【正文】 第 45 頁，共 61 頁 附件 監(jiān)理工作考評辦法 工程部 經(jīng)理每月 25日前完成上表中各項(xiàng)內(nèi)容的考核工作，下月一日前將考核結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理簽字后發(fā)往監(jiān)理單位，監(jiān)理單位簽認(rèn)后 3 日內(nèi)返還（逾期不返還者視為默認(rèn)），如有異議，則將意見附后，由項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理確認(rèn)；并報(bào)項(xiàng)目公司審核部作為支付監(jiān)理費(fèi)的依據(jù)。主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等建設(shè)單位應(yīng)參加的項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)提前三天以書面形式通知建設(shè)單位，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收紀(jì)錄。 ，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合 同中的有關(guān)合同價(jià)款規(guī)定對工程形象進(jìn)度進(jìn)行審定。對于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī) 范要求的，應(yīng)書面要求返工。 監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并向施工單位提出書面審查批復(fù)意見， 并連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)建設(shè)單位審批。 對于情節(jié)特別嚴(yán)重的、對集團(tuán)造成重大損失的或多次發(fā)生違反制度情況的，集團(tuán)將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至撤銷職務(wù)。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由項(xiàng)目工程部、駐項(xiàng)目公司審核部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，以保證簽證內(nèi)容的準(zhǔn)確性。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時(shí)，均必須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。 工程變更文件的審核原則： 變更是否符合政府法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求； 是否符合集團(tuán)關(guān)于工程發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 是否符合集團(tuán)成本控制的要求； 是否符合合同規(guī)定。加強(qiáng)對從業(yè)人員的教育和管理，依法簽訂勞動用工合同，確保工人工資按時(shí)足額發(fā)放。 第 26 頁，共 61 頁 、執(zhí)行下列安全制度： 。 ，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工地四周范圍和面積、工程結(jié)構(gòu)或者層數(shù)、開竣工日期和監(jiān)督電話、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)及安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任人、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號、安全和管線保護(hù)方面重大事故的統(tǒng)計(jì)表、工地總平面圖、安全警示布置圖，并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全警示標(biāo)識等。 、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 由項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門及項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)，通過有關(guān)協(xié)調(diào)會議，建立良好信息溝通，及時(shí)消除不利因素，保證工程順利進(jìn)行。 2. 工程招投標(biāo)（ 詳見《工程招投標(biāo)管理辦法》 ） 公司投資的一切建設(shè)項(xiàng)目：獨(dú)立分包工程，重要的材料、設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇價(jià)低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備和施工隊(duì)伍，以降低工程成本。 編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)把獨(dú)立分包工程的招標(biāo)計(jì)劃和材料、設(shè)備、配件定板計(jì)劃同時(shí)編制在內(nèi)?？⒐を?yàn)收合格后，由施工單位提出《單位工程竣工證明書》連同完整竣工資料向質(zhì)監(jiān)站申請《建設(shè)工程備案表》。 成品保護(hù)的控制重點(diǎn)是： . 預(yù)埋給排水管道； . 衛(wèi)生潔具、櫥柜； . 木門及門鎖； 第 12 頁，共 61 頁 . 地板； . 鋁合金門窗； . 鍍膜玻璃； . 大理石窗臺板； . 防水層； . 陽臺和樓梯欄桿； . 避雷裝置； . 小區(qū)道路； . 景觀。 . 出現(xiàn)質(zhì)量事故 或 質(zhì)量問題，如 為 施工單位責(zé)任按工程合同條款對施工單位將嚴(yán)肅處理；如項(xiàng)目公司工程部知而不報(bào)的 或上報(bào)不及時(shí)，則 視 情節(jié)嚴(yán)重程度對相應(yīng)人員處以 500～ 10000元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的將開除出公司 。 排水管 道安裝完后應(yīng)做通球、灌水試驗(yàn)，檢查其滲漏情況。下列分部必須由總承包單位質(zhì)量主管部提出申請，由項(xiàng)目公司工程部組織、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)單位參加驗(yàn)收并確認(rèn)。 檢查內(nèi)容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案執(zhí)行。詳見《工程變更（簽證）管理辦法》。未經(jīng)會審及交底的圖紙，原則上不得使用，施工單位自行施工，如圖紙錯(cuò)漏 或修改造成返工及其它責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。 3. 施工組織設(shè)計(jì) 第 2 頁，共 61 頁 施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理公司及項(xiàng)目公司審查，審核后由項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)集團(tuán)工程總監(jiān)審批。 7. 安全及文明施工管理 項(xiàng)目建設(shè)工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理或總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）應(yīng)參加管理小組工作，加強(qiáng)對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實(shí)崗位責(zé)任制； 各類施工組織設(shè)計(jì)（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批； 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 集團(tuán)相關(guān)部門的檢查和抽查 ： 由集團(tuán)工程管理部門組織集團(tuán)工程質(zhì)量檢查小組每月對各項(xiàng)目建設(shè)工地工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并發(fā)書面檢查通報(bào)。 . 地基基 礎(chǔ)（包括地下室）分部工程； . 主體結(jié)構(gòu)分部工程； . 裝飾分部工程 ； . 電梯分部工程。檢驗(yàn)由項(xiàng)目公司工程部組織驗(yàn)收，項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門參加驗(yàn)收。 工程質(zhì)量問題、事故的處理 . 重大質(zhì)量事故的處理，按建設(shè)部 和各地方 的有關(guān)規(guī)定 和程序 進(jìn)行 處理； . 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，如要采取補(bǔ)強(qiáng)加固或無法修整需返工的，項(xiàng)目公司工程部組織設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門 、監(jiān)理單位、施工單位 參加會審，確定處理方案 并 由施工單位實(shí)施。 成品保護(hù)措施按施工單位填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位審核，集團(tuán)工程總監(jiān)批準(zhǔn)的成品保護(hù)措施執(zhí)行。 工程竣工日期以建設(shè)單位簽發(fā)《單位工程竣工 證明書》之日為準(zhǔn)。 3. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)督促檢查施工單位按計(jì)劃組織施工，隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況，能否滿足施工進(jìn)度的要求。 招投標(biāo)工作由駐項(xiàng)目公司審核部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司工程部、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門、集團(tuán)相關(guān)部門參加。 第 19 頁，共 61 頁 二 、 項(xiàng)目開工審批管理辦法 為了加強(qiáng)集團(tuán)新開項(xiàng)目開工管理，保證項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行，防止計(jì)劃外項(xiàng)目開工，根據(jù)集團(tuán)工程管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本集團(tuán)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。項(xiàng)目工程部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知 ，限期整改；項(xiàng)目工程管理應(yīng)向集團(tuán)工程管理部報(bào)告每周的安全文明施工情況，附檢查情況表。 施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場在市區(qū)的，周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手 架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。施工作業(yè)人員上崗前，施工單位應(yīng)以書面形式向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)及安全操作交底，交底人、被交底人應(yīng)當(dāng)在交底資料上簽字； 。 “安全協(xié)議”； “安全協(xié)議”； 總包單位應(yīng)在建設(shè)單位獨(dú)立分包的工程開工前與獨(dú)立分包單位和建設(shè)單位簽訂“三方安全協(xié)議”； ，項(xiàng)目現(xiàn)場不準(zhǔn)開工。 嚴(yán)格工程變更審批程序。特殊情況必需復(fù)印或借出時(shí)，需填寫復(fù)印、借出申請單由項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，限期交還，資料管理員隨時(shí)做好記錄。 工程簽證時(shí)效：工程簽證必須在工程變更、工程事實(shí)簽證內(nèi)容實(shí)施完成后 5 個(gè)工作日內(nèi)，根 據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提交簽證文件；如同一項(xiàng)工程變更、工程事實(shí)簽證實(shí)施內(nèi)容在工程施工過程中會被后續(xù)工作覆蓋掉的，相關(guān)人員應(yīng)在過程中進(jìn)行記錄，待全部完成后一并簽證。 5 集團(tuán)各部門、項(xiàng)目公司在與監(jiān)理單位、施工單位等單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)將本管理辦法中與其相關(guān)的內(nèi)容列入合同相應(yīng)條款中。 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定并結(jié)合工程總進(jìn)度和項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目開工前的 10 日內(nèi)向建設(shè)單位報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。 對委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評價(jià)。 。整個(gè)驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案制度。 核辦法：（參見《監(jiān)理工作月考評表》，共計(jì)考核 24項(xiàng)） 各項(xiàng)目監(jiān)理工作月考評內(nèi)容共 22 項(xiàng)，總分 100 分。 。 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展 情況，對工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)單位要求撤換的監(jiān)理人員不得繼續(xù)從事建設(shè)單位的其它項(xiàng)目的監(jiān)理工作。 監(jiān)理單位不僅應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)督工程施工質(zhì)量，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，并做出試驗(yàn)報(bào)告，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。經(jīng)審查的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 工程變更（簽證）不應(yīng)辦理或辦理不 合理的，并對集團(tuán)造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對相應(yīng)責(zé)任人處以 200～ 20210元罰款。 加強(qiáng)對工程變更、工程事實(shí)簽證工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。工程變更資料統(tǒng)一由項(xiàng)目公司資料管理員收集整理、歸檔， 各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交資料室存檔。并應(yīng)在 7日內(nèi)補(bǔ)辦工程變更正式手續(xù)（各方簽章后的文件） 。 。 ：施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或者損壞的，應(yīng)當(dāng)立即疏?