【正文】 ?出勤以實(shí)際工時(shí)除以正常工時(shí)計(jì) ?每點(diǎn)金額 = 總點(diǎn)數(shù) /總金額 間接人員獎(jiǎng)金核定表 本月營(yíng)業(yè)額 千元 月份 本月凈利益 千元 部 門 別 職 別 姓 名 營(yíng)業(yè)獎(jiǎng) 金計(jì)點(diǎn) 營(yíng) 業(yè) 額 獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn) 利潤(rùn)獎(jiǎng) 金計(jì)點(diǎn) 利潤(rùn)獎(jiǎng) 金金額 獎(jiǎng)金 合計(jì) 合 計(jì) 主管助理人員獎(jiǎng)金核定表 月份 部門 姓名 職 別 省料率 省料 獎(jiǎng)金 效率 效率 獎(jiǎng)金 不良率 良品率獎(jiǎng)金 員工流動(dòng)率 流動(dòng)率獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金合計(jì) 主管 助理 注：助理人員視職務(wù)類別 決定獎(jiǎng)金金額，獎(jiǎng)金總額在主管人員獎(jiǎng)金 50%至 100%之間。 工作獎(jiǎng)金核定表（一） 月份 本月營(yíng)業(yè)額 本月凈利潤(rùn) 利潤(rùn)率 可得獎(jiǎng)金 調(diào)整比率 應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 獎(jiǎng) 金 核 定 單位別 姓 名 職 別 獎(jiǎng) 金 單 位 姓名 職別 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng) 金 核 定 標(biāo) 準(zhǔn) 本月凈利潤(rùn) 可 得 獎(jiǎng) 金 本月營(yíng)業(yè)額 目標(biāo)利潤(rùn)提高比率 10 萬(wàn)以上 0 4000 萬(wàn)以下 0% 10~20 萬(wàn) 200 400~500 萬(wàn) 10% 20~30 萬(wàn) 400 500~600 萬(wàn) 20% 30~40 萬(wàn) 600 600~700 萬(wàn) 30% 40~50 萬(wàn) 800 700~800 萬(wàn) 40% 50 萬(wàn)以上 每增 10 萬(wàn)增加200 元 800 萬(wàn)以上 50% 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表 工作獎(jiǎng)金核定表（二） 月份 本月生產(chǎn)金 額 本月工作 人數(shù) 生產(chǎn)批數(shù) 可得獎(jiǎng)金合 計(jì) 調(diào)整獎(jiǎng)金 比 率 應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 獎(jiǎng) 金 核 定 單位別 姓 名 職 別 績(jī) 效 點(diǎn) 數(shù) 核 發(fā) 獎(jiǎng)金 主管 其他 合 計(jì) 獎(jiǎng) 金 核 定 標(biāo) 準(zhǔn) 生 產(chǎn) 獎(jiǎng) 金 可 得 獎(jiǎng) 金 工 作人數(shù) 調(diào)整比率 500 萬(wàn)以上 1500 140 人以上 目標(biāo) 產(chǎn)額 400~500 萬(wàn) 1200 130~139 人 目標(biāo) 產(chǎn)額 350~400 萬(wàn) 900 120~129 人 目標(biāo) 產(chǎn)額 300~350 萬(wàn) 700 110~119 人 250~300 萬(wàn) 500 100~119 人 250 萬(wàn)以下 99 人以下 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表 利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表 單位： 營(yíng)業(yè)所 年 月 ~ 年 月 明 細(xì) 金 額 備 注 本 季 凈 利 年 月份凈利 年 月份凈利 年 月份凈利 年 月份凈利 （ 1）彌補(bǔ)以前累計(jì)虧損 （ 2）本季可分配的凈利 （ 3）減：呆帳損失 （ 4）本利潤(rùn)中心實(shí)際損益（ 4） 30% （ 5）本利潤(rùn)中心權(quán)益 （ 4） 30% （ 6）本利潤(rùn)中心實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù) （ 5） 目標(biāo)達(dá)成率 （ 7）分配明細(xì) 實(shí) 發(fā) 金 額 保 留 金 額 （ 1）利潤(rùn)中心保留基金（ 10/30） （ 2）總公司同仁分享（ 2/30） （ 75%） （ 25%） （ 3）利潤(rùn)中心主管（ 2/30） （ 75%） （ 25%） （ 4）利潤(rùn)中心同事（ 10/30） （ 75%） （ 25%） （ 5）利潤(rùn)中心福利基金（ 2/30） （ 6）總公司福利委員會(huì)（ 4/30） 總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 營(yíng)業(yè)所主管： 制表： 記件工資制度 計(jì)件工資計(jì)算表 產(chǎn)品名稱 工程名稱 人數(shù) 時(shí)間 件數(shù) 件薪 日產(chǎn)量 人數(shù) 時(shí)間 件數(shù) 件薪 日產(chǎn)量 人數(shù) 時(shí)間 件數(shù) 件薪 日產(chǎn)量 人數(shù) 時(shí)間 件數(shù) 件薪 日產(chǎn)量 計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表 日期 班別 批號(hào) 姓 名 編號(hào) 工程代號(hào) 工時(shí) 數(shù)量 單價(jià) 應(yīng)得工資 備注 股長(zhǎng) 科長(zhǎng) 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 計(jì)件工資控制表（一） 制造批號(hào) 品名規(guī)格 數(shù)量 單位 工 程 數(shù)量 單價(jià) 工資 裁 剪