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自控型班組總結與自來水公司20xx年上半年工作總結匯編(專業(yè)版)

2024-11-23 01:38上一頁面

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【正文】 使我們的辦公環(huán)境進一步美化、凈化,塑造供水人高尚的靈魂,給用戶創(chuàng)造一個舒暢的心情,促進服務水平進一步提升。上半年,我們加大了水價改革力度,由一名副經(jīng)理牽頭,多次跑部進廳,深入調研,取得了很大的成效。 上半年,我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章13篇,向水務局上報信息10篇,出簡報21期,在**電視臺登供水信息5期,無一起信訪、計劃生育、安全事故發(fā)生。同時,國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。 上半年周檢水表348塊,點全年任務810塊的43%,首檢水表736塊,%; 上半年規(guī)范不符合標準井表坑66個,%;水費一科規(guī)范53個,占任務230個的23%,水費二科13個,占全年任務20個的65%; ,%; 二、取得的主要成績 措施得力,確保了城區(qū)供水安全 上半年。針對這一情況,首先以提高職工的思想認識入手,利用政治學習、班前會等形式組織職工認真學習自控型班組建設的文件精神,是每位職工充分認識到創(chuàng)建自控型班組的意義和內涵,激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性,并逐步實現(xiàn)要我自控向我要自控的思想轉變;另外,根據(jù)對創(chuàng)建自控型班組的有關要求,我們草擬了《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》及組織職工對《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》進行學習和修訂。為確保設備安全,第一,強化設備巡視和保養(yǎng)制度,每月堅持做到不少于2次的日常巡視。結合今年雨水多,防洪任務大,堅持做到雨前、雨中、雨后特巡,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,重點加強信號電源監(jiān)控、箱變等高新技術設備的操作、維護及使用知識的教育學習,提高操作、應變能力切實提高其保障信號等行車設備供電安全的能力。四、培養(yǎng)過硬業(yè)務,建立高素質的職工隊伍所有工作的核心是以人為本的,人主觀能動性地發(fā)揮將關系到工作的質量及成敗,為確實提高班組成員的素質。在內部管理上,我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時合理地調節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。 再接再厲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健 上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。 三、存在問題和不足 上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足: 一是個別科室時間過半,任務未過半,還需進一步加大工作力度。下半年,我們要繼續(xù)加大攻堅力度,成立專門的水價改革攻堅小組,盡早完成水價調整工作,為公司的發(fā)展注入一股新的力量。 繼續(xù)抓好精神文明建設。盡快完成泵房改造工程,對二樓大會議室進行整裝,建成一個多功能會議室;對公司大院進行綠化、美化;對二水廠大院進行修整;在三水廠添加花草樹木。水價改革直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務,深入貫徹了“安全第一,預防為主”的方針,認真落實“一法三卡”制度,深入開展了“十個一”活動,進一步提高了全體干部職工的科學防范意識,確保上半年無一起安全事故發(fā)生。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目,使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),學習了許多新的供水知識。其中: ,%,%;,%; ,%; ,%; ,%; ,占全年任務3萬元的68%; 上半年鋪設DN80mm以上新管網(wǎng)4100米,%;改造老管網(wǎng)80米,占任務1000米的8%;發(fā)展用戶551戶,%; 離子水廠向外銷售離子水18500桶,%,; 宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套, %。三、廣泛動員、不斷提高對創(chuàng)建自控型班組的認識,努力創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)建自控型班組是新時期強化班組基礎建設,促使全員素質、設備質量提高和安全穩(wěn)定的一項新的班組管理模式,工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動中,職工們普遍對創(chuàng)建自控型班組這一新的提法不理解,認為班組這些年一直沿用老的管理方法也取
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