【正文】 這家連鎖是出了名的不合作，廣州同事做不好的原因也無非就是因為費用分配不合理，要么全給了采購，貨都壓在門店買不出去，要么全給了店員，卻因為老是斷貨而影響了銷量。由于我負責的地區(qū)銷量做得好，公司愿意撥出一筆錢給我做賣場的陳列。內(nèi)心本來是有一點的興奮的，一是我發(fā)的貼子終于起到了作用。每一次客人詢問的時候都要珍惜，不得浪費一個機會。在第四周以hdv990為推薦給客人的首要產(chǎn)品，主要的原因有于庫存機子斷貨，推薦產(chǎn)品轉(zhuǎn)移型號讓客戶理性消費。另外06年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整，將調(diào)回廣州專門負責平價大賣場，我將向重點客戶管理的方向努力了！第三篇：銷售人員的工作總結(jié)銷售人員的工作總結(jié)8月11日入住xx以來，xx的銷售工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作進行總結(jié)，銷售人員的工作總結(jié)。既然接到了任務(wù)，那我也沒有任何借口，我把費用合理地安排了一下，以２：３的比例分給了采購和店員，既保證了我的藥品不斷貨，又讓店員有了幫我推薦的動力。對客戶的回復(fù)不能簡單的一問一答，要盡可能全面、周到，但切不可啰嗦。外貿(mào)競爭異常急烈，以目前中國市場所見是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學習，避免出錯。 作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點做不到，是無法贏得客戶信賴的。與其他門店相比，我的業(yè)績排在第幾名？我們的很多主管不愿去看數(shù)據(jù)，更不愿去學習做數(shù)據(jù)圖表。b. 報價表公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ)，提供一份產(chǎn)品價格表(pricelist)。(良好的與客溝通技巧)客戶最想了解的是什么：1)你是不是做這個產(chǎn)品多時了。樹立“客戶至上”服務(wù)意識。所以也取得了較為可喜的成績：如果沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。這一小小的操作，也方便在家加班的時候可以及時跟進。溝通從心開始，我是采取朋友之心，以取他們的信任。小結(jié)：x月的任務(wù)量為10個正產(chǎn)品，基本達標，但是還做得不夠。但對我的銷量沒什么幫助，而且一個端架有四層，只做兩個產(chǎn)品太浪費了。總結(jié)：入行的第一年，以學習和積累經(jīng)驗為主，有幸跟在一個好主管和好經(jīng)理下面學習，主管很無私地把他懂的都教我，而經(jīng)理也很信任我，有很多事情都愿意放手讓我去干。陳列和堆頭雖然與公司原意不同，但卻獲得眾領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。沒辦法，還得干。要人是采取“發(fā)貼子”、“電話跟蹤”、“老客戶發(fā)展下線”、“網(wǎng)絡(luò)代理”等。包括他們對我個人的評價，購買后的機子的使用情況。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。成績：該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了１００％，連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加。建立良好的客情關(guān)系。只有你能把該類產(chǎn)品講的很清楚，技術(shù)關(guān)鍵在那里，質(zhì)量如何控制，價格的定位為什么是這樣，原材料又是如何如何....。報價應(yīng)報得恰如其分，不能過低，也不能過高。下面針對自己銷售工作兩個月進行總結(jié)。銷售人員工作總結(jié)目錄第一篇：銷售人員工作總結(jié)第二篇：銷售人員工作月總結(jié)第三篇：銷售人員的工作總結(jié)第四篇：銷售人員月工作總結(jié)第五篇：銷售人員月度工作總結(jié)正文第一篇：銷售人員工作總結(jié)銷售人員工作總結(jié)銷售人員工作總結(jié)一種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程，而從事銷售工作的人，則從這個交換的過程中得到適度的報酬，因此，如何讓雙方各取所需，彼此感到滿意，形成一種雙贏的局面，就是一種藝術(shù)，所以“銷售”可以說是一種“雙贏的藝術(shù)”，銷售人員工作總結(jié)。所以小小的一份報價表，看似簡單，實則要經(jīng)過仔細和認真的推敲。否則客戶會對你不放心。從而來影響客戶的滿意度和雙方深入合作的可能性。然后我再額外申請了促銷活動（經(jīng)理既然讓我做樣板店來避免退場，自然也要答應(yīng)），這樣，三管齊下的情況下，我這家難纏的店也被我擺平了。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。這于客戶，本人是非常重視。對于在挖掘“新”的客戶。第五篇：銷售人員月度工作總結(jié)月工作總結(jié)的范文，可以提供大家借鑒！2月份：萬事開頭難成為員工后，被分到了公司的總部所在地——佛山，負責１００家終端和４家醫(yī)藥公司．之前負責這個市場的人由于做得太差了，已經(jīng)離職了．那么等待著我的是什么呢？以下是我的ｓｗｏｔ分析（把自己當作產(chǎn)品了，