【摘要】招聘流程一、招聘流程圖用人部門根據(jù)需要填寫《招聘申請(qǐng)表》相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批
2024-10-22 03:44
【摘要】招標(biāo)準(zhǔn)備及發(fā)標(biāo)流程圖使用部門提出招標(biāo)計(jì)劃明確招標(biāo)要求 招標(biāo)采購部匯總使用部門計(jì)劃編制招采工作計(jì)劃編制招標(biāo)文件實(shí)施部門、運(yùn)營中心對(duì)招標(biāo)文件會(huì)簽發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書和資格預(yù)審文件組織招標(biāo)小組成員對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審組織招標(biāo)小組成員對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行考察向資格預(yù)審合格的投標(biāo)商發(fā)出通過確認(rèn)文件對(duì)
2025-06-30 20:41
【摘要】常見面試管理知識(shí)問答試題一:假設(shè)你被公司任命為一個(gè)新成立的團(tuán)隊(duì)的上級(jí)者,你的團(tuán)隊(duì)成員在此之前相互不認(rèn)識(shí),你如何迅速的使他們對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感,增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力?你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷談一談。答:介紹團(tuán)隊(duì)成立的目的,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),這個(gè)團(tuán)隊(duì)在整體目標(biāo)中的作用,我們整個(gè)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,我們?cè)u(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的文化。組織必要的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng),與其他團(tuán)隊(duì)之間的交流。
2024-11-12 21:59
【摘要】常見面試管理知識(shí)問答試題一:?假設(shè)你被公司任命為一個(gè)新成立的團(tuán)隊(duì)的上級(jí)者,你的團(tuán)隊(duì)成員在此之前相互不認(rèn)識(shí),你如何迅速的使他們對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感,增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力?你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷談一談。答:介紹團(tuán)隊(duì)成立的目的,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),這個(gè)團(tuán)隊(duì)在整體目標(biāo)中的作用,我們整個(gè)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,我們?cè)u(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的文化。組織必要的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng),與其他團(tuán)隊(duì)之間的交流。樹立團(tuán)隊(duì)近期的目
2025-06-23 17:06
【摘要】招聘面試流程圖部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫《招聘申請(qǐng)單》用人部門提出申請(qǐng)人事匯總招聘需求,選擇招聘渠道,發(fā)布招聘信息用人部門將《招聘申請(qǐng)單》報(bào)送人事招聘報(bào)總經(jīng)理或董事長簽字同意初始合格后,人力通知通知用人部門負(fù)責(zé)人參與面試請(qǐng)應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)
2025-04-12 06:48
【摘要】招聘、面試與甄選管理(一)招聘方式特點(diǎn)方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)廣告招聘信息量大,影響廣;能吸引較多的應(yīng)聘者;可以減少應(yīng)聘的盲目性;優(yōu)秀的招聘廣告對(duì)企業(yè)形象宣傳有好處廣告費(fèi)昂貴;保留時(shí)間短;應(yīng)聘者數(shù)量多造成招聘費(fèi)用增加人員招聘雙方在招聘前就有所了解;簡(jiǎn)化招聘程序,減少招聘費(fèi)用;適合關(guān)鍵位的招聘人情廣泛存在,會(huì)影響招聘的公正性;易在企業(yè)內(nèi)部形成裙
2025-06-30 21:11