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發(fā)電公司生產(chǎn)管理考核標準(專業(yè)版)

2024-10-05 12:05上一頁面

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【正文】 發(fā)現(xiàn)火情立即匯報者:每次獎勵100元。 大修的工時、材料費用的實際消耗情況不能及時統(tǒng)計的扣責任部門管理工時的5~20%。 大修工期超過集團公司批準工期,按照集團公司統(tǒng)計為事故處理,按照安全考核獎懲。未完成每項扣部門100元。未見計劃采購或未按計劃要求采購者,扣500—1000元,當所購材料不適合時應負責退貨。 出具的檢定證書格式規(guī)范正確。標準裝置工作狀態(tài)不健全,扣50元;未按要求進行檢定,扣100元。 主要程序控制系統(tǒng)(點火程控,吹灰程控,定期排污程控,送、引、一次風機及其油站程控,制粉系統(tǒng)程控,磨煤機油站程控,空氣預熱器間隙控制,調(diào)速電動給水泵程控等)應能在設備、系統(tǒng)投入運行時正常投入使用,不能跳步使用,不能短接信號。一項內(nèi)容不準確或不詳細,扣30元。 繼電保護改造管理 繼電保護改造必須有完整的改造方案,無改造技術方案的,扣200元。 同一套保護裝置當季發(fā)生非計劃停運三次以上,每發(fā)生一次,扣200元;同類型的事故每重復發(fā)生一次,扣300元。管理網(wǎng)絡在此原則上建立健全并保護相對穩(wěn)定,專責人變更頻繁(不足一年更換專責人),每次扣責任部門100元,無專人負責的扣責任部門負責人200元。 全電子汽車衡管理:為保證汽車衡的正常工作及計量數(shù)據(jù)準確可靠, 凡違反下述管理條例中任一條,每次考核責任部門100元。 計量檢定合格證丟失者,每張按30元扣罰。,視而不見者扣責任部門100元。 存查煤樣的廢棄處理要根據(jù)廠燃料例會安排,在設備部、發(fā)電部、燃料部相關專工共同監(jiān)督下進行,不按規(guī)定私自廢棄存查煤樣者,扣責任部門200元。安監(jiān)部檢查監(jiān)督不到位考核100500元 所有記錄要真實完整,本人簽名,承擔責任。%(如:長度、衡器等),到期不送或遲送者,每臺(件)扣責任人80元。增加或更換計量標準器或主要配套設備后,應填寫“計量標準變更申報表”。需新購置和領用的計量器具,必須經(jīng)設備部計量室審批,方可采購和發(fā)放。 檢修公司必須設專人建立電除塵器有關檢修維護臺帳。 其它用油設備油質(zhì)合格率每降低1%,扣50元。 未進行熱力設備停用保養(yǎng),扣發(fā)電部、設備部100500元。無工藝扣責任部門200元 熱處理的焊口,應制定嚴格的熱處理工藝。 發(fā)電部、設備部應根據(jù)我廠《鍋爐防磨防爆管理制度》,經(jīng)常檢查金屬技術監(jiān)督范圍內(nèi)的設備和設施,發(fā)現(xiàn)異常情況應及時通知有關部門和領導,以便妥善處理。 臺帳字跡潦草、書寫混亂者視其情況扣50100元。 在處理一類缺陷時,部門組織有力,保質(zhì)保量提前完工的,視情況加獎設備部100~500元。 所轄區(qū)域衛(wèi)生面貌特別臟、亂、差者,考核責任部門200元/處。 各種記錄、臺帳、報表擺放整齊,字跡工整、清潔,無亂圖亂畫及缺頁、撕頁現(xiàn)象。 年度獲得省調(diào)通中心的獎勵電量,對生產(chǎn)各部門按照獎勵性質(zhì)分別進行獎勵,但是返還電量不再進行獎勵分配。 