【正文】 第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 (五 )培訓(xùn)計劃的制定 第十一條培訓(xùn)計劃的制定 人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實(shí)施崗 位技能培訓(xùn)。 (2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持 “機(jī)會均等、公平競爭 ”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。 （六） 培訓(xùn)費(fèi)用 1. 每年年末由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定下一年度培訓(xùn)費(fèi)用做統(tǒng)一預(yù)算，并呈報總經(jīng)理審批。 （ 5） 不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 培訓(xùn)目的：讓新員工了解公司文化、各項(xiàng)制度、和各部門職能等；使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，提升士氣。 三、原則和政策 公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，堅持“機(jī)會均等、公平競爭”的政策，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。 3．管理培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：各崗位員工 培訓(xùn)目的：提高各崗位員工管理方面 知識，為公司儲備管理人才 培訓(xùn)形式：內(nèi)訓(xùn)、書籍或光盤培訓(xùn)相結(jié)合 培訓(xùn)內(nèi)容： （ 1） 團(tuán)隊建設(shè)； （ 2） 時間管理； （ 3） 商務(wù)禮儀； （ 4） 執(zhí)行力； （ 5） 有效溝通； 東莞培訓(xùn)網(wǎng) （ 6） 其他管理方面培訓(xùn)。 2. 外部培訓(xùn)： （ 1） 每年年末，各部門根據(jù)本部門工作需要，填寫培訓(xùn)需求，并經(jīng)主管副總簽字后報給人力資源部。 2. 對參加外部培訓(xùn)員工參加完培訓(xùn)后的兩周內(nèi)，由參加培訓(xùn)人員組織本部門或相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)分享，至少總結(jié)與工作有關(guān)的兩點(diǎn)。 (2)技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 員工外派培訓(xùn)。 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。 第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 計劃培訓(xùn)項(xiàng)目。 員工交流論壇 員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。 公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。 六、處罰規(guī)定 （一） 為了更好的達(dá)到培訓(xùn)效果和對員工產(chǎn)生激勵作用。 （ 7） 受訓(xùn)學(xué)員則必須填寫《外部培訓(xùn)效果反饋意見表》，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部門存檔。 3. 每次舉行的各類內(nèi)部培訓(xùn)前必須制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并呈報審批。 （ 3）計劃培訓(xùn)項(xiàng)目。 （ 2）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。 2. 人力資源部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報審批。 （ 6） 受訓(xùn)學(xué)員須配 合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》，并在人力資源部門存檔。 2． 內(nèi)部培訓(xùn)檔案內(nèi)容 （ 1） 內(nèi)部培訓(xùn)計劃； （ 2） 培訓(xùn)需求匯總與分析報告； （ 3） 培訓(xùn)簽到表； （ 4） 培訓(xùn)教材；