【正文】 同志得知此事后，第一時間成立工作組，親任組長，主動出擊。爭取多收糧，收好糧，為儲備糧輪換提供切實可需的糧源。（二）推進(jìn)農(nóng)村消費網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著力促進(jìn)城鄉(xiāng)市場一體化扎實推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，以寧波三江公司為依托，加快日用消費品農(nóng)家店的建設(shè)；以縣農(nóng)資配送有限公司為依托，加快農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)，努力開創(chuàng)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作新局面。（六）煙草三產(chǎn)接管工作平穩(wěn)過渡一是積極做好接管前各項預(yù)備工作。大力培植縣級十大生豬基地和一批蔬菜生產(chǎn)基地，確保骨干“菜籃子”商品均衡上市供給。（三）新型流通業(yè)態(tài)不斷發(fā)展大力開拓農(nóng)村市場，確保農(nóng)村居民消費安全。切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道工作機(jī)構(gòu)，落實了分管商貿(mào)工作領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員，結(jié)合市政府下達(dá)的商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)考核指標(biāo)，制定實施了《20*年象山縣商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)考核辦法》，并以政府名義下發(fā)到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，初步形成了科學(xué)、全面、嚴(yán)格的商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)發(fā)展考核評價體系。三是開展社區(qū)商業(yè)試點工作。通過對各糧站實地踏勘、論證，結(jié)合我縣實際收購情況，全縣收購站點進(jìn)行撤并調(diào)整：保留12家，撤消11家，設(shè)置臨時收購點9處。二是在推進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)連鎖超市創(chuàng)建工作中，由于存在著企業(yè)與超市經(jīng)營業(yè)主之間的就商品價格、配送時間等問題上的爭議，致使以加盟連鎖為主要形式的鎮(zhèn)鄉(xiāng)連鎖超市建設(shè)推進(jìn)難度較大。加強(qiáng)中心城區(qū)豆制品的市場準(zhǔn)入治理，擴(kuò)大豆制品準(zhǔn)入范圍，加快推進(jìn)放心豆制品二期工程建設(shè)，確保城鄉(xiāng)居民吃上放心豆制品?？h軟環(huán)境建設(shè)先進(jìn)個人事跡材料一、錘煉思想，素質(zhì)過硬 同志思想政治素質(zhì)好。 。在煙草三產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)、人員處置和深化企業(yè)改革上，工作組形成的共識是：對條件成熟，可以直接轉(zhuǎn)制的企業(yè)，就應(yīng)該變國有企業(yè)為民營企業(yè)；對體量大一時難以變現(xiàn)或政府需要以國有經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)的企業(yè)，要進(jìn)一步落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制；對社會關(guān)聯(lián)度不高，扭虧無望的企業(yè)，則果斷予以拍賣歇業(yè)。積極推進(jìn)“無公害”蔬菜工程建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)示范基地。在上半年商貿(mào)經(jīng)濟(jì)形勢總體看好的情況下，也存在著一些問題。切實開展全縣糧食供需平衡情況調(diào)查，及時出臺20*年糧食收購政策，與1045戶農(nóng)戶簽訂了13000噸的糧食收購合同，為全年糧食收購打下了良好的基礎(chǔ)。通過招商引資，成功引進(jìn)了全球聞名快餐品牌肯德基，經(jīng)營火爆。糧食銷售額為765萬元，比去年同期增長11。千方百計引進(jìn)寧波三江購物俱樂部有限公司、寧波海洋總公司（縣供銷社）分別作為我縣日用消費品農(nóng)家店建設(shè)和農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)的實施主體。三是繼續(xù)抓好市場準(zhǔn)入治理。二是努力抓好接管后的各項落實工作。大力發(fā)展社區(qū)商業(yè)，整合