當我廠上網(wǎng)電量出口側關口計量電能表及自動化通信設備和遠動設備,數(shù)據(jù)傳輸?shù)劝l(fā)生故障,由于檢查不及時或檢修維護不及時,未在規(guī)定的時間內(nèi)恢復,對設備部按損失電量的2倍進行處罰,按30元/萬kWh扣獎。 由于人為因素造成實際抄表電量錯誤,按實際電量差值的2倍統(tǒng)計損失電量,按30元/萬kWh扣獎。 電除塵投入率每低于計劃1%,扣運營公司100元。 廠用電率:廠用電率同定額值相比,每增加1%,按公式:當月發(fā)電量,扣獎。 工作票無客觀原因延期或由于人員責任返工者,扣100元/次。(特殊情況應做好記錄) 對定期工作敷衍了事,有記錄有簽名而實際未執(zhí)行弄虛作假者,每次罰款200元。2. 考核內(nèi)容及標準 生產(chǎn)綜合管理(未造成后果)者,每次扣50元,造成后果者按安全考核規(guī)定相關條款處理,,運行人員不匯同檢修人員到現(xiàn)場辦理者(未造成后果),每次扣運行人員50元,造成后果者按安全考核規(guī)定相關條款處理. 電氣工作票已裝設的接地線、接地刀閘無編號、數(shù)目不清者,每份扣發(fā)電部100元。 重大設備缺陷發(fā)現(xiàn)、匯報、聯(lián)系處理不及時,導致設備異常運行者,每次罰款200元。 三類設備缺陷不及時消除,按照50100元/項考核。 受熱面焊接合格率低于90%,扣設備部200元/次。 未按時向上級或廠部主管部門報送有關材料、報表、數(shù)據(jù),按照以下情況分別考核:廠內(nèi)報表每遲報一天,扣責任部門30元;廠外報表每遲報一天,扣責任部門50元,技術監(jiān)控、生產(chǎn)日報等重要報表未按時報出影響企業(yè)形象,扣責任部門100元,被上級部門點名批評的,考核責任部門200元;廠內(nèi)報表數(shù)據(jù)虛假、隨意涂改、污染等,發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門50元,廠外報表數(shù)據(jù)虛假、錯誤,對企業(yè)造成損失和較大影響的,一次考核責任部門200元;由于管理不善,造成報表丟失或影響正常工作等,考核責任部門100元。 由于運行、檢修人員維護不到位、誤操作、違章指揮或因設備缺陷未及時消除而導致事故擴大等原因造成機組被迫降出力時,電量損失按下式扣罰:扣罰值=機組所降出力持續(xù)時間,對部門按30元/萬kWh扣獎。 當設備發(fā)生缺陷,正在消缺,在規(guī)定(計劃)時間內(nèi)未將缺陷消除,并未提前提出延長消缺時間申請,而影響計劃發(fā)電負荷曲線,造成電量損失,按30元/萬kWh對設備部扣獎。 所管轄設備及基臺見本色,無滲漏、積水、積灰、積煤、積油,設備銘牌、標識、介質(zhì)流向正確齊全、清晰美觀。 檢修現(xiàn)場不整潔、施工遺留物未清理或清理不干凈者扣50元/處 所轄區(qū)域衛(wèi)生未打掃、打掃不認真、定期清掃制度未執(zhí)行者扣50元/處。 凡是發(fā)生二類缺陷,部門必須有一名專工以上人員在現(xiàn)場指揮檢修工作,設備部的相關專業(yè)點檢員也必須到現(xiàn)場協(xié)助處理,檢修工作要及時連續(xù),不得由于節(jié)假日等而中斷,否則視情況考核50~200元/次。設備部代表廠部定期抽查考核各專業(yè)點檢員、各二級部門及班組的臺帳管理工作。 大小修后180天內(nèi),鍋爐無“四管”泄漏,獎勵設備部5000元。尺寸不符扣200元 承壓部件檢修更換時,必須驗證其鋼號。 水汽品質(zhì)總合格率每比標準降低1%,扣運營公司300元。 輔助設備化學清洗未按規(guī)定進行小型實驗,扣設備部100元。 涂改報表或出假報表,扣責任部門50元。 物業(yè)公司傾倒垃圾必須服從灰場專責人員指揮,按指定的地點傾倒,嚴禁亂倒亂放。 