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行政人事工作總結(jié)與計劃樣本與行政人事工作計劃4篇匯編(專業(yè)版)

2024-11-22 23:16上一頁面

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【正文】 在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩?。(三)、具體實施方案熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。擬定部門:行政人事部行政人事工作計劃范本參考行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點做好以下三方面工作:加大后勤服務及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實際情況,對后勤服務行修改、完善,使其更加符合總公司工作實際的需要。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。以端正的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。每天我都認真做好各項服務工作,以保障各部門工作的正常開展。日常行政工作:車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細致和仔細。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。二、 針對xx年分公司與總部的合并,做好相應的人力資源規(guī)劃(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,重新設計和搭建組織結(jié)構(gòu);(二)優(yōu)化、精減部門及崗位,實行人力資源優(yōu)化配置,有效降低人工成本,防止出現(xiàn)重疊用工成本;(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性,以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。六、  其他行政、人事管理工作(一)  人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。(三)具體實施方案繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,關心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當心理需求得到滿足。二是,一種管理習慣的形成,養(yǎng)成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。(3)塑造公司的“學習文化”。根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定,從xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人xx元以上5000元以下的標準處以罰款。⑶、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。文件管理工作:上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇,各項申請報告及總結(jié)20余份,同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等,對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。為了按時完成各項工作,堅持每日建立備忘錄。行政人事工作計劃4篇行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。培訓講求實效培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的,
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