【正文】 其中項(xiàng)目管控工作質(zhì)量占 80%，總監(jiān)室行政管理占20%。 38 員工月度工作質(zhì)量檢查考核統(tǒng)計(jì)表 所屬監(jiān)理部： 被考評(píng)人： 考評(píng)期： 序號(hào) 考核 項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 考 核 情況說明 4 兼職駕 駛員 以行車記錄計(jì)算，每兼職 100公里按 20元補(bǔ)助 5 資料 移交 按期按要求完成 60萬元以上監(jiān)理費(fèi)項(xiàng)目資料移交，獎(jiǎng)勵(lì) 500元 /項(xiàng)目；按期按要求完成 20～ 60萬元監(jiān)理費(fèi)項(xiàng)目資料移交，獎(jiǎng)勵(lì) 400元/項(xiàng)目；按期按要求完成 20萬元以下監(jiān)理費(fèi)項(xiàng)目資料移交，獎(jiǎng)勵(lì) 300元 /項(xiàng)目。 ① 工作能力考評(píng) 工作能力考評(píng)屬于定性評(píng)價(jià)，由總監(jiān)（或組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）按《員工工作能力考評(píng)表》（附件 1）進(jìn)行，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)后于每月 5日前報(bào)總監(jiān)室。 住宿發(fā)票應(yīng)符合財(cái)務(wù)規(guī)定，虛報(bào)住宿費(fèi)用一經(jīng)查實(shí) ，雙倍扣還。 ② 人員費(fèi)用支出管理： 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)收集項(xiàng)目信息，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排、動(dòng)態(tài)調(diào)配人員。車輛實(shí) 施統(tǒng)一管理，下班后車輛應(yīng)停放指定位置，不得私自開出。 上級(jí)部門及公司級(jí)檢查、總監(jiān)室互檢及總監(jiān)自檢結(jié)果都應(yīng)參照 。 新進(jìn)員工培訓(xùn)：新進(jìn)員工委派到總監(jiān)室時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)室組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，未經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試的新進(jìn)人員不 得上崗。 每月初 1日 ～ 3日，各總監(jiān)組將人員考勤匯集到總監(jiān)室。 ⑤完成總監(jiān)室交辦的其他工作。 ⑨組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組培訓(xùn)工作。 一、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 總監(jiān)室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 總監(jiān)室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： 主任（ 1名）、總監(jiān)（多名，根據(jù)總監(jiān)室所管轄的區(qū)域和項(xiàng)目情況設(shè)置）、綜合管理員（ 1名）、信息管理員（ 12名，可兼職）。 2個(gè)小時(shí)內(nèi)下達(dá)工程暫停令 工程暫停令 200元 跟蹤 2小時(shí)，拒不暫停施工的， 向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質(zhì)部短信、微信方式等快速報(bào)告，事后補(bǔ)充書面報(bào)告 30分鐘內(nèi)短信報(bào)告， 24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)書面報(bào)告 短信、微信、視頻信息，書面報(bào)告 200元 組織對(duì)項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（以公司每年發(fā)布的“重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和貴州電網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作通知》規(guī)定的紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為準(zhǔn)）監(jiān)理管控 項(xiàng)目開工前，依據(jù)公司發(fā)布的“重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、省網(wǎng)公司相關(guān)要求組織施工單位分析、評(píng)估，形成本項(xiàng)目《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，并進(jìn)行審核 開工前 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 200元 組織向施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理管控交底，按公司監(jiān)理工作禁令等制度要求，向監(jiān)理項(xiàng)目部人員交底，明確人員工作責(zé)任、到位要求以及發(fā)現(xiàn)問題的處理措施 開工前 交底記錄 100元 每周組織審核施工單位報(bào)送的《基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃表》，統(tǒng)計(jì)下周紅色風(fēng)險(xiǎn)（具體到施工部位），并安排相應(yīng)人員到具體施工部位進(jìn)行管控，現(xiàn)場監(jiān)理人員不足時(shí)提前 24小時(shí)逐級(jí)上報(bào)協(xié)調(diào) 每周三 基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃表、工作安排記錄 100元 /次 有紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)每月直接參加不少于 2個(gè)紅色風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場管控。 （ 4）單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，是指單位負(fù)責(zé)人未建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，未組織落實(shí)上級(jí)下達(dá)的 事故 /事件防范措施，未組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有效完善，未保障安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，未督促、檢查安全生產(chǎn)工作及時(shí)消除安全事故隱患等，成為發(fā)生事故（事件）的重要原因。 /事件內(nèi)部調(diào)查、問責(zé) 總體要求 發(fā)生事故 /事件或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，啟動(dòng)公司內(nèi)部調(diào)查和問責(zé)。 公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)按“三級(jí)管理、六級(jí)崗位”建立，三級(jí)管理是指領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、職能部門級(jí)、現(xiàn)場級(jí)；六級(jí)崗位是指經(jīng)理 /書記、副經(jīng)理 /紀(jì)委書記 /工會(huì)主席、部門主任 (副主任 )、部門主管 (專責(zé) )、總監(jiān)理工 程師 (總監(jiān)代表 )、監(jiān)理工程師 (監(jiān)理員 )。 3. 本手冊借鑒了公司多年來的監(jiān)理工 作經(jīng)驗(yàn)，在綜合考慮統(tǒng)一規(guī)范度和可執(zhí)行度的基礎(chǔ)上，從公司總體層面上把握、理順公司監(jiān)理工作管理要求，是公司監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 人力資源部 組織開展安全教育培訓(xùn)，按照安委會(huì)批復(fù)，執(zhí)行考核。 、處罰 安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督 各部門、監(jiān)理項(xiàng) 目部應(yīng)定期自查自糾、層層監(jiān)督， 留存 自查自糾 文件 。 事故 /事件 調(diào)查：公司按事故 /事件調(diào)查規(guī)定，分析事故 /事件原因，查找暴露問題，理清各級(jí)人員崗位履職情況，查清責(zé)任人員，提出防范措施和對(duì)責(zé)任人員初步處罰意見等，形成事故 /事件調(diào)查報(bào)告報(bào)公司安委會(huì)辦公室批準(zhǔn)并逐層上報(bào)，調(diào)查時(shí)限按本制度執(zhí)行（詳見附件 3）。 本規(guī)定由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。跟蹤 30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報(bào)告 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同 時(shí)短信、微信報(bào)告；確認(rèn)拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報(bào)告 監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信 200元 檢查未發(fā)現(xiàn)有“嚴(yán)重違章”情況，留存相關(guān)規(guī)范作業(yè)的視頻、照片 檢查同步拍攝 照片、視頻 50元 /次 17 管理級(jí) 崗位 安全生產(chǎn)職責(zé) 工作量 完成時(shí)限 履職記錄 過程監(jiān)督 處罰 現(xiàn)場級(jí) 監(jiān)理工程師「監(jiān)理員」 對(duì)現(xiàn)場安全作業(yè)“四步法”專項(xiàng)檢查 每周不少于 1次對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書差異化分析、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全施工作業(yè)票、”站班會(huì)”檢查。 ②根據(jù)公司任務(wù)分配情況，擬定總監(jiān)人選報(bào)公司批準(zhǔn)。 ③負(fù)責(zé)總監(jiān)室考勤記錄及管理。 總監(jiān)室綜合員及信息員原則上班時(shí)間為星期一 ～ 星期五的上午 8：30～ 12： 00、下午 14： 00～ 17： 30，上班期間不得遲到早退，擅自離崗，星期六、星期天根據(jù)工作需要由總監(jiān)室主任調(diào)配上班時(shí)間。 總監(jiān)室人員應(yīng)服從內(nèi)部整體安排、調(diào)配，不得借故推諉，監(jiān)理人員履職情況納入員工績效管理。 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織制定監(jiān)理策劃，合理安排監(jiān)理人員，并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行書面工作 交底，建立監(jiān)理履職臺(tái)賬，落實(shí)工作責(zé)任人 。 根據(jù)物資使用情況可由總監(jiān)室整體調(diào)配使用。單筆費(fèi)用超過 1000元的，必須報(bào)總監(jiān)室主任同意；單筆費(fèi)用超過 3000元的必須實(shí)行集體決策制度，由成本費(fèi)用指標(biāo)管理小組共同商議、執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)原則。 