【正文】 七、加強(qiáng)思想政治工作，保持廉潔，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。只有這樣，才能為華中、華南、尼日爾項(xiàng)目輸送更多的優(yōu)秀的、有效的、精明強(qiáng)干的人才。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，鞏固和提高市場(chǎng)占有率。這項(xiàng)工作要認(rèn)真研究，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展的目標(biāo)。沙運(yùn)司地處塔里木盆地，塔里木油田快速發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境為沙運(yùn)司的發(fā)展提供了廣闊的空間。沙漠設(shè)備非同常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備，技術(shù)含量非常高。五、精于管理，狠抓落實(shí)。三、敢于拓展，追求創(chuàng)新。調(diào)研當(dāng)中，我也有幸到甲方的基層單位進(jìn)行觀摩，感覺到油田公司這兩年的變化非常大，使我深受啟發(fā)，非常感慨。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。但是，在為甲方服務(wù)方面，我們?nèi)绾尾拍芫o跟油田公司發(fā)展的步伐，我也感到了很大的壓力。沙運(yùn)司根據(jù)自己的發(fā)展實(shí)際，提出了科學(xué)的“”發(fā)展工程，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到了很好的實(shí)現(xiàn)。剛才，孫志遠(yuǎn)同志在工作匯報(bào)中講了九個(gè)方面的管理，思路非常清晰，重點(diǎn)非常突出?，F(xiàn)在沙漠設(shè)備逐年老化，但沙運(yùn)司通過狠抓技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革等工作，使沙漠設(shè)備能夠始終如一地為生產(chǎn)一線提供保障。油田公司去年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量萬(wàn)噸，年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)噸，明年將突破萬(wàn)噸。對(duì)此，公司將堅(jiān)決予以支持。集團(tuán)公司把今年確立為“安全環(huán)?；A(chǔ)年”，油田公司也開展了“基層管理年”活動(dòng)，并專門成立了基層管理處。“用好一個(gè)人才勝過開采一座金礦”。在思想政治工作方面，沙運(yùn)司有很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，涌現(xiàn)出了工程機(jī)械大隊(duì)、程雙啟、皮開忠等一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。要在立足現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向油田公司學(xué)習(xí)，進(jìn)一步抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，打造沙運(yùn)文化，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。沙運(yùn)司之所以能打勝仗、能打硬仗，就是因?yàn)橛羞@樣一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，但還需要進(jìn)一步發(fā)展壯大。在這個(gè)市場(chǎng)上，只有沙運(yùn)司和塔運(yùn)司兩家介入，其他單位一律禁止，而且管理費(fèi)要從％提高到％，同時(shí)，要對(duì)原來(lái)掛靠的車輛進(jìn)行清理，決不允許再產(chǎn)生新的掛靠。在此基礎(chǔ)上，向沙漠運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，包括沙漠壓裂車服務(wù)、修井服務(wù)等。在這項(xiàng)工作上，也要感謝沙運(yùn)司為公司積累了成功經(jīng)驗(yàn)，提供了大批的管理人才。四是設(shè)備管理的落實(shí)更值得表?yè)P(yáng)。特別是在去年承擔(dān)的井區(qū)沙漠道路修筑施工中，全長(zhǎng)公里長(zhǎng)的沙漠道路、萬(wàn)元的工程量，沙運(yùn)司在業(yè)務(wù)新、隊(duì)伍新、技術(shù)新、設(shè)備新等方方面面條件都不具備的情況下，充分發(fā)揚(yáng)不怕艱苦、敢于碰硬、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在短短天的時(shí)間里圓滿完成了任務(wù)，受到了甲方的高度贊揚(yáng)。孫志遠(yuǎn)同志曾經(jīng)說過的“心大舞臺(tái)大，山高人為峰”、“沒有比腳更長(zhǎng)的路，沒有比人更高的山”等經(jīng)典語(yǔ)句，我至今記憶猶新。這次來(lái)南疆調(diào)研，巧遇油田公司孫龍德總經(jīng)理也在基層調(diào)研，并關(guān)心和過問塔運(yùn)司、沙運(yùn)司的發(fā)展和職工的工作生活，更讓我體會(huì)到南疆兩個(gè)單位與油田公司所建立起的那種“一盤棋、一條心、一家人”的濃厚氛圍。借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。多年以來(lái)，沙運(yùn)司站在講政治的高度，為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)，雙文明建設(shè)取得了很好的成績(jī)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范人物，大批干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收，各項(xiàng)工作都走在了公司前列，為公司的大發(fā)展奠定了