稅務(wù)所工作總結(jié)模板與稅務(wù)所年度工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 以落實(shí)精細(xì)化管理為重點(diǎn)，努力完成區(qū)局交給的各項(xiàng)工作。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。強(qiáng)化稅源管理一是細(xì)化管理對(duì)象。為使全體同志盡快適應(yīng)新形勢新工作的需要，迎接省局業(yè)務(wù)抽考，我所一方面采取每周三、五下午自學(xué)和階段性重點(diǎn)選題輔導(dǎo)相結(jié)合學(xué)習(xí)方法，努力提高大家業(yè)務(wù)技能；另一方面每周星期一，都要從網(wǎng)上下載一套測試題，供大家練習(xí)學(xué)習(xí)。經(jīng)過艱苦工作，共清理65戶，全部辦理稅務(wù)登記，納入正常管理。建立稅源精細(xì)管理考核制度與執(zhí)法責(zé)任追究制度相結(jié)合的管理機(jī)制，建立科學(xué)、客觀、公正的考核指標(biāo)體系，對(duì)稅源管理效能進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。由于我所僅有工作人員9名，分管全縣城1156個(gè)體工商戶征管，工作頭緒多，事務(wù)繁雜，往往顧此失彼，缺少完整工作節(jié)奏感。存在的不足稅務(wù)信息上報(bào)工作，沒有完成縣局要求的，每季必須上報(bào)一篇任務(wù)。優(yōu)化人力資源配置，全面推行稅收管理員制度，健全和完善稅收管理員辦法以及相關(guān)的監(jiān)督制約機(jī)制。以開展勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，帶動(dòng)稅收收入穩(wěn)步增長一是開展“清理漏征漏管戶競賽”活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，我所干部隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高。二是細(xì)化管理內(nèi)容。一是所上
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