【正文】 提出三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型升級，是下一步落實(shí)《XX年全旗基層組織建設(shè)指導(dǎo)意見》的主攻方向。這里主要強(qiáng)調(diào)的是工作態(tài)度的問題。就工作態(tài)度和方法而言，我認(rèn)為亟待在以下五個(gè)方面轉(zhuǎn)型升級：變黨建發(fā)令員為督導(dǎo)員。限制和禁止發(fā)展區(qū)也一樣。二是有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的因素，但總體上是以不斷謀求職級升遷為主要傾向。嘎查村是鎮(zhèn)的局部，鎮(zhèn)是全旗、全市的局部。特別值得肯定的是，各鎮(zhèn)黨政班子統(tǒng)籌兼顧抓工作的能力和水平在不斷提升，忙無頭緒和找不準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)的問題正在得到有效解決。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。經(jīng)過大家的共同努力，我們從思想深處認(rèn)識到了黨的建設(shè)的極端重要性，還原了黨建在工作全局中的應(yīng)有位置。作為武器，黨建派上了用場。上面的部署有了著落。亮點(diǎn)紛呈給人信心。全市、全旗是鎮(zhèn)的大局，旗和鎮(zhèn)又是嘎查村的大局。三是前二者兼而有之，但總體看是以個(gè)人得到實(shí)惠為主要傾向。推進(jìn)上要升級，要變零打碎敲為項(xiàng)目打包。強(qiáng)化督導(dǎo)是促進(jìn)工作落實(shí)的最有效途徑和措施，督導(dǎo)方法是否科學(xué)有效直接關(guān)系著工作水準(zhǔn)的高低和抓落實(shí)的成效。工作態(tài)度是決定工作水準(zhǔn)的關(guān)鍵所在。今天的會議，既是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌黨建的推進(jìn)會，也是為各基層黨組織進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)“兩轉(zhuǎn)十化”、“兩轉(zhuǎn)移五轉(zhuǎn)變”進(jìn)程任務(wù)的部署會。黨建的基本地位還不夠鞏固，黨建工作的節(jié)奏還不夠明快有力，黨建工作非常缺乏有說服力的典型，從總體上指出當(dāng)前黨的組織建設(shè)上存在的普遍性問題。變交公差的過程為樹立個(gè)人形象的過程。這次督查，暴露出的諸多問題，很大成分是工作態(tài)度和方法方面的問題。具體要做到：優(yōu)化發(fā)展區(qū)以轉(zhuǎn)變農(nóng)牧民的生活方式、思維方式為最高目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的“六個(gè)化”（規(guī)?；N植、集中化養(yǎng)殖、企業(yè)化經(jīng)營、機(jī)械化作業(yè)、設(shè)施化建設(shè)、品牌化銷售）先“化”誰、再“化”誰、在哪個(gè)地方“化”？“化”的規(guī)模是先多少、后多少？“化”的布局布在哪兒，先布哪、后布哪？“化”的主要依靠力量是誰？為了“化”，項(xiàng)目怎么報(bào)？“化”的品種、結(jié)構(gòu)主打是什么，等等，都亟待研究、確定。仔細(xì)研究一下，一個(gè)敬業(yè)的干部，之所以勤奮、忘我地工作，其動力傾向主要有三：一是以在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為主要傾向。站在局部看局部，就看不清這一局部的全部，最多看清的是局部中的局部；站在大局看局部，不僅能看清局部的全部，還能看清這一局部在全局中處于哪個(gè)局部。絕大多數(shù)鎮(zhèn)都建立了定期研究工作制度、集中學(xué)習(xí)制度、目標(biāo)管理制度等一系列比較健全規(guī)范的制度，靠制度管人、管事的格局正在形成，抓落實(shí)的成效明顯增強(qiáng)。通過督導(dǎo)調(diào)研中的聽、看、查，我們感到各鎮(zhèn)在工作落實(shí)中對旗委政府決策部署的把握是基本準(zhǔn)確的，在中心工作和黨的建設(shè)上都有了自己的新調(diào)子。作為一級黨委，如果讓本級黨組織的自身建設(shè)失去應(yīng)有的位置，不去抓自身和下級黨組織的建設(shè)，那是其最大的自虐，也是慢性自殺。就全旗而言，實(shí)現(xiàn)“新型杭錦”建設(shè)目標(biāo)，黨的建設(shè)是制勝的法寶。各鎮(zhèn)落實(shí)旗委、政府決策部署的信心更足了，措施更務(wù)實(shí)了，進(jìn)度更快了，質(zhì)量也越來越高了。黨建工作有了位子、唱出了調(diào)子，有力促進(jìn)了“兩轉(zhuǎn)十化”、“兩轉(zhuǎn)移五轉(zhuǎn)變”及工業(yè)、城鎮(zhèn)和社會事業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。善謀，是最關(guān)鍵的黨建。在實(shí)際生活工作當(dāng)中，這三個(gè)動力源往往相互交織，貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動始終，不同的動力傾向造就不同的領(lǐng)導(dǎo)行為和不同的工作業(yè)績。要根據(jù)有序而詳