【正文】 3 結(jié)語 21 世紀的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。該檔案應(yīng)該至少包含以下信息 :初始調(diào)查報告 (包括供應(yīng)商的基本信息 ),歷次合作 的記錄 ,歷次的審核報告及評價結(jié)果 ,違約記錄 ,發(fā)生重大質(zhì)量問題后的處理記錄 ,年度送貨品質(zhì)統(tǒng)計數(shù)據(jù) ,歷年的綜合評分及考核結(jié)果。 ABC 公司有大小供應(yīng)商約 200 家。相關(guān)測試項目與程序是否有具 體的文件規(guī)定并經(jīng)過批準 。 ② 直接在公司網(wǎng)站或其它網(wǎng)絡(luò)平臺上設(shè)置鏈接 ,以建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫資料。供應(yīng)鏈采購中的供應(yīng)商質(zhì)量的有效管理同樣離不開信息技術(shù)的支持。② PMC(物控 ),統(tǒng)計及時情況 。具體體現(xiàn)在產(chǎn)品價格 ﹑優(yōu)惠條件﹑折扣條件和付款方式等方面 。 1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在的問題 結(jié)合 ABC 公司的情況 ,從以下幾方面分析供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在的問 題 : 調(diào)查不充分 ,考察重點不突出 在采購商確定所需要的供應(yīng)商類型后 ,應(yīng)先盡可能多地找出滿足條件的供應(yīng)商。日本 2021年 5 月 1日就玩具安全條款進行了修改。其中 ,廣東省占全國玩具產(chǎn)量的 64%,工廠集中在深圳、東莞、汕頭澄海、佛山、中山等地。設(shè)有開發(fā)部、品質(zhì)保證部、采購部、財務(wù)部、客戶服務(wù)部、物料計劃與控制部、人力資源部和物流部。 選擇方法簡單 ,合作關(guān)系單一 影響供應(yīng)商選擇的因素很多 ,主要有 [3]:① 質(zhì)量。二是一次型供應(yīng)商 ,大致占 60%。② 工廠審核嚴重不合格的 ,將予以淘汰。因為沒有使用快捷的溝通方式 ,從而使得產(chǎn)品信息交流不暢 ,最終影響產(chǎn)品質(zhì)量。 考察供應(yīng)商時要注意重點突出 ,找準關(guān)鍵點?？焖俸唵?,但缺乏科學(xué)性且主觀性很強。 針對不同類型的物資 ,可以建立不同層次的合作關(guān)系。④ 信息激勵 :信息共享可以有效提升供應(yīng)商內(nèi)部運行的高效性 。 參考文獻 : [1]馬澤光 .深圳玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及展望 [A].中德玩具質(zhì)量及安全高峰論壇 [C].2021. [2]李瑞超 .玩具 “ 召回 ”, 傷害了誰 ?[EB/OL]. lll558839563933oo4250. [3]施先亮 ,李伊松 .供應(yīng)鏈管理原理及應(yīng)用 [M].北京 :清華大學(xué)出版社 .2021:172173. [4]楊雷業(yè) .供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)的實施現(xiàn)狀及分析 [J].企業(yè)科技與發(fā)展 .2021(20):217. [5]馬士華 ,林勇 .供應(yīng)鏈管理 (第 2 版 )[M].北京 :機械工業(yè)出版社 .2021:429. 。② 訂單激勵 :通過增加訂單的數(shù)量達到激勵供應(yīng)商提升質(zhì)量管理的目的 。如 ,一般物資類的供應(yīng)商可以通過直接判斷法進行選擇。另外 ,如供應(yīng)商的財務(wù)狀況是否良好 ,物料管理系統(tǒng)是否健全 ,用于與顧客交流的設(shè)備或渠道是否暢通 ,也是進行供應(yīng)商調(diào)查時應(yīng)關(guān)注的方面。還要了解 技術(shù)工人的培訓(xùn)狀況、組織流程圖、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、有否作業(yè)指導(dǎo)書等一般信息。 ABC 與供 應(yīng)商的溝通依賴面對面的談判或書面的文件及合同 ,以電話、傳真方式和電子郵件等方式進行聯(lián)系。 對于表現(xiàn)好的供應(yīng)商 ,ABC 公司在付 款上會有所照顧 ,如 ,優(yōu)先付款。即使是下定單 ,也還是經(jīng)過傳統(tǒng)的多次詢價 報價 還價 定價的過程才最后確定是否下單。另外 ,有少數(shù)供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)的 方式開發(fā) ,通過電話咨詢的方式了解其基本信息