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公路工程質(zhì)量管理制度(專業(yè)版)

2025-07-08 22:59上一頁面

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【正文】 四)、項目經(jīng)理部應(yīng)通過及時收集質(zhì)量信息,及時識別、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系運行過程和工程實物質(zhì)量存在的問題,及時組織質(zhì)量分析,實施有效的糾正措施和預(yù)防措施,持續(xù)改進施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的有效性、不斷提高工程實物質(zhì)量。不合格品的統(tǒng)計范圍包括:①強度達不到設(shè)計要求;②尺寸偏差嚴(yán)重超過規(guī)范要求;③影響使用功能;④嚴(yán)重影響美觀等其他情況。必要時,尚應(yīng)邀請公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加評審。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。 三)、 專檢 所有分項工程:特殊部位、隱檢、預(yù)檢項目,必須按程序,作為一道工序,提請專檢人員進行施工 驗收。 七)、試塊達到預(yù)定的養(yǎng)護時間,按當(dāng)?shù)匾?guī)定,在相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的工程實驗室進行試驗。 二)、每次復(fù)核必須填好“技術(shù)復(fù)核表”?,F(xiàn)場同時接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好旁站見證工作。 七)、項目竣工驗收時,由技術(shù) 負(fù)責(zé)人 組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員對資料進行審核匯總,形成完整、系統(tǒng)的資料。 七、監(jiān)視和測量裝置管理制度 一)施工測量的主要任務(wù) 8 ⑴平面控制樁 和高程控制樁的交接管理: 在工程的前期,項目部專業(yè)技術(shù)員組織測量員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。 六、施工方案審批制度 一)、施工組織設(shè)計(方案)編制分工: 工組織設(shè)計,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,各專業(yè)技術(shù)員編制,預(yù)算人員參與編制。 在各級行業(yè)主管(上級)部門的質(zhì)量檢查中,因質(zhì)量問題受到以簡報、文件、電視、報刊等形式通報批評或曝光的工程,視具體情況給予該工程責(zé)任人 罰款 300~ 1000 元人民幣 /人,給予公司相關(guān)人員罰款 1000~ 3000元人民幣。并在整改通知單簽署驗收意見??偝邪鼏挝粚⒔ㄖこ谭职o其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任,分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 項目質(zhì)量計劃目標(biāo)的確定; 編制項目質(zhì)量計劃(或質(zhì)量目標(biāo)的分解); 項目質(zhì)量計劃的實施:( 1)施工準(zhǔn)備階段;( 2)施工階段; ( 3)竣工驗收階段;( 4)工程保修階段;( 5)質(zhì)量的持續(xù)改進和檢查驗證。 三、質(zhì)量檢查管理制度 為了加強公司質(zhì)量管 理的力度,達到提高工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故,提高自身的社會信譽和市場競爭能力的目的,特制定本規(guī)定; 一)、公司每年對 項目部 的質(zhì)量管理工作 作如下 檢查 : 公司每季度定期對公司范圍內(nèi)所有在建項目實行季度檢查; 公司、 項目部 對職責(zé)范圍內(nèi)的直管項目部實行月度檢查及日常檢查。 單位(個人)獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量工作先進單位(個人)榮譽,按上級文件明確的獎勵額度,對個人的獎勵,獎金全額發(fā)至 獲獎?wù)弑救?;對單位的獎勵,由獲獎單位(部門)提出分配方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二)、項目部在實事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上 24 小時內(nèi)寫出書面報告。 五)、施工組織設(shè)計(方案)外部審核: (方案)在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后,由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審批。 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 定期組織項目 部 資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督,并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。 10 五)、 各種材料的領(lǐng)用,發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后,倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 二)、 由公司參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的重大型工程,技術(shù)復(fù)雜工程,先由總師辦組織有關(guān) 科 、室向 項目部 進行技術(shù)交底。 三)、嚴(yán)格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定,編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。 四)、各分項工程完工后,項目部應(yīng)組織人員進行驗收,并對驗收合格工程 逐 個進行標(biāo)識。認(rèn)真做好土壤質(zhì)量試驗,打(試)記錄,地基驗槽記錄等文字資料。 17 二)、 分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收,公司專職質(zhì)量員核定。項目部或施工班組接到整改通知后,及時安排整改,整改完成后進行自檢,并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果,通知驗證人驗證,由驗證人做好驗證記錄。 二十二、質(zhì)量例會制度 一)、班組質(zhì)量警示會:每周舉行一次,工、班長或質(zhì)檢員,對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行警示,提出預(yù)防措施,防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 。 五、 抽檢不合格項,項目部必須按照規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行復(fù)檢,并將檢測結(jié)果報公司質(zhì) 安部 。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時,應(yīng)及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度 為認(rèn)真搞好質(zhì)量驗收評定工作,現(xiàn)參照《 公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) JTG F80/12021》 、《公路橋梁技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn) JTG/T H212021》 制定本制度: 一)、 分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上,由單位工 程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗評定,專職質(zhì)量檢查員核定。 十七、隱蔽工程檢查驗收制度 隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程,在隱蔽前所進行的驗收,堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患,保證鮮明質(zhì)量的重要措施。內(nèi)容應(yīng)為: 14 班組名稱、操作人員、質(zhì)量控制等級。且必須遵守真實、有效的原則,決不弄虛作假。 11 十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度 為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖和施工組織設(shè)計內(nèi)容,認(rèn)真按照圖紙施工,執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī),驗收規(guī)范及 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),避免差錯和失誤,確保工程施工質(zhì)量達到要求,特制定本制度。檢驗合格后,方可填寫入庫單,并應(yīng)及時做好材料標(biāo)識和復(fù)試工作。 三)測量員對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé),平時要愛護各種測量儀器設(shè)備,嚴(yán)格管理,責(zé)任到人。 負(fù)責(zé)人 審核,開工前 10 日報 公司 有關(guān)部門進行審批,并按審批意見修訂后實施。 五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度 為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時報告和順利調(diào)查,維護國家財產(chǎn)和公司信譽,特制訂本制度。 公司對項目部的月度綜合質(zhì)量考核,凡季度平均得分 90 分及以上者,一次性獎勵項目部 3000 元。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。 質(zhì)量目標(biāo)必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求; 必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項目。 四)、總包單位應(yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí),了解總包單位的各項管理規(guī)章制度,總承包單位有權(quán)對違反質(zhì)量管 理制度的分包單位進行處罰。 五)、 公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行登記備案,從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)量問題,為質(zhì)量整改提供依據(jù)。 發(fā)生質(zhì)量事故,視事故的嚴(yán)重程度予以處罰。 公司 組織,有關(guān)部門及公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參與編制。 ⑶建立施工測量平面控制網(wǎng): 在施工開展之前,項目部專職測量員根據(jù)所交控制點要求對控制網(wǎng)進行加密,并將成果上報給監(jiān)理公 司進行復(fù)核。 九、材料采購、檢驗、保管制度 一)、 項目部材料員應(yīng)對材料承包方的背景資料及時收集并上報公司施工技術(shù) 部 備案,由公司施工技術(shù) 部 統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。 四
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