辦公室綜合管理員述職報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 為活躍職工文化生活，協(xié)助分公司組織了全員參與的保齡球比賽，迎春聯(lián)歡會(huì)。 費(fèi)用管理：加強(qiáng)費(fèi)用管理也是降低消耗的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，公司改制后定額費(fèi)用逐年減少，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備逐年老化，日常維護(hù)工作量增加，設(shè)備零部件、備件更換呈逐年上升趨勢(shì)，供需出現(xiàn)了矛盾，也為費(fèi)用管理提出了更高的要求，圍繞費(fèi)用管理出現(xiàn)的這一現(xiàn)狀，積極 謀化、科學(xué)管理，實(shí)行狀態(tài)計(jì)劃，減少庫存，打破班組界限互通有無，盤活小倉庫物資，實(shí)現(xiàn)分公司一盤棋?，F(xiàn)就一年的工作逐條總結(jié)如下： 公司企業(yè)文化宣貫和黨員先教活動(dòng)中，利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本，撰寫讀書筆記、心得體會(huì)上萬字，協(xié)助支部組織每季黨員考試的試卷準(zhǔn)備、批閱評(píng)分、匯總上報(bào)工作，以及一年來黨費(fèi)的收集、上繳工作。在工作中面向生產(chǎn)、面向?qū)嶋H、面向基層，密切聯(lián)系群眾，竭誠為生產(chǎn)服務(wù)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)，努力做到管理上讓領(lǐng)
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