【正文】 3. 強化協(xié)調能力。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。以上的述職敬請領導審議。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!行政人事部年終總結從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。深入調研，掌握實情。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。為有效執(zhí)行與落實20xx部門崗位職責工作落實會議精神，提高工作效率，體現(xiàn)各部門職能，行政部建議由各部門責任人擬定其部門各崗位職責考核指標與要求，只有這樣才能有效落實部門崗位職責，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。轉眼之間，20xx年即將過去，進入公司行政部工作已有8個月時間，回顧過去8個月所做的工作，行政部工作在上級領導正確的指導下，基本在良性的狀態(tài)中不斷推進一些新的工作思路與改革方案。按銷售顧問要求準確錄入《經銷商展廳客流量表》。保持公司清潔衛(wèi)生，展示公司良好形象。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的，工作總結《行政部個人工作總結》。工作質量成績、效益和貢獻。我是七月份來到公司工作，擔任公司行政專員，協(xié)助行政副總裁做好黨務工作并協(xié)助行政經理做好工作。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作安排,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點,為早日實現(xiàn)社會主義和諧企業(yè)的目標貢獻自己的力量。每期報紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看。許平南高速公路公路歷時三年于xx年12月12日全線勝利通車，在許平南高速公路建設三年來，特別是在xx年的工程建設中，全體員工在公司黨、政班子的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞公司“抓質量、促進度、保通車”和營運準備的中心任務，迎難而上，頑強拼搏，開拓進取，圓滿完成了省政府確定的xx年底全線建成通車的目標任務，同時公司涌現(xiàn)出一批先進集體和先進個人。現(xiàn)將xx年上半年工作總結如下：一、配合公司各部門，解決節(jié)前堵路事件。五、成功創(chuàng)辦了六期《許平南人》報。行政辦公室半年來出臺了經理辦公會議制度、車輛管理制度、打印復印管理辦法、公司總部辦公用品使用辦法、公司領導值班制度等多項規(guī)章制度,切實通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。在工作中，既有不少收獲，也有很多的感悟。(5)完成每月公司總監(jiān)、經理的油費補貼報表及報銷工作。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序。1協(xié)助上級完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作。作為售后服務的前臺接待工作人員，在工作中有哪些具體的工作與崗位職責呢?以下的惠州某企業(yè)售后前臺接待崗位職責資料，僅供參考。現(xiàn)有了20xx年8個月時間的鋪墊，行政部在20xx年的工作中將繼續(xù)接受上級領導的指示，進一步深化推進公司內部管理的改革，具體改革思路與實施規(guī)劃初定如下：考勤管理方面的完善，由于公司的工作場所具有特殊性，如果僅靠人員來監(jiān)管與執(zhí)行難度較大，雖然行政部在今年6月份對考勤管理進行了一些完善，以全勤獎來制約遲到、早退及提高出勤率，但目前還是一些人員在鉆公司制度上的空子，自覺性不高。行政部年終總結20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時四、認真履行職責、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。三、培訓不夠系統(tǒng)由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。三、提高自身執(zhí)行力。回顧行政部20xx年的工作，雖一切都有條不紊的進行著，但同樣存在一些問題和不足。5)遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。4)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。但正是這些看似不起眼、瑣碎的事情，才能使公司的管理模式越來越正規(guī)化。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網站和資訊xxx公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據時，它卻是及時而必需的這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。招聘新員工根據業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。七、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。，全面推進落實在職員工的社保問題。為應對公司的發(fā)展需求，推進改革，做到合理、規(guī)范化，讓員工各司其職、各盡其責，提高工作效率，在今年11月份擬定了公司新的組織架構圖與各崗位職責書,現(xiàn)已于12月5號組織部門職責工作落實會議，開始有序推進。為到店顧客在離店之前做現(xiàn)場滿意度調查。負責整理、分類、保管公司常用表格并依據實際使用情況進行增補。為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在新的一年里，我將認真分析自己的各項優(yōu)劣勢，確定自己的工作方向，認真學習專業(yè)知識，使自身價值得到更好體現(xiàn)，爭取為公司作出更多貢獻。共處理了50多項廢舊物品。此次會議是省建投系統(tǒng)召開的第一次辦公室主任工作會議,會議給各兄弟企業(yè)辦公室提供了一個相互學習、相互交流的機會,讓大家在交流中總結出成功的經驗、失敗的教訓,從而能更好的提高辦公室的服務質量和水平。沒有規(guī)矩不成方圓。行政辦公室充分準備，合理籌備，積極協(xié)調各部門迎接考核。行政辦公室溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方、照應內外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。為了慶祝許平南高速公路建成通車，活躍職工業(yè)務文化活動，增強公司的凝聚力，行政辦公室還精心準備策劃了“迎新春”文藝匯演。六、成功處理一系列工程建設官司。行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點,派專人專項負責公司的所有車輛的加油、維修、保險等,并制定