員工車輛租賃給總監(jiān)室后，需要辦理私事的，發(fā)生的費(fèi)用自行解決，不予報(bào)銷。 ⑨ 其他費(fèi)用管理： 其他費(fèi)用使用應(yīng)事前申請，經(jīng)批準(zhǔn)或集體決策后執(zhí)行。 ④ 其他或特殊獎(jiǎng)懲可由總監(jiān)室主任組織總監(jiān)商議，或制定具體的考核細(xì)則確定。 當(dāng)總監(jiān)連續(xù)半年考評(píng)記錄差，總監(jiān)室可提出調(diào)整項(xiàng)目或更換總監(jiān)，由公司組織核實(shí)確定。 ⑤未有效組織分部以上階段驗(yàn)收，未認(rèn)真組織審查所有。 總監(jiān)室主任按照本細(xì)則從產(chǎn)值、項(xiàng)目管控質(zhì)量、總監(jiān)室內(nèi)部行政管理、成本費(fèi)用管控等幾個(gè)方面對(duì)總監(jiān)績效進(jìn)行考評(píng)。 其中工作質(zhì)量考評(píng)基數(shù) =（總監(jiān)室月度員工績效總數(shù) *40%+總監(jiān)室月度所有員工工作質(zhì)量考核數(shù)） /所有員工數(shù)。 辦公設(shè)備由監(jiān)理項(xiàng)目部提出申請，總監(jiān)室內(nèi)部先進(jìn)行調(diào)配，不能調(diào)配的，按公司規(guī)定申請，也可按規(guī)定租賃員工自行購買的設(shè)備。 租賃車輛應(yīng)車況良好、手續(xù)齊全、合法；油耗相對(duì)較低。 各項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目進(jìn)度信息，根據(jù)財(cái)務(wù)核定的監(jiān)理產(chǎn)值、余額及工程進(jìn)度情況進(jìn)行成本費(fèi)用總額管控，總監(jiān)室主任在進(jìn)行成本費(fèi)用指標(biāo)總體安排控制，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)工程特點(diǎn)，考慮外部因素對(duì)進(jìn)度的影響，按照“先緊后松”的原則，合理安排費(fèi)用的支出。 物資設(shè)備領(lǐng)取、發(fā)放、保管應(yīng)由總監(jiān)室綜合管理員建立物資管理臺(tái)帳，統(tǒng)一管理。對(duì)主動(dòng)自學(xué)、技能水平提高較快的員工，在崗位晉升時(shí)優(yōu) 先考慮。 人員動(dòng)態(tài)調(diào)配時(shí)應(yīng)按要求做好管理臺(tái)賬，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集關(guān)鍵工作履職的記錄（視頻、圖片、表單），并按照 “誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行工作質(zhì)量管理。 二、考勤管理 24 總監(jiān)室要嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，監(jiān)理項(xiàng)目部人員由總監(jiān)負(fù)責(zé)考勤，項(xiàng)目總監(jiān)及綜合管理人員由總監(jiān)室主任負(fù)責(zé)考勤。 （ 4） 綜合管理員職責(zé) 23 ①合同管理，完成從中標(biāo)到簽訂合同流程，按節(jié)點(diǎn)收取監(jiān)理費(fèi)，督促總監(jiān)、總代、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人按進(jìn)度向業(yè)主申報(bào)監(jiān)理費(fèi)，匯總辦理開票收款、建立收款臺(tái)帳。 ⑥組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)、績效分配等工作。跟蹤 30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式 等快速報(bào)告 發(fā)現(xiàn)安全隱患立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同時(shí)短信、微信報(bào)告；確認(rèn)拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報(bào)告 監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信 200元 /次 開展對(duì) “嚴(yán)重違章”（以貴州電網(wǎng)公司“嚴(yán)重違章考核規(guī)定”為準(zhǔn)）監(jiān)理管控 開展對(duì)涉及有“嚴(yán)重違章”施工作業(yè)的首次作業(yè)全過程見證檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單制止并報(bào)業(yè)主，對(duì)拒不整改的，立即向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報(bào)告，請求處理。 公司各部門針對(duì)本制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可及時(shí)向公司安全質(zhì)量管理部反饋意見和建議。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面匯報(bào)事故 /事件情況（時(shí)限詳見附件 3），向公司說清楚。對(duì)于同一件事需不同部門（人員）參與的，由組織部門（人員）通知相關(guān)部門（人員），否則責(zé)任在組織部門（人員）。 安質(zhì)管理部 /安委會(huì)辦公室 每年定期修編公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，執(zhí)行安委會(huì)決議，監(jiān)督、檢查公司各級(jí)人員在安全生產(chǎn)過程中的崗位職責(zé)履行情況，對(duì)未正確履行職責(zé)人員按照本制度實(shí)施監(jiān)督和處罰，造成一定影響的，按照本制度及程序啟動(dòng)問責(zé)，并向安委會(huì)提出處理意見。 