【正文】 切實搞好干部培訓(xùn)的學(xué)以致用建設(shè)，有效促進地稅工作創(chuàng)新和各項任務(wù)完成。三是注重搞好教員、學(xué)員之間的教學(xué)互動。堅持“四個立足于”開展調(diào)查研究。以積極引進省內(nèi)外地稅培訓(xùn)先進經(jīng)驗為載體。把大家的思想認識很好地統(tǒng)一到市局提升素質(zhì)形象促進發(fā)展的決策精神上來。 四、強化教育，績效管理，優(yōu)秀團隊建設(shè)成效顯著 一是加強優(yōu)秀團隊建設(shè)。強化重點費源監(jiān)控，加強部門配合，聯(lián)合開展擴面、檢查、宣傳、清欠等工作，確保完成社保費征收任務(wù)。并積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強聯(lián)系協(xié)調(diào)，調(diào)動一切積極因素，促進稅收收入的增長。二是嚴格收入目標(biāo)考核。開展日常和專項稽查，做好查前告知工作，充分發(fā)揮稽查尖刀威懾作用。堅持“有崗必有責(zé)、失責(zé)必追究”的原則，召開10次稅源與征管狀況分析例會，對存在的問題查找原因，提出預(yù)防措施，逐步提高依法行政水平。開展地稅文化上網(wǎng)、上欄、上墻活動，打造“文化長廊”；將《月讀》作為全局性讀物，每月一篇隨感札記；創(chuàng)建“職工書屋”，提升閱讀品味；組織“三優(yōu)兩促進”演講比賽，在滄州市局比賽中榮獲三等獎；積極開展“談心月”活動，采取局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和普通干部“一對一、一對多、多對多”的談心方式，體察干部需求，傾聽基層聲音，列出“難題清單”，實行跟蹤督辦，消除工作隔閡，培育具有人文關(guān)懷的工作環(huán)境。采取以訓(xùn)促學(xué)，以賽促學(xué)、以考促學(xué)、以練促學(xué)等有效形式，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型培訓(xùn)組織，切實打牢培訓(xùn)功底，不斷強化培訓(xùn)隊伍的組織保障能力。第二期培訓(xùn)班期間，市局王瑞光副局長等市局領(lǐng)導(dǎo)代表市局黨組前往慰問培訓(xùn)學(xué)員，并在省局培訓(xùn)中心李淑杰主任等班子成員的陪同下，與培訓(xùn)班學(xué)員一起開展了教學(xué)研討活動。充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢和營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力調(diào)動參訓(xùn)學(xué)員明確責(zé)任，珍惜機遇，真正投入進去，爭取學(xué)有成效的積極性。做到任何工作機制上有約束、制度上有保證，堅持用創(chuàng)新的形式、創(chuàng)新的辦法、開展創(chuàng)新的工作。同時我們很好地樹立了全局“一盤棋”的主人翁思想。著力引導(dǎo)促進大家分析形勢有新視野，研究情況有新思維，部署工作有新思路，解決問題有新辦法的能力:“跳出稅收看經(jīng)濟”、“跳出全所看全局”、“縱向地比較，辯證地思考的能力。立足于認真學(xué)習(xí)和借鑒省內(nèi)外稅務(wù)教育培訓(xùn)的先進經(jīng)驗，提升全系統(tǒng)干部培訓(xùn)教育的與時俱進能力。二、認真把握管理定位，做好委托培訓(xùn)工作開展委托培訓(xùn)所長的活動在我局尚屬首次，我們注重抓好發(fā)揮應(yīng)有作用的三個重要環(huán)節(jié)，協(xié)同搞好管理和做好委托培訓(xùn)工作。強化了我們抓好各項工作任務(wù)落實的力度措施。二是全面推行績效管理。把每月第一個星期二的“局長接待日”作為品牌經(jīng)營，向社會廣泛推介，真正在全社會叫響，做實。四是加強稅源戶籍管理。其中：稅收收入完成193320萬元，同比增收**萬元，%，超收**萬元；社保費全年累計完成**萬元，同比增收3**萬元，%。繼續(xù)完善“綜合治稅信息交換平臺”，每季以政府名義通報各成員單位信息上報情況，強化信息分析和成果應(yīng)用。 三、規(guī)范執(zhí)法，防范風(fēng)險，依法行政水平逐步提高 一是嚴格執(zhí)行稅收法律法規(guī)。五是扎實開展地稅文化建設(shè)。以革命光榮傳統(tǒng)教育活動為載體。第三，我們在培訓(xùn)班重點參與了教學(xué)研討互動的管理。第二，完善管理形式，強化培訓(xùn)管理。不斷總結(jié)先進經(jīng)驗和不斷