【正文】 廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。）小時入洗量為***噸。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員應(yīng)經(jīng)常在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)深入現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時督促有關(guān)部門解決。日常安全檢查分崗位職工和管理人員巡回檢查兩種：崗位職工上崗前應(yīng)認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查；各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行檢查。按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準和規(guī)定，依據(jù)本制度進行安全檢查，不斷促進安全管理，及時消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。(4)對隱患整改情況進行檢查。第十條各種形式的安全檢查，都應(yīng)認真填寫安全檢查臺帳，公司安全檢查查出的問題，由安全管理部門向公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報整改情況。 矸石污染計劃1%，實際***%，%。在各級管理人員掌握標(biāo)準的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標(biāo)準化月月有進步，季季上臺階。同時還加強了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。建成并通過了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。第十五條本制度由安全管理部門負責(zé)解釋。各級管理人員（包括基層管理人員及工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)技術(shù)人員）應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，在各自專業(yè)范圍內(nèi)進行安全檢查，對關(guān)鍵裝置、重點部位的檢查應(yīng)做好檢查記錄。班組安全檢查由班組長組織，由班組安全員等有關(guān)人員組成。車間的安全檢查由車間領(lǐng)導(dǎo)組織，由本車間的安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)職能人員組成。日常檢查：班組和崗位從業(yè)人員應(yīng)嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查職責(zé)，特別對關(guān)鍵裝置、重點部位的危險源進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時逐級報告有關(guān)職能管理部門解決。第三章附則第十四條事故隱患整改通知書由安全管理部門存檔、備查。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。（三）、工作中的不足 產(chǎn)品質(zhì)量波動05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響