銷售總監(jiān)的年終工作總結(jié)與銷售月工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 三、問題分析：存在問題的銷售網(wǎng)點列表，并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的影響。銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)市場遺留問題基本解決。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程 六、改進：對公司流程、制度的改進建議。 特殊項目完成進度。④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重
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