【正文】 同時(shí)礦建和機(jī)電聯(lián)手開展井下井上各種突發(fā)事故應(yīng)急演練增強(qiáng)廣大職工的對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急能力。一”、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司專門成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對(duì)性的安全檢查和整改活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢了安全防范體系。主要是加大營運(yùn)服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善安全工作措施，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展。日常管理上堅(jiān)持修舊利廢、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。通風(fēng)排水期間，不間斷安排井下工作人員對(duì)影響井安全的變形支架、漏幫漏頂進(jìn)行加固處理，對(duì)各種安全設(shè)施、運(yùn)行設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢驗(yàn)，對(duì)各種安全儀器儀表定期進(jìn)行檢校，保證了各系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定、可靠，實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的安全目標(biāo)。一方面，有條件的設(shè)備要盡快實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程接入功能。六、建立重大安全隱患臺(tái)帳。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題，針對(duì)性、可操作性有待進(jìn)一步完善，開展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。將上一階段發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決方案以規(guī)定、作業(yè)文件的形式制度化。公司還結(jié)合安全生產(chǎn)工作不同階段的實(shí)際情況，定期召開安全工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示要求，有針對(duì)性的協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。警示員工們時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在工作崗位上遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)待安全工作，不斷強(qiáng)化自身的安全防范意識(shí)和責(zé)任感。如木質(zhì)過山車維修員工在早檢中通過仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)軌道存在裂紋，及時(shí)匯報(bào)得以第一時(shí)間消除隱患，為此獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)。二、狠抓安全宣傳教育。同時(shí)，完善健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定應(yīng)急措施和演練，做到每季度演練一次，并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂，完善應(yīng)急救預(yù)案。加強(qiáng)消防從業(yè)人員培訓(xùn)，開展模擬演練，提高應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和綜合處置能力。現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)深化“兩述兩化”，提高職工崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，加大責(zé)任追究，確保隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置。整修、建設(shè)職工澡堂、平整地面抽放泵站場(chǎng)地、整修井口信息站、到河灘撿石頭860m3砌筑護(hù)墻230m、擴(kuò)刷辦公樓后山體850 m安裝防護(hù)網(wǎng)700m、整修爆破材料庫一座、平整生活區(qū)和工業(yè)廣場(chǎng)30余畝種菜、清理地安河道、移安電桿兩根、清理防洪溝渠860m、充填地面塌陷裂隙3條、準(zhǔn)備防洪砂袋XX個(gè)等，在保證了礦井安全的前提下，充分發(fā)揮了管理人員的作用，降低了資金支出，為推動(dòng)集團(tuán)公司可持續(xù)健康發(fā)展注入活力。認(rèn)真落實(shí)過去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動(dòng)，有重點(diǎn)地做好控制違法違章行為工作。三、存在的問題23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學(xué)生較多，都是滿載，存在較大的安全隱患。懸掛條幅，營造濃郁的科普氛圍。五、201*年工作打算我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標(biāo)責(zé)任書繼續(xù)抓好安全工作，對(duì)事故實(shí)行逐級(jí)追究制，對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行倒查，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，采取積極跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。為抓好新學(xué)員的安全工作，分公司班子跟蹤到位、目標(biāo)責(zé)任到位、安全學(xué)習(xí)到位?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)家中有事，礦領(lǐng)導(dǎo)必須到場(chǎng)。(五)加強(qiáng)日常管理，降低綜合成本我公司未恢復(fù)生產(chǎn)，各種經(jīng)費(fèi)全部由集團(tuán)公司解決，為花好每一分錢，年初我們制定了嚴(yán)格的管理制度，花錢必須先打報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，使用每一分錢都能用在刀刃上。我公司證照涉及延期程序，辦理難度會(huì)增大，為了加快進(jìn)度，辦理工作由總經(jīng)理牽頭，總工程師和一名副礦長具體負(fù)責(zé)，緊盯辦理涉及部門，于4月份采礦許可證辦理結(jié)束，7月份安全生產(chǎn)許可證辦理結(jié)束，因今年煤炭市場(chǎng)疲軟，集團(tuán)公司資金緊張，加上我公司儲(chǔ)量少、生產(chǎn)成本高等實(shí)際情況，未能實(shí)現(xiàn)復(fù)工。強(qiáng)化設(shè)備檢修人員的安全意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的督促檢查，認(rèn)真做好前一階段的“回頭看”工作，通報(bào)批評(píng)行動(dòng)遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的部門，將作為安委辦督查重點(diǎn)，加大檢查力度，以確保園區(qū)各項(xiàng)安全檢查工作切實(shí)取得實(shí)效。(二)班組安全管理基礎(chǔ)不牢，從班組安全活動(dòng)記錄、班前后會(huì)中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、公司的各項(xiàng)安全管理制度。即：查找現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患。安全員2018年個(gè)人工作總結(jié)范文1與安全員2018年終工作總結(jié)范文匯編第 17 頁 共 17 頁安全員2018年個(gè)人工作總結(jié)范文個(gè)人工作總結(jié)范文201*年以來，XXX在集團(tuán)、股份公司及XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XXX安監(jiān)局、公安局、消防部門及度假區(qū)管委會(huì)的監(jiān)督幫助和大力支持指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循國家和