【正文】 為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者?成功者與普通者的差異在哪里?我想，答案是不言而喻的，成功的人總會(huì)把每一次困難或挫折當(dāng)作是一次機(jī)遇，一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)。如果離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。而***就正是本公司企業(yè)文化和管理制度的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。這樣，各臺(tái)區(qū)抄表員每月也對(duì)自己所售出的電量作出統(tǒng)計(jì)，對(duì)每月的線損做到心中有數(shù)，使他們做到能常檢查、常分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，大大增強(qiáng)了各臺(tái)區(qū)抄表員的工作責(zé)任心?？吹竭@種情況，他立即表示不論何種原因，一切從群眾的利益出發(fā)，由所里先備出材料，立即組織施工，盡快恢復(fù)該用戶供電。樹立全局觀念，維護(hù)集體榮譽(yù)，聽從指揮，以實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)大家樹立電力110在全縣人民心目中的良好形象。20**年12月6日下午，一居住在崔井村譚柏樹的用戶張老漢打來電話，說家里沒電，子女不在身邊，家中只有老兩口，停電后生活不便，望能盡快恢復(fù)其供電。建立線損分析制度，分級(jí)管理。課程的構(gòu)成由公司概況介紹、團(tuán)隊(duì)建設(shè)禮儀和溝通技巧組成。二、整個(gè)培訓(xùn)期間，我們被分成了7個(gè)組，在任何情況下都是以組為單位的，全組組員共同進(jìn)退。我想，這就是余世維成功的一個(gè)原因。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，化壓力為動(dòng)力，這個(gè)顯得更為重要。如果沒有對(duì)隊(duì)友的信任，也不可能在盲人方陣這個(gè)項(xiàng)目中出色的完成任務(wù)。前三天的培訓(xùn)中，省局公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自前來授課，使我對(duì)煙草行業(yè)的組織體制和人事勞資管理制度,電力企業(yè)文化,專和專賣管理制度,電力管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流管理情況和相關(guān)規(guī)定以及電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)規(guī)定等都有了基本的了解和深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的認(rèn)識(shí)有了一個(gè)清晰的脈絡(luò)。%較局下達(dá)的17%%?！倍嗝礃銓?shí)的話語，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)終于將線路架好了，當(dāng)張老漢家里的燈亮起來的時(shí)候，老倆口感動(dòng)的熱淚盈眶，而他們卻悄悄的消失在夜幕之中……。事故頻發(fā)，電力110值班人員和值班車輛長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。經(jīng)過一翻緊張的搶修后，終于排除故障。首先在全體員工中樹立“降線損即是增效益”的觀念，制定了全面細(xì)致的降損計(jì)劃、措施、考核方案。dave老師能言善辯，培訓(xùn)準(zhǔn)備充分，思路明晰語言流暢，課程中間穿插有趣的小游戲來進(jìn)行氣氛調(diào)節(jié)和事例說明，讓短暫的培訓(xùn)記憶富有意義并且活潑生動(dòng)。作為新一代的電力人，我們一定要掌握過硬的工作技能，要用發(fā)展的眼光看問題。對(duì)自己負(fù)責(zé)，每個(gè)大學(xué)生都經(jīng)歷了十年寒窗苦讀，而走進(jìn)了工作崗位每個(gè)人都會(huì)有差距，這有主觀因素，也有客觀因素，更重要的是主觀因素，作為一名已經(jīng)踏上工作崗位的大學(xué)生，一定要有愛崗