【正文】 預(yù)備黨員情況：今年本支部共有３名預(yù)備黨員，１名已按期轉(zhuǎn)正，另２名尚在考察階段。 二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。做到重要工程、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有黨員。黨支部把抓好該項(xiàng)工作提到重要日程上來(lái)。競(jìng)賽過(guò)程中黨員們積極參加場(chǎng)外答題，參組人員取得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在工作中，始終堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論制度、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度、重要工作情報(bào)通報(bào)制度。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。四．XX年工作計(jì)劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。從銷售部門銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。他們識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益始終服從集體利益，特別是在去年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入低谷的情況下，他們沒(méi)有相互抱怨，而是互相鼓勵(lì)、互相支持，始終把謀求公司發(fā)展放在工作的第一位，在總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，不斷探索在新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的新思路，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的重要措施，也是保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部、進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作的重要手段。學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》的活動(dòng)。延伸黨建工作的鏈條，形成“雙促進(jìn)”。通過(guò)開展活動(dòng)增強(qiáng)了凝聚力，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的目的。主要原因：一是我們?cè)谥贫甓饶繕?biāo)時(shí)，沒(méi)有很好地預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的突發(fā)變化因素；二是經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷人員的經(jīng)營(yíng)理念還有待進(jìn)一步改進(jìn)；三是主人翁意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；四是管理工作還需強(qiáng)化。黨費(fèi)收繳情況在年終時(shí)在支部黨員大會(huì)上作一次公布。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 一是做好員工思想政治工作。每一期刊緊跟時(shí)代步伐，宣傳祖國(guó)改革開放以來(lái)取得的巨大成就，宣傳企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)機(jī)建制、改革發(fā)展取得的新成績(jī)，極大地鼓舞了士氣。通過(guò)支委會(huì)提出方案并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，調(diào)整１人到財(cái)務(wù)部兼出納，調(diào)配１人負(fù)責(zé)物資點(diǎn)收、做帳工作，并通過(guò)了合同分析的有關(guān)要求。制定了黨支部書記、總經(jīng)理、工會(huì)主席、副總經(jīng)理、總工程師、黨小組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了責(zé)任追究辦法，做到層層把關(guān)，出了問(wèn)題按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，執(zhí)行責(zé)任追究。有限公司黨支部年終工作總結(jié)xx年是同興塑鋼公司轉(zhuǎn)變機(jī)制、深化改革的關(guān)鍵年。4）建立新的銷售模式與渠道。表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績(jī)。雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。三．市場(chǎng)分析現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。(一)加強(qiáng)紀(jì)律興業(yè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)措施 為進(jìn)一步抓好我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，今年年初制定了《二Oxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)措施》和《從源頭上治理腐敗的辦法和措施》，成立了由黨支部書記任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)7人組成的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組