發(fā)現(xiàn)使用無檢定合格證和封存、停用、過期、報廢的計量器具(儀器)者,扣使用人100元/臺(件),若屬工具室管理的計量器具,扣工具管理員50元,扣使用人50元。每套裝置考核責任部門200元。,每季度對汽車衡檢查一次,并做好記錄。 燃料設備、儀表定期檢驗、校驗、校核試驗工作每漏檢一項,罰款100元。 擅自接外來樣或復查者,一次考核200元。 汽車煤場及煤堆采樣過程中如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)特別差或過大塊等異常現(xiàn)象不及時匯報,視而不見者扣責任部門100元。 所用秤砣應與該秤配套。;以免造成傳感器和稱重顯示控制器內(nèi)部電路損壞。 試驗方法正確、報告準確:方法不當,每項扣50元;結論錯誤,每項扣100元。檢驗報告齊全、規(guī)范、整齊,每不合格一項,扣20元。不能完成的,每延遲一天,扣10元。 建立鍋爐汽包水位測量系統(tǒng)的維修和設備缺陷檔案,對各類設備缺陷進行定期分析。系統(tǒng)未投或功能不正常,扣100元。沒有臺帳扣50元。 實驗室設備布局整齊環(huán)境清潔衛(wèi)生,配置有效的監(jiān)控設備、監(jiān)測記錄完整正確。 各有關部門水工監(jiān)督專責每年10月5日前負責編制本部門下一年水工年度計劃和大、小修計劃,并及時上報設備部,不按時上報,給予責任部門罰款100200元。 工藝不規(guī)范造成設備損壞、工具損壞、工器具使用不當、設備內(nèi)遺留物品等但對設備運行無影響者,視情節(jié)輕重扣該項目定額工時的5%~20% 錯用鋼材,焊條但未造成后果者,扣除該項目定額工時的20%~50%。 完成或配合技改工程的,應根據(jù)工作量大小給于獎勵,(一般按照工程總投資的10-15%)。 維修公司在大修結尾時,按照要求及時恢復各設備的保溫和主機油漆,期限為大修后5天,每推后一天扣責任部門責任班組該工程項目大修總費用的5~20%,并追究責任部門領導責任;如因保溫不完善影響機組的正常運行,扣責任部門該工程項目大修總費用的10~100%,并追究責任部門領導責任。 部門積極主動把機組大小修工作的項目安排在平時工作者,獎勵300―2000元。 發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷,需要申請停機處理,每次獎勵1000元。 結水質(zhì)單項月平均合格率≤95%,扣責任部門100300元 熱工自動裝置投入率<80%,扣責任部門100300元;熱工自動裝置投入率<100%,扣責任部門100元 熱工、電氣主保護投入率<100%,扣責任部門100300元; 機組熱效率比修前低,扣責任部門總工時的10%。 主要輔機、各電動門、調(diào)整門試運期發(fā)生故障的,扣該項目定額工時的10%~50%。 對于由于玩忽職守,對于水工監(jiān)督工作不得力造成人民生命和國家財產(chǎn)損失的單位和個人按照《電力事故調(diào)查規(guī)程》和《重大事故調(diào)查條例》的要求,組織調(diào)查,分析原因,吸取教訓,對于事故責任者進行嚴肅處理。 備品配件、材料未經(jīng)技術鑒定或保管不善,導致浪費或損壞的,扣部門50200元。 從事量值傳遞的工作人員必須持證上崗,一個檢定項目必須有兩名或以上人員持本項目檢定證。操作開關、按鈕、操作器及執(zhí)行器應有明顯的開關方向標志,操作靈活可靠。備用電源切換時間不滿足要求,扣100元;沒有獨立的聲光報警扣50元。 對熱控裝置質(zhì)量全過程有健全的驗收簽字制度,無制度50元/項(次)。規(guī)程每缺一份扣50元;規(guī)章制度不健全扣25元;保護二次圖及原理圖缺一張扣10元;圖實不符每張扣50元。 