2 本手冊編審人員如下： 批準(zhǔn)人：袁文種 審定人：劉永革 主要編寫人員：李林高 廖元輝 吳治光 馬立秋 侯興玉 何成志 袁軍鵬 邱 林 龍 江 譚登超 陳進(jìn)國 馬 超 龍為興 鄧杰 本手冊是公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，同時(shí)也是公司集體勞動(dòng)的成果，凝結(jié)了各位參與者的智慧與汗水，在此表示感謝！同時(shí)受編者水平所限，難免存在錯(cuò)誤疏漏之處，歡迎廣大員工批評(píng)指正，執(zhí)行中遇到具體問題，請及時(shí)向公司監(jiān)理管理部反饋。其主要組織框架圖見附件 1。 本制度是對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故 /事件的責(zé)任人員進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)查和問責(zé)。 當(dāng)同一事故 /事件適用于多條問責(zé)條款時(shí)，按最高條款進(jìn)行問責(zé)。 施工單位自檢合格申報(bào)后 24小時(shí)內(nèi) 驗(yàn)收記錄、視頻、照片 100元 /點(diǎn) 因其它原因不能到 位，提前通知總監(jiān)協(xié)調(diào)人員 實(shí)施前 24小時(shí) 短信、微信或書面 必須實(shí)施 簽署停工待檢點(diǎn)隱蔽圖 驗(yàn)收合格同時(shí)簽署 隱蔽記錄 200元 /次 發(fā)現(xiàn)存在問題，立即下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》整改。 職責(zé) （ 1）總監(jiān)室職責(zé) ①在公司職能部門的指導(dǎo)下開展監(jiān)理管理工作。 （ 3） 總監(jiān)理工程師職責(zé) ①按照規(guī)程規(guī)范、南方電網(wǎng)基建一體化、公司《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等要求履行項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)。 ②協(xié)助總監(jiān)室進(jìn)行職業(yè)道德教育工作。 三、監(jiān)理工作任務(wù)分配及人員調(diào)配管理 公司下達(dá)任務(wù)后，由總監(jiān)室主任組織各總監(jiān)討論、落實(shí)監(jiān)理任務(wù)分配，擬定項(xiàng)目總監(jiān)并向公司推薦。 總監(jiān)理工程師每年至少應(yīng)擔(dān)任 2次授課教師，并不少于 4個(gè)學(xué)時(shí)。 檢查發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改閉環(huán)，不能整改的應(yīng)采取有效的補(bǔ)救措施。 駕駛員應(yīng)經(jīng)常維護(hù)車內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好車輛一般性的保養(yǎng)。 人員崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作，崗位實(shí)施“能上能下”的原則，在結(jié)合國家相關(guān)資質(zhì)要求的前提下，以實(shí)際工作需求確定崗位。 變電站駐點(diǎn)工程需要向施工單位搭伙，總監(jiān)室應(yīng)通過業(yè)主協(xié)調(diào)，合理向施工單位支付伙食費(fèi)用。即： 監(jiān)理人員工作能力考評(píng)績效 =員工工作能力考評(píng)分?jǐn)?shù) /所有監(jiān)理人員工作能力考評(píng)平均分?jǐn)?shù) *總監(jiān)室員工月度績效總數(shù)（公司核定數(shù) 總監(jiān)室主任及總監(jiān)績效） *40%/所有員工數(shù)。 各職能部門 按照公司相關(guān)制度對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并提出考核意見反饋給總監(jiān)室。 41 ①未認(rèn)真組織項(xiàng)目監(jiān)理策劃工作，未對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行工作交底和培訓(xùn)，每次考核 100元。對(duì)成本費(fèi)用管理較好、節(jié)余較多的總監(jiān)，總監(jiān)室應(yīng)在月度績效中予以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)履職較好，經(jīng)檢查完全符合要求的，獎(jiǎng)勵(lì) 200元。 監(jiān)理人員月度績效 =工作能力考評(píng) +工作量考評(píng) +工作質(zhì)量考評(píng)組成。 ⑤ 住宿費(fèi)用管理： 區(qū)域或同縣城有租用辦公和住宿的，不得報(bào)銷區(qū)域或同縣城的住宿費(fèi)用，因工作需要確需在外住宿或特殊情況向總監(jiān)申報(bào)同意， 3 天以上必須報(bào)總監(jiān)室主任批準(zhǔn)。 費(fèi)用管理要求： ① 監(jiān)理項(xiàng)目部組建費(fèi)用管理： 30 在公司下達(dá)監(jiān)理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組建批文后，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程情況向總監(jiān)室提出監(jiān)理項(xiàng)目部組建費(fèi)用預(yù)算申請，由總監(jiān)室主任審批。 駕駛員必須遵守交通法規(guī)和總監(jiān)室內(nèi)部管理制度；車輛出車前，駕駛員應(yīng)認(rèn)真檢查車況，并了解出行路線及路況，車況良好方可上路。 總監(jiān)組織階段驗(yàn)收前，應(yīng)對(duì)履職情況進(jìn)行全面梳理，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)履職不到位或履