【正文】 堅持定期溝通，做好營銷單元的支持。 由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時好時壞現(xiàn)象，安全教育還要常抓不懈。 樹立全局意識，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。這是總結(jié)的中心。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看 得見、摸得著，才有感染力和說明力?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示 。 財務(wù)部工作流程圖 [財務(wù)部工作流程圖 ]財務(wù)部工作流程圖財務(wù)部工作流程圖 一、經(jīng)費借款、報銷業(yè)務(wù)： 受理單位：會計核算科 詳見附表一：經(jīng)費報銷業(yè)務(wù)流程圖 二、學(xué)生學(xué)雜費業(yè)務(wù)、辦理離校手續(xù)等： 受理單位：綜合管理科 “ 銀校通 ” 托收部分：每學(xué)年開始學(xué)生將學(xué)費存至銀行卡進行范文最新推薦 21 / 31 托收 →“ 收費、工資核 算崗 ” 打印學(xué)費收據(jù) → 收據(jù)發(fā)至各個學(xué)院 → 發(fā)給學(xué)生 手工收費部分： 持 成教部交費通知單 →“ 收費、工資核算崗 ” 核查、登記 → 開具學(xué)費收據(jù) 學(xué)生辦理離校手續(xù)： 持離校會簽單 →“ 收費、工資核算崗 ” 核查學(xué)費繳納情況 → 學(xué)費交清，蓋財務(wù)部章 → 學(xué)費未交清，蓋欠費章 三、教工辦理離校手續(xù)： 受理單位：會計核算科 持人事處通知單、資產(chǎn)部通知單 →“ 審核崗 ” 核查有無借支資金情況 → 如有到現(xiàn)金出納 處交納款項 → 交清后加蓋財務(wù)部公章 四、查閱會計檔案或查賬、取數(shù) (財務(wù)部保管的會計檔案 ) 受理單位：綜合管理科 說明原因 → 財務(wù)部部門領(lǐng)導(dǎo)審批 → 檔案管理人員辦理登記、查找 五、收據(jù)領(lǐng)用 手續(xù)： 受理單位：綜合管理科 填制 “ 收據(jù)領(lǐng)用審批表 ” → 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章 → 財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批同意 →“ 檔案管理崗 ” 22 辦理領(lǐng)用 → 用完結(jié)帳后辦理核銷手續(xù) 六、工資核算 受理單位：綜合管理科 工資發(fā)放：人事部提供每月工資變動情況 →“ 收費、工資核算崗 ”進行工資核算 → 人事部進行核對、確認 → 交銀行代發(fā) 工資查詢：登陸財務(wù)部部門網(wǎng)站 → 教工工資查詢 → 輸入部門、姓名、密碼 (初始密碼為 1) → 進行查詢 . 【擴展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、署名四部分，財務(wù)部工作流程圖。缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績 又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。 (3)正文。同一事物因工作總結(jié)的方向 —— 側(cè)重點不同其標(biāo)題也就不同。 加強政策研究，推進制度配套建設(shè)。 其他專項財務(wù)工作的進展情況 ⑴ 、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點曲折，結(jié)果比較滿意 。六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑臵的資產(chǎn)進行盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。 五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點 隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及 6 財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。今年為進一步減少資金占用，提高資 金利用率，范文最新推薦 9 / 31 今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè) 人員的培訓(xùn)，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。 持續(xù)改進和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機具增臵資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。 3. 做好酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動 式持續(xù)開展各項培訓(xùn)活動、建立各級員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項工作技能。如“ 市化工廠 1995 年度生產(chǎn)工作總結(jié) ”“ 市 研究所 1995年度工作總結(jié) ” 也可以省略其中一部分，如： “ 三季度工作總結(jié) ” ，省略了單位名稱。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。 (5)署名和日期。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。字跡要醒目。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。 寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。規(guī)劃的第二個年頭，也是中國網(wǎng)通的 。 大力開展了安全月活動，工作總結(jié)《部門負責(zé)人工作總結(jié)》。 09 年工作思路如下： 堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任 制，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標(biāo)、有落實，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。的模式即結(jié)合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案，這樣既可以及時完成分 局下達的施工任務(wù)，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標(biāo)壓力。做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護 。 一、 XX 年度工作業(yè)績總結(jié)與評價 (一 )主要指標(biāo)完成情況 全年完成工程立項 36 個，其中 XX 年項目 32 個， XX 年結(jié) 轉(zhuǎn)項目 4 個。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。也有在做法，成績之后用 “ 心得體會 ” 的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。正標(biāo)題往往是揭示主題 —— 即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、范文最新推薦 23 / 31 時間等。 3. 要剪裁得體，詳略適宜。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題 。 9. 各部門仔細跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。 上半年度財務(wù)狀況反映，公司下半年度及未來一段時間內(nèi)，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工 作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 上半年度，財務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了財務(wù)決算，結(jié)合上年度經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會，對年度決算工作的先進集體和個人進行了表彰。 在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時分配和支付工程預(yù)收款和進度款 。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在此基礎(chǔ) 上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。附件 2 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀班組長名單 序號 單位及班組 班組長 1 中國運載火箭技術(shù)研究院北京航天長征飛行器研究所飛行器結(jié)構(gòu)設(shè)計組 及紅娟 2 中國運載火箭技術(shù)研究院北京航天自動控制研究所姿控組 王 輝 3 中國運載火箭技術(shù)研究院 北京宇航系統(tǒng)工程研究所余夢倫班 常武權(quán) 4 中國運載火箭技術(shù)研究院 首都航天機械公司焊接班 高鳳林 5 中國運載火箭技術(shù)研究院清華機械廠韓利萍班 韓利萍 6 中國航空工業(yè)集團公司 北京航空制造研究所 105 室數(shù)控班 蘇 毅 7 中國航空工業(yè)集團公司 北京航空制造研究所變電站班 杜景華 8 中國石油化工集團公司齊魯石化公司勝利煉油廠連續(xù)重整車間二班 魏 宏 9 中國石油化工集團公司齊魯石化公司勝利煉油廠重油加氫車間五班 付 奎 10 中國石油天然氣股份有限公司遼河油田公司金馬油田項目部 李閃星 11 中國石油天然氣股份有限公司遼河油田公司洼一聯(lián)合站 梁大鵬 12 陜西延長石油（集團）有限責(zé) 任公司管道運輸公司定靖輸油站運行四班 趙永杰 13 國網(wǎng)山東省電力公司 濟南運維分部變電檢修二班 孫兆國 14 國網(wǎng)山東省電力公司 煙臺供電公司變電運維一班 郝德榮 15 國網(wǎng)山東省電力公司棗莊供電公司二次檢修班