【正文】 建設(shè)好“中心”是市委市政府的期望，是企業(yè)和群眾的期盼，是政府各部門的共同責(zé)任。市各有關(guān)部門要結(jié)合“三合一”網(wǎng)絡(luò)平臺的推進(jìn)，加快電子政務(wù)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)行政審批服務(wù)事項(xiàng)在統(tǒng)一的政府審批服務(wù)平臺上進(jìn)行辦理，實(shí)行網(wǎng)上辦公。不要讓其束之高閣，優(yōu)化僅僅停留在書本上。市政府已出臺事項(xiàng)集中管理的辦法，望各部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第五，要繼續(xù)抓好節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。還有個別窗口工作人員服務(wù)態(tài)度還不是很熱情，有按部就班的現(xiàn)象，主動服務(wù)少被動服務(wù)多。金壇市行政服務(wù)中心，在轄市區(qū)首個建成了項(xiàng)目辦理智能查詢系統(tǒng)，并建立了窗口績效考評機(jī)制。35個部門及窗口出臺92條服務(wù)措施，再壓縮審批時間293個工作日。二是開發(fā)使用了短信告知服務(wù)平臺，通過這一服務(wù)平臺可以在第一時間將辦理結(jié)果通知申報人，此舉受到辦事群眾的歡迎。跟領(lǐng)導(dǎo)相處，應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)的同時，保持自己的話語的平等權(quán)。我深知，專業(yè)素質(zhì)對我來說意味著不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的求索。從學(xué)校，走向社會，對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，尤其是貴公司接納了我，讓我更加樹立要為公司做出自己的貢獻(xiàn)的決心，只有這樣我才能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)度我的信任。熟悉人力資源管理的方法，加強(qiáng)對人力資源管理的理解。良好的工作環(huán)境和工作氛圍，需要我們共同來創(chuàng)造，只有懷著一顆感恩的心，注重細(xì)節(jié)，注重生活中的禮節(jié)禮貌，才能贏得你的同事的信任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止行政許可事項(xiàng)、非許可事項(xiàng)百分之百在“中心”辦理的部門已增至22個（分別是：發(fā)改委、國土局、園林局、城管局、人防辦、地震局、外經(jīng)局、文廣新局、環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委、安監(jiān)局、教育局、勞保局、衛(wèi)生局、水利局、物價局、氣象局、體育局、科技局、宗教局、糧食局、無線電管理處等）。繼續(xù)抓好企業(yè)集中年檢工作的落實(shí)，全年共有勞保、民政、教育、衛(wèi)生、工商、有效地降低了企業(yè)成本。同時，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核管理，提升服務(wù)檔次。有些部門思想轉(zhuǎn)變還不夠到位，服務(wù)意識還不是太強(qiáng)，雖然事項(xiàng)進(jìn)了“中心”，但是授權(quán)不充分，該放的權(quán)放不到位，導(dǎo)致窗口辦事想辦辦不了，想快快不了。重點(diǎn)工作有五項(xiàng)：第一，采取切實(shí)有效的措施，擴(kuò)大國際國內(nèi)兩個市場，制止經(jīng)濟(jì)下滑，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。 （一）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，深化行政審批制度改革 要隨著政府機(jī)構(gòu)改革的不斷深入和政府職能的不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，按照《行政許可法》的要求和國務(wù)院十二個部門《關(guān)于深入推進(jìn)行政審批制度改革意見》的精神，繼續(xù)減少和規(guī)范行政審批，加強(qiáng)對審批權(quán)的監(jiān)督，著力推進(jìn)政府管理方式創(chuàng)新，促進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府法治政府和廉潔政府建設(shè)，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。能采取“一審一核”方式審批的，就在“中心”窗口即辦，不要再搞批件旅行，切實(shí)提高窗口的辦事效率。今年在抓好年檢事項(xiàng)進(jìn)駐中心辦理的同時，還要探索建立聯(lián)合年檢機(jī)制，將多部門的年檢事項(xiàng)聯(lián)合起來在統(tǒng)一的時段內(nèi)進(jìn)行，最大限度地方便企業(yè)。市監(jiān)察局、察訪中心、行政服務(wù)中心要加強(qiáng)對所有進(jìn)駐部門和進(jìn)駐事項(xiàng)的監(jiān)督管理，防止“兩頭受理”和“體外循環(huán)”。 。 進(jìn)一步規(guī)范審批行為。還要做好企業(yè)年檢集中辦理機(jī)制的完善工作。各部門要進(jìn)一步明確進(jìn)駐服務(wù)中心窗口的職能，合理確定首席代表的權(quán)利和義務(wù)，擴(kuò)大對窗口的授權(quán)，不把窗口當(dāng)擺設(shè)，該放的權(quán)放到位，該授的權(quán)授到位，窗口該承擔(dān)的責(zé)任也要明確到位，堅(jiān)決防止和扭轉(zhuǎn)部分窗口“無責(zé)無權(quán)、有責(zé)無權(quán)”和“不辦事辦不了事”的現(xiàn)狀。要進(jìn)一步深化行政審批制度改革，削減審批事項(xiàng)，優(yōu)化審批流程，創(chuàng)新審批機(jī)制，規(guī)范審批行為，降低各種收費(fèi)，優(yōu)化軟環(huán)境，提升軟實(shí)力，扎實(shí)提高我市行政服務(wù)中心的建設(shè)水平。我市目前已初步排出明年162個重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資1142億元，年計(jì)劃完成投資398億元，可望帶動全社會投資1500億元左右。在這里，我代表市委市政府，向工作在行政服務(wù)工作一線的同志們表示親切的慰問，向支持和關(guān)心“中心”建設(shè)的政府各部門和社會各界表示衷心的感謝！ 在肯定成績的同時，我們也必須看到，面對新形勢新任務(wù)，面對企業(yè)和群眾的需求，還需要我們進(jìn)一步提升服務(wù)水平，認(rèn)真對待和積極解決一些客觀存在的問題?！爸行摹笔冀K按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。對涉及到建設(shè)、經(jīng)貿(mào)、人防、房管等部門的建設(shè)規(guī)費(fèi)在“中心”實(shí)行“一張支票”收繳，全年共為690個項(xiàng)目實(shí)施了規(guī)費(fèi)扎口收繳。 （一）事項(xiàng)集中度取得新突破。作為行政人事部門的一名工作者要認(rèn)識每一位員工，與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍，這樣才有利于工作的展開，反之則會在工作中造成被動。現(xiàn)在學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)的過程，在理論學(xué)習(xí)上應(yīng)該常學(xué)常思，不斷加強(qiáng)自身理論修養(yǎng)。在公司會議召開、活動組織、人員管理、工資定級、績效考核、日常監(jiān)督等許多看似簡單實(shí)際關(guān)系公司發(fā)展的事情上，我的經(jīng)驗(yàn)還不是那么豐富。尤其是在公文寫作這些方面，更加要加強(qiáng)之間的積累，不斷地學(xué)習(xí)，深入的思考。全年“中心”，比上年提高近15個百分點(diǎn)。年初專門下發(fā)《關(guān)于繼續(xù)做好年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目審批推進(jìn)服務(wù)的通知》，按照“專人陪同、全程跟蹤、主動協(xié)調(diào)、加強(qiáng)督促”的服務(wù)方式，全力推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的審批提速提效。 （四）作風(fēng)