辦公室綜合管理員述職報告(專業(yè)版)
【正文】 為活躍職工文化生活，協(xié)助分公司組織了全員參與的保齡球比賽，迎春聯(lián)歡會。 費用管理：加強費用管理也是降低消耗的一個重要環(huán)節(jié)，公司改制后定額費用逐年減少，現(xiàn)場設備逐年老化，日常維護工作量增加，設備零部件、備件更換呈逐年上升趨勢，供需出現(xiàn)了矛盾，也為費用管理提出了更高的要求，圍繞費用管理出現(xiàn)的這一現(xiàn)狀，積極 謀化、科學管理，實行狀態(tài)計劃，減少庫存，打破班組界限互通有無，盤活小倉庫物資，實現(xiàn)分公司一盤棋?，F(xiàn)就一年的工作逐條總結如下： 公司企業(yè)文化宣貫和黨員先教活動中，利用工作之余認真學習公司企業(yè)文化理念、保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本，撰寫讀書筆記、心得體會上萬字，協(xié)助支部組織每季黨員考試的試卷準備、批閱評分、匯總上報工作，以及一年來黨費的收集、上繳工作。在工作中面向生產(chǎn)、面向實際、面向基層，密切聯(lián)系群眾，竭誠為生產(chǎn)服務，進一步改進工作方式和工作作風，努力做到管理上讓領
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1