【正文】 按時(shí)參加公司機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)械例會。 積極參與“紅旗設(shè)備”競賽活動(dòng)，使機(jī)械設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。 負(fù)責(zé)本崗位內(nèi)的砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、保管、送檢工作，并做好測溫記錄。 負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)批的驗(yàn)收并對工序的“三檢”記錄進(jìn)行復(fù)核。 組織制定工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施，主持項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，評價(jià)及對不合格品的處置等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 完工后的余料，由項(xiàng)目材料管理部負(fù)責(zé)回收處理并記錄。 結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)委托各種原材料試驗(yàn)提出各種配合比申請，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整配合比 。 書面交底中交、接人簽名，時(shí)間必須真實(shí)、準(zhǔn)確。 堅(jiān)持專職檢查與群眾性檢驗(yàn)結(jié)合，廣泛開展自檢、互檢和交接檢。 首先由各班組長、負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 勞務(wù)班組嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量。 三 檢 及 交 接 檢 制 度 自檢：在每一項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長填寫自檢記錄表。 操作管理制度牌 注明操作流程，工序要求及標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等，如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度，就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。 計(jì)量設(shè)施管理制度 工作流程： 選用購置 校準(zhǔn)檢定 記錄標(biāo)識 使用維護(hù)保養(yǎng) 封存 在用和新購的測量裝置按規(guī)定周期和在使用前至指定的鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，合格后方可使用。 、砂石料 A、現(xiàn)場設(shè)專用砂石料池，砂石分開設(shè)置，保證有足夠的貯量。 對承包工程項(xiàng)目的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，做好安全生產(chǎn)的技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)工程的定位放線及各層軸線、標(biāo)高的引測和復(fù)核 。 對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格，無證廠家的產(chǎn)品，杜絕進(jìn)場。 糾正違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)的總體水平。 監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量和 正確使用。由物資公司匯總報(bào)企管部批準(zhǔn)后，定點(diǎn)采購。 負(fù)責(zé)對施工操作和工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”和“樣板制”。 1負(fù)責(zé)技術(shù)革新及“四新”推廣計(jì)劃的實(shí)施。 參與工程竣工交付驗(yàn)收工作，組織整理工程竣工檔案資料的上報(bào)，歸檔，做好工程項(xiàng)目的施工總結(jié)。 B、水泥的使用按量發(fā)放，采用每天領(lǐng)料制，杜絕浪費(fèi)。 裝置在搬運(yùn)維護(hù)和貯存期間要采取相應(yīng)防震、防潮等措施，擺放牢 固，輕拿輕放，確保完好。 掛 牌 制 度 技術(shù)交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重占和難點(diǎn)，現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，寫在牌子上，既可利用管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 廣泛深入的開展“三檢”制度，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，任何質(zhì)量問題處理，糾偏工作必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)方可進(jìn)行，否則不予驗(yàn)收，造成損失的必須賠償。 未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到 100％，以項(xiàng)目質(zhì)量管理部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對勞務(wù)隊(duì)伍處以 500元／次罰款，累計(jì)三次將勞務(wù)班組長清退出場，月質(zhì) 量評比成績第一班組，給予勞務(wù)班組 500 元／次的獎(jiǎng)勵(lì)，班組長 100 元／次獎(jiǎng)勵(lì)。 每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組負(fù)責(zé)人對工程實(shí)體進(jìn)行一次實(shí)體檢查，對于檢查情況給予全部曝光，質(zhì)量好的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的需整改部位應(yīng)明確限期整改工期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 本工程檢驗(yàn)程序?yàn)椤叭龣z” +“項(xiàng)目專檢” +“監(jiān)理驗(yàn)收” 每道工序在“三檢”合格的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行項(xiàng)目專業(yè)檢查的工序。 （ 2）技術(shù)組織措施和降低成本的要求。 委托各種原材料試驗(yàn)必須填寫委托試驗(yàn)單。 進(jìn)場物資材料根據(jù)檢驗(yàn)情況設(shè)置標(biāo)牌，狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容必須真實(shí)、齊全。 認(rèn)真履行“內(nèi)部項(xiàng)目承包合同”中規(guī)定的義務(wù)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)、安全生產(chǎn)指標(biāo)。 督促做好進(jìn)貨檢驗(yàn)，產(chǎn)品標(biāo)識，工序交接以及現(xiàn)場試驗(yàn)和