【正文】 第一次拜訪主要是收集信息，交流，認(rèn)識(shí)你為前提。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會(huì)有什么影響對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響?要確保車間的設(shè)備運(yùn)行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運(yùn)行、設(shè)備無人看守運(yùn)行。監(jiān)督和協(xié)助各廠對(duì)內(nèi)部進(jìn)行體系內(nèi)審工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)糾正，使各項(xiàng)體系運(yùn)行正常，各項(xiàng)評(píng)審指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。認(rèn)真運(yùn)用生產(chǎn)部的生產(chǎn)總計(jì)劃信息安排生產(chǎn)，在每周的部例會(huì)上各廠對(duì)下周的生產(chǎn)安排匯報(bào)作為一項(xiàng)必須的內(nèi)容，特別是對(duì)特急訂單采取全程式跟蹤，確保不誤期；加強(qiáng)本部各配件廠團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以及多培養(yǎng)一專多能的生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)最忙的710月中，通過各廠員工的努力，實(shí)現(xiàn)了單月產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高的紀(jì)錄。第二篇：配件工作總結(jié)工作總結(jié)本人從事汽車4s店配件工作已經(jīng)快五年時(shí)間了，從最開始的配件收發(fā)到配件計(jì)劃，直到現(xiàn)在剛剛接觸配件部門管理工作不到3個(gè)月的時(shí)間，可以說對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)的管理工作有了徹徹底底的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)情行時(shí)刻有變化，各方面的政策也會(huì)引起市場(chǎng)波動(dòng)，因此，隨時(shí)觀注市場(chǎng)的變化，分析原因，找出應(yīng)對(duì)的策略，抱占行機(jī)，擴(kuò)大自己品牌的市場(chǎng)占有率，這個(gè)對(duì)我們來說也是非常的重要。晚上10點(diǎn)多在返回村子的途中，因?yàn)楫?dāng)天來回奔波沒顧得上吃一口飯，過度的饑餓勞累和寒冷，加上道路顛簸，他不幸從三輪車上栽下，頭撞到了路邊的硬坎，致使大腦出血，醫(yī)治無效去世。郭孝義聽后，臉馬上一沉：抽什么煙！3元錢雖少，它關(guān)系到上級(jí)糧食直補(bǔ)政策的兌現(xiàn)和落實(shí)，讓群眾知道了，怎樣看待咱們村干部。他一直住在上世紀(jì)四十年代上輩人留下的搖搖欲墜的土屋里，廚房里邊隔開一個(gè)不足6平方米的空間就是他的臥室，狹小的土炕睡覺時(shí)連腰身都伸不直。隨后四處奔波，東拼西湊籌集藥費(fèi)4000多元，為郭科乾治病。郭喜民是全村最困難的貧困戶，為了幫助他，郭孝義費(fèi)盡心思。為這，郭孝義經(jīng)常與懂機(jī)電的父親和幾名黨員干部下到深溝清理淤泥、修護(hù)水泵。截止XX年底，全村共栽植花椒880畝、蘋果350畝、柿子100畝，生豬1000多頭，農(nóng)民人均純收入由1490元增加到2403元， 60%的農(nóng)戶蓋起了瓷磚貼墻、高大寬敞的樓板房，90%的家庭擁有彩電、VCD、音響等家用電器，有些村民還購(gòu)買了小汽車，一個(gè)社會(huì)主義新農(nóng)村的雛形正在逐步形成?；ń贩N植是韓城農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但由于種種原因，東英村花椒種植面積小、管理水平低，直接影響村民的收入。會(huì)后，他立即把家中最值錢的耕牛賣了1300元，全部上交村上，作為修路資金。郭孝義是個(gè)孝子，更關(guān)心村上的事情。在8年的軍旅生涯中，他先后跟隨部隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，在西藏、河北、北京等地逢山開路，遇河架橋，將青春年華獻(xiàn)給人民軍隊(duì)和祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)。他干一行，愛一行，專一行。1992年，村小學(xué)教育質(zhì)量差、授課老師缺，學(xué)生紛紛轉(zhuǎn)學(xué)、輟學(xué)，當(dāng)村黨支部書記請(qǐng)他擔(dān)任月薪不足百元的代理教師時(shí)，他欣然接受，一干就是三年，而且很快改變了教學(xué)質(zhì)量低下的狀況，所帶班級(jí)連續(xù)三年在統(tǒng)考測(cè)評(píng)中名列全鎮(zhèn)第一。隨后，采取召開村民大會(huì)、挨家挨戶做工作等辦法發(fā)動(dòng)群眾。他上任后，大力推廣花椒種植，改良品種，擴(kuò)大面積，提高管護(hù)技術(shù)，收入從68萬元提高到119萬元。群眾心中有桿秤，稱出了郭孝義的品行，稱出了郭孝義的黨性，稱出了郭孝義的不凡業(yè)績(jī)。XX年，為了彌補(bǔ)幾次戰(zhàn)友聚會(huì)都未能參加的缺憾，他原本打算一定要參加戰(zhàn)友30年聚會(huì)，卻因和父親忙于清理水泵淤泥沒能去成，受到戰(zhàn)友埋怨。為了解決郭喜民家的蘋果因質(zhì)量差賣不出去的問題，郭孝義找到客商，動(dòng)情地說：村里其他人的蘋果收不收我不操心，這人的蘋果一定要收。他還親自護(hù)理，端藥喂湯，直至郭科乾病愈出院。家里逼仄，他不得不讓兒子住在父親家。隨后他帶著大家把所有的賬本搬出來，逐人逐戶一項(xiàng)一項(xiàng)核對(duì)，直至凌晨1點(diǎn)鐘才終于發(fā)現(xiàn)是把三組郭百川的地畝數(shù)字搞錯(cuò)了，少算了3元錢。彌留之際，他艱難地吐出了生命的最后兩個(gè)字：管子.沒有給妻子兒女留下一句話。三 深入營(yíng)銷：掌握和恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的精髓。