繼電保護技術監(jiān)督管理 技術監(jiān)督管理 技術監(jiān)督管理網(wǎng)絡健全并保持相對穩(wěn)定、責任人明確,無明確責任人者,扣責任部門負責人50元。 絕緣技術監(jiān)督管理:、擴建、技改工程設計審查選型、驗收、安裝及交接試驗。發(fā)現(xiàn)使用不合格的秤砣每次扣50元。,扣責任部門50元。,一人采樣,一人在地面監(jiān)護,配合工作,如發(fā)生一人采樣,罰款50元。運行采制人員正常上班期間發(fā)生漏采的,一車次罰款100元,故意不采樣的,加倍處罰。 天平使用完后,應立即清掃,保持清潔。、儀表要做好大、小修臺帳記錄。,應書寫工整,數(shù)據(jù)準確、簽名完整,不得涂改,禁止使用鉛筆、圓珠筆和純藍墨水書寫,不合格者,每張報告、記錄罰款20元。,以防止對揚塵對現(xiàn)場的污染。 電除塵器技術監(jiān)督管理 運營公司必須做好除塵器的運行管理工作,并配合設備部環(huán)保室做好除塵器的定期監(jiān)測工作,保證除灰系統(tǒng)正常運行。 化學儀表定期校驗工作每漏一項,扣責任部門100元。 未按規(guī)定提前沖轉、回收凝結水、升壓視情況扣獎,扣責任部門50300元。 對口時,應做到內(nèi)壁齊平,其錯口值不應超過壁厚的10%,且不大于1mm。一臺爐年內(nèi)第一、第二次按本廠的《事故、障礙、異?!窏l例執(zhí)行考核外,另對設備部加罰2000元;第三次及以上加倍處罰設備部4000元(不含違約電量的考核)。 大小修臺帳,無技術內(nèi)容、無技術數(shù)據(jù)、試驗指標的每臺設備扣50元。各專業(yè)專工和點檢人員每天必須對所管轄設備巡視兩次并對運行巡檢質(zhì)量進行監(jiān)督檢查并做好記錄,未檢查或無記錄者考核50100元 運行人員、點檢員要認真做好巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,及時采取措施并匯報處理,如造成事態(tài)擴大,要追究責任并按規(guī)定進行考核。 定期工作未按要求在規(guī)定時間進行或未執(zhí)行,考核責任部門200元/次。 所管轄區(qū)域內(nèi)平臺、樓梯、管道、欄桿、梁架見本色,無漏泄、積水、積灰、積煤、積油;平臺、樓梯、通道、地坑無物品、雜物堆放,所有溝道暢通。 因電氣或熱力系統(tǒng)等主要監(jiān)視表計及熱控自動裝置發(fā)生故障所造成的電量損失,對責任部門按30元/萬kWh扣獎。 發(fā)電機有功、無功及關口計量電能表發(fā)生異常,未經(jīng)許可和妥善采取措施而盲目停運者,以實際損失電量考核,對責任部門按30元/萬kWh扣獎。 不按照設備異動管理程序進行工作,每發(fā)生一次考核責任部門50-100元,考核設備部部門50元。檢查監(jiān)督不到位扣設備部200元 酸耗、堿耗每高于計劃1g/mol,,按照責任扣設備部、運營公司100元。 由于調(diào)整不認真或操作不當,造成主汽溫度、主汽壓力、汽包水位、給水溫度、真空度、煙氣含氧量、排煙溫度偏離規(guī)定的控制值,每項每偏離一次扣5元,如造成異常波動,按安全考核規(guī)定相關條款處理。 由于管理不到位造成供用熱系統(tǒng)泄漏,造成熱能的浪費,每次罰款200500元。,對設備異常現(xiàn)象沒有及時發(fā)現(xiàn)(未造成后果)者每次罰款100元,造成后果者按安全考核規(guī)定相關條款處理, 班長(單元長)日志沒有班前、班后會內(nèi)容者,每次罰款20元。 運行人員接班后
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