；蛘咝迯?fù)；對工地周圍的單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 ：建設(shè)工程工地內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，并按下列規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施： ，并落實(shí) 第 24 頁，共 61 頁 專人管理，按規(guī)定時(shí)間清除； 、通風(fēng)和照明要求，設(shè)置茶亭和其他必要的職工生活設(shè)施，并建立定期清掃制度； ，須符合當(dāng)?shù)芈毠な程霉芾淼挠嘘P(guān)規(guī)定； ，控制四害孳生；自行落實(shí)除四害措施有困難的，可委托有關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理。 建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置圖活動的，應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施，并報(bào)項(xiàng)目公司工程部備案。 （或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批。 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)及各業(yè)務(wù)部門關(guān)系。 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門，對材料、成品、半成 品及設(shè)備選型定板，控制材料價(jià)格。 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分部工程進(jìn)度計(jì)劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、 樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝、室外工程以及公用管線、景觀工程、綜合驗(yàn)收等）及月進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批。 單位工程竣工驗(yàn)收參加單位必須包括設(shè)計(jì)單位、集團(tuán)相關(guān)部門、項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)公司、政府相關(guān)部門。對違反成品保護(hù)規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處罰。同時(shí)送集團(tuán)工程管理部門備案。打壓試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人跟蹤處理。 分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工； 分部工程的驗(yàn)收 ： 一般的分部工程由項(xiàng)目公司工程部組織檢查驗(yàn)收。 . 樁基工程的砼澆筑及打壓樁過程； . 地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水處理； 第 6 頁，共 61 頁 . 轉(zhuǎn)換層砼澆筑； . 屋面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工； . 后澆帶砼澆筑； . 電氣工程絕緣測試、防雷接地測試 ； . 給水系統(tǒng)的打壓試驗(yàn)及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗(yàn)。 重大的設(shè)計(jì)變更，集團(tuán)相關(guān)部門應(yīng)組織設(shè)計(jì)單 位、項(xiàng)目公司工程部、 監(jiān)理單位、施工單位參加會審，確定變更方案后，施工單位應(yīng)編制調(diào)整預(yù)算報(bào)審核部審定。會議紀(jì)要由項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，經(jīng)項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位會簽，作為施工的依據(jù)；設(shè)計(jì)交底會上未解決事項(xiàng)，由項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤落實(shí)。 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。項(xiàng)目公 司工程部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。平時(shí)由集團(tuán)工程管理部門到現(xiàn)場巡視和檢查。 4. 施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收 凡裝飾工程中的外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等、櫥柜安裝、飾面、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的接頭、玻璃幕墻、干掛石、景觀等，全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”；制作“樣板”必須有小樣或排版圖，施工單位提前 3 第 8 頁，共 61 頁 天報(bào)項(xiàng)目公司工程部，由項(xiàng)目公司工程部會同集團(tuán)相關(guān)部門驗(yàn)收確認(rèn)； 經(jīng)驗(yàn)收合格后方可按樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，集團(tuán)相關(guān)部門有權(quán)下達(dá)暫停 工令，造成返工，由施工單位負(fù)責(zé)； 單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)在樓層內(nèi)不同類型的單位做施工樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），通過施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金門窗、進(jìn)戶門等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理部門備案。處理完畢后，項(xiàng)目公司工程部組織有關(guān)單位驗(yàn)收，必要時(shí)集團(tuán)工程管理部門可視情況參與處理。 9. 工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收條件 項(xiàng)目建設(shè)工程（包括：單位工程、單項(xiàng)工程）已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成，質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和具備齊全完整的竣工圖和竣工資料，可組織竣工驗(yàn)收。 交接驗(yàn)收和移交 通過質(zhì)監(jiān)站終驗(yàn)后，由施工單位向項(xiàng)目公司書面提出，由集團(tuán)相關(guān)部門組織項(xiàng)目公司向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)，并分別在移交書上簽字。 周例會應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作為主要內(nèi)容之一，對影響工程進(jìn)度問題如設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備供應(yīng)、分包協(xié)作等逐一協(xié)調(diào)解決，如不符合進(jìn)度計(jì)劃要求，應(yīng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行修訂。 3. 工程變更 及工程事實(shí)簽證 審批 （詳見《工程變更（簽證）管理辦法》） 4. 關(guān)于銷售中客戶提出修改的有關(guān)規(guī)定 為了保持建筑物的整體統(tǒng)一和完整性，原則上不準(zhǔn)更改設(shè)計(jì)的建