銷售總監(jiān)的年終工作總結1與銷售月工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 對產(chǎn)生的問題是否有解決的辦法。二、費用投入的回顧和分析(一)費用回顧營銷政策調整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。促銷活動安排及促銷人員調用列表。五、增長點：銷量增長網(wǎng)點列表及措施。②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。(二)業(yè)績分析促成業(yè)績的正面因素①調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。③客戶選擇公司產(chǎn)品時考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終
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