【正文】 日前，國家財政部正式批準(zhǔn)立項由集團公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。對此，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機制，全面預(yù)算管理得以進一步深化，預(yù)算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格費用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)不合規(guī)定、計算錯誤等多種報銷。加強環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設(shè)，在搞好新區(qū)栽植的同時，緊抓成林區(qū)管理，實行分組分片管理，責(zé)任到頭，大大提高了綠化管理質(zhì)量，全年重點抓好312片區(qū)、新世紀(jì)花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設(shè)工作。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級駕駛員51名，初級行車駕駛員40名，初級電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級看糟工219名，累計鑒定各級各類職業(yè)技能人員375名。（二）全面總結(jié)并深入推進“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鑒農(nóng)村實行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”和企業(yè)推行“定、包、獎”等多種形式責(zé)任制的成功經(jīng)驗，從釀酒企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理而提出，將釀酒窖池及其整個生產(chǎn)過程以總部競標(biāo)和風(fēng)險抵押的方式承包給個人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及職能部門的組織機構(gòu)與管理方式，使整個生產(chǎn)一線成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)重心的一套管理方法。加強市場調(diào)控，保證代理商的經(jīng)營利益，今年以來，公司對大眾產(chǎn)品實行了編碼銷售。來自全國10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國家評委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日報》、新華社《經(jīng)濟參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。主要成績一、招商引資取得初步成功引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。面對嚴(yán)峻的形勢，公司從組織結(jié)構(gòu)、管理制度、反應(yīng)機制、激勵機制、監(jiān)控機制等方面加大市場營銷調(diào)整步伐，進一步強化市場營銷，大力突破目目標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額。加強費用管理，積極做好增收節(jié)支。堅持以營銷需要定生產(chǎn)，根據(jù)營銷要求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)度、生產(chǎn)計劃，確定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。九是公開招聘人才，大膽使用人才。（二）加大財務(wù)管理力度狠抓會計基礎(chǔ)核算基礎(chǔ)，全面實施會計電算化，提高會計核算質(zhì)量。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就XX年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。這些都為我們?nèi)鎸崿F(xiàn)收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗。并且會計核算工作得以進一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。（五）加強會計制度研究，進一步夯實會計基礎(chǔ)工作隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，企業(yè)會計制度做出了一系列重大調(diào)整，會計準(zhǔn)則的頒布出臺進度也有所加快。五是要強化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。積極推廣電算化會計。其次，我們?nèi)窘⒑屯菩羞@套考評體系，并逐步組織實施。一是人力資源后備的培訓(xùn)，今年與射洪縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)辦1個高中起點的釀造班，培訓(xùn)學(xué)員25人。根據(jù)其適應(yīng)及占領(lǐng)市場的范圍劃分為“國際性品牌”、“全國性品牌”、“區(qū)域性品牌”、“地方性品牌”；同時堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、質(zhì)價相當(dāng)?shù)脑瓌t，將系列產(chǎn)品進行層層細(xì)分，以進一步優(yōu)化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質(zhì)量結(jié)構(gòu)，充分滿足不同區(qū)域、不同顧客的多元化口味需求，使企業(yè)獲得更大的市場發(fā)展空間。（三）加強同客戶聯(lián)系，鞏固市場份額年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點客戶銷售工作會”和“射洪縣地方產(chǎn)品促銷工作會”。并首次償試?yán)^續(xù)生產(chǎn)原企業(yè)品牌“蓬山特曲”系列，占領(lǐng)周邊市常自9月17日該司點火投產(chǎn)以來，911已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟作出了貢獻。二、順利通過ISO9001：XX質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎(chǔ)上，今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司。（二）合理配置營銷人員，加強營銷人員培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)今年，公司針對XX年營銷工作實際，對營銷機構(gòu)和人員進行了實時調(diào)整，同時利用春節(jié)銷售人員回家過節(jié)之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓(xùn)會”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行授課，內(nèi)容包括從各種細(xì)分市場的