何情況下都是以組為單位的，全組組員共同進退。我想，這就是余世維成功的一個原因。同樣，在一個團隊中，時刻保持危機意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。如果沒有對隊友的信任，也不可能在盲人方陣這個項目中出色的完成任務。前三天的培訓中，省局公司有關領導親自前來授課，使我對煙草行業(yè)的組織體制和人事勞資管理制度,電力企業(yè)文化,專和專賣管理制度,電力管理、網(wǎng)絡建設、物流管理情況和相關規(guī)定以及電力生產(chǎn)經(jīng)營有關規(guī)定等都有了基本的了解和深刻的認識，同時對整個電力行業(yè)的認識有了一個清晰的脈絡。%較局下達的17%%?！倍嗝礃銓嵉脑捳Z，經(jīng)過兩個多小時的奮戰(zhàn)終于將線路架好了，當張老漢家里的燈亮起來的時候，老倆口感動的熱淚盈眶，而他們卻悄悄的消失在夜幕之中……。事故頻發(fā)，電力110值班人員和值班車輛長期處于高負荷運轉狀態(tài)。經(jīng)過一翻緊張的搶修后，終于排除故障。首先在全體員工中樹立“降線損即是增效益”的觀念，制定了全面細致的降損計劃、措施、考核方案。dave老師能言善辯，培訓準備充分，思路明晰語言流暢，課程中間穿插有趣的小游戲來進行氣氛調(diào)節(jié)和事例說明，讓短暫的培訓記憶富有意義并且活潑生動。作為新一代的電力人，我們一定要掌握過硬的工作技能，要用發(fā)展的眼光看問題。對自己負責，每個大學生都經(jīng)歷了十年寒窗苦讀，而走進了工作崗位每個人都會有差距，這有主觀因素，也有客觀因素，更重要的是主觀因素，作為一名已經(jīng)踏上工作崗位的大學生，一定要有愛崗