【正文】 日前，國家財政部正式批準立項由集團公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。對此，股份公司已經開始著手對控股公司債務集中管理工作進行細化，以督促控股公司樹立風險和效益意識，規(guī)范操作程序、明確工作責任，強化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。嚴格費用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標準、單據不合規(guī)定、計算錯誤等多種報銷。加強環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設，在搞好新區(qū)栽植的同時，緊抓成林區(qū)管理，實行分組分片管理，責任到頭，大大提高了綠化管理質量，全年重點抓好312片區(qū)、新世紀花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設工作。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級駕駛員51名，初級行車駕駛員40名，初級電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級看糟工219名，累計鑒定各級各類職業(yè)技能人員375名。（二）全面總結并深入推進“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鑒農村實行“家庭聯產承包責任制”和企業(yè)推行“定、包、獎”等多種形式責任制的成功經驗，從釀酒企業(yè)的實際出發(fā)，結合現代科學管理而提出，將釀酒窖池及其整個生產過程以總部競標和風險抵押的方式承包給個人管理，并相應地調整車間及職能部門的組織機構與管理方式，使整個生產一線成為公司生產系統(tǒng)重心的一套管理方法。加強市場調控，保證代理商的經營利益，今年以來，公司對大眾產品實行了編碼銷售。來自全國10省市的78名代表，其中專家學者23人，國家評委11人，政府領導12人，《人民日報》、新華社《經濟參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。主要成績一、招商引資取得初步成功引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。面對嚴峻的形勢，公司從組織結構、管理制度、反應機制、激勵機制、監(jiān)控機制等方面加大市場營銷調整步伐，進一步強化市場營銷，大力突破目目標市場，鞏固拓展市場份額。加強費用管理，積極做好增收節(jié)支。堅持以營銷需要定生產，根據營銷要求合理調整產品結構、產品調度、生產計劃，確定產品內在質量。九是公開招聘人才，大膽使用人才。（二）加大財務管理力度狠抓會計基礎核算基礎，全面實施會計電算化，提高會計核算質量。會議期間，股份公司財務總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理同志就xx年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。這些都為我們全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經驗。并且會計核算工作得以進一步規(guī)范，數據口徑統(tǒng)一了，信息質量也提高了，集中核算工作已經得到了公司上下的一致認可，可謂深入人心，深得民意。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現了偏差。（五）加強會計制度研究，進一步夯實會計基礎工作隨著我國經濟的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，企業(yè)會計制度做出了一系列重大調整，會計準則的頒布出臺進度也有所加快。五是要強化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務素質教育，樹立正確的權力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務技能和風險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。今后我們在會議內容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業(yè)務交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統(tǒng)真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。積極推廣電算化會計。其次，我們全公司建立和推行這套考評體系，并逐步組織實施。一是人力資源后備的培訓，今年與射洪縣中等職業(yè)技術學校聯辦1個高中起點的釀造班，培訓學員25人。根據其適應及占領市場的范圍劃分為“國際性品牌”、“全國性品牌”、“區(qū)域性品牌”、“地方性品牌”；同時堅持優(yōu)質優(yōu)價、質價相當的原則，將系列產品進行層層細分，以進一步優(yōu)化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質量結構，充分滿足不同區(qū)域、不同顧客的多元化口味需求，使企業(yè)獲得更大的市場發(fā)展空間。（三）加強同客戶聯系，鞏固市場份額年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點客戶銷售工作會”和“射洪縣地方產品促銷工作會”。并首次償試繼續(xù)生產原企業(yè)品牌“蓬山特曲”系列，占領周邊市常自9月17日該司點火投產以來，911已生產蓬山系列酒40多噸，實現主營業(yè)務收入27萬元，為繁榮地方經濟作出了貢獻。二、順利通過ISO9001：XX質量體系認證和ISO環(huán)境質量體系認證三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎上，今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司。（二）合理配置營銷人員，加強營銷人員培訓，提高營銷人員素質今年，公司針對XX年營銷工作實際，對營銷機構和人員進行了實時調整，同時利用春節(jié)銷售人員回家過節(jié)之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓會”，由公司領導、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關部門負責人進行授課，內容包括從各種細分市