轉(zhuǎn)眼之間XX年已經(jīng)過了一大半的時(shí)間了，在年中的這個(gè)時(shí)間先對(duì)自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)： XX年上海通用商務(wù)政策全面改版，由原先的配件訂購(gòu)量更改為現(xiàn)配件維修出庫(kù)成本任務(wù)，相對(duì)于去年任務(wù)更加的艱巨、全年維修成本出庫(kù)任務(wù)619萬元。抓好各廠安全生產(chǎn)。認(rèn)真組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，張貼各類標(biāo)語，組織各工種員工參加技術(shù)比武，進(jìn)行各種專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，取得了好的效果。設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運(yùn)行狀況，還有明確的設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄要及時(shí)把設(shè)備運(yùn)行中存在的問題反饋出來，對(duì)每臺(tái)(套)設(shè)備的一個(gè)月或是一個(gè)季度設(shè)備運(yùn)行是否正常，設(shè)備維護(hù)維修成本是多少都要把這些信息及時(shí)整理，如在設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對(duì)這些設(shè)備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施，設(shè)備動(dòng)態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護(hù)維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對(duì)部分交的設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄不完整的車間負(fù)責(zé)人要專項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)“生產(chǎn)設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有收集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表，設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設(shè)備維護(hù)維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負(fù)責(zé)人上交設(shè)備信息記錄表的不能按要求上交這樣會(huì)直接影響到我的工作開展，我是需要這些設(shè)備信息數(shù)據(jù)及時(shí)錄入設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳內(nèi)，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們?cè)诜?wù)器中設(shè)定專用文件，把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設(shè)備上或是那臺(tái)設(shè)備需要維修維護(hù)的信息記錄及時(shí)在服務(wù)器中錄入即可，每個(gè)月都進(jìn)行匯總各車間的維修、維護(hù)成本后在通過設(shè)備運(yùn)行報(bào)告體現(xiàn)每臺(tái)(套)設(shè)備的運(yùn)行狀況。第二次就要有針對(duì)性進(jìn)行溝通，深化了解。你如何來確保達(dá)成這些，換句話你有什么樣的支持，你的計(jì)劃是什么等等（3） 第一次溝通往往是印象，成功概率較低，往往需要第二次、第三次。 每個(gè)月的月初應(yīng)該有本月的計(jì)劃對(duì)每臺(tái)(套)設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督、維修、維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時(shí)分析并查出原因并列入本月的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、單套設(shè)備運(yùn)行的操作崗位人員進(jìn)行抽查或是問答對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維修、設(shè)備運(yùn)行基本的監(jiān)控參數(shù)等。對(duì)于質(zhì)量管理，配件部要求各廠制定出各廠的質(zhì)量考核制度，雖然質(zhì)量檢驗(yàn)員劃管技術(shù)部后，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增加，配件部要求各廠因地制宜做好質(zhì)量過程控制。XX年，配件部根據(jù)生產(chǎn)部的要求，對(duì)本部重新制定生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和考核辦法制度，對(duì)于零件加工周期給予進(jìn)一步分解明確，監(jiān)督提高各廠簽約時(shí)間的準(zhǔn)確性。我相信來年的工作，我一定會(huì)做得更好，回報(bào)公司對(duì)我的信任。二 了解市場(chǎng)：掌握行業(yè)背景市場(chǎng)大局與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。他倆開著三輪車帶著繩和鐵鍬等工具，用了一個(gè)多小時(shí)總算把貨車拖上了路。XX年發(fā)放糧食直補(bǔ)款，最后剩余3元錢沒著落，有人說干脆買一盒煙，大家一抽算了。XX年11月21日出事那天，他仍穿著那身舊軍裝。XX年秋，在修復(fù)水站時(shí)，村民郭科乾被傾倒的支架砸破了頭，昏迷過去，郭孝義及時(shí)把他送到醫(yī)院。村里有幾戶困難戶，郭孝義時(shí)刻把他們的生產(chǎn)生活掛在心上。東英村水站位于離村子有四五里路的溝里，抽的是泉水，每隔一段時(shí)間，淤泥就把水泵堵上了，村民吃不上水、澆不成地。任村黨支部書記近8年來，郭孝義帶領(lǐng)村兩委一班人，用忘我工作、頑強(qiáng)拼搏的精神，不斷拓寬群眾的致富渠道，使東英村面貌發(fā)生了可喜變化。工程建成后，大大提高了全村人畜飲水供水保證率，自來水入戶率達(dá)到90%以上，設(shè)施灌溉面積達(dá)到1200畝，有效灌溉面積由改造前的300畝提高到800畝，年可增加農(nóng)業(yè)總收入17萬元，極大地改善了