【正文】 三是通過交流研討、學習培訓、信息共享等形式，加強國資監(jiān)管機構(gòu)之間的交流聯(lián)系。要繼續(xù)完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，認真搞好年度財務決算審計，公正評價企業(yè)經(jīng)營成果，嚴格兌現(xiàn)企業(yè)負責人薪酬；不斷總結(jié)經(jīng)驗，搞好經(jīng)濟指標的測算和審定，將企業(yè)重點工作納入考核，進一步完善考核指標體系；擴大業(yè)績考核范圍，搞好任期經(jīng)營業(yè)績考核工作，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者干事創(chuàng)業(yè)的積極性；切實加強動態(tài)監(jiān)控，每月匯總和分析企業(yè)運行情況，及時進行督促指導，促進企業(yè)順利完成目標任務；制定國有企業(yè)工資增長線，加強工資總額調(diào)控。四是對市屬30多戶非公司制企業(yè)，除國家政策允許外，都要進行公司制改造，爭取用兩三年左右時間，逐步建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，為長遠發(fā)展提供機制保障。特別是教育、衛(wèi)生等主管部門，積極組織對學校、醫(yī)院的一些門市房進行公開招租，競租價比原租價平均提高了30多個百分點，較好地維護和實現(xiàn)了國有資產(chǎn)權(quán)益。我們對企業(yè)重大投融資等行為，從資料完整性、項目可行性、產(chǎn)業(yè)政策性、資產(chǎn)安全性等方面嚴格審核把關(guān)，幫助企業(yè)健全科學決策程序，防范風險。一是資產(chǎn)重組步伐加快。（一）國資監(jiān)管制度建設(shè)有了新步伐。三、要扎扎實實解決問題，創(chuàng)造良好環(huán)境。因此，加快項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要，是市委、市政府的重要工作職責，也是全市企業(yè)發(fā)展的迫切要求，在這個問題上，各級黨委、政府和企業(yè)的目標、利益是一致的。很多在我市進行項目投資建設(shè)的企業(yè)很可能都同時進行著很多項目，在有限的資金下，也會遇到如何分配項目資金、協(xié)調(diào)工程進度的問題。到目前，我們已出臺了20多個規(guī)范性文件，各項工作基本上有章可循。國資公司通過組建資產(chǎn)經(jīng)營集團，提高了融資能力，全年融資11億元，保障了工業(yè)園建設(shè)、機場改造、船廠搬遷等重點工程；豐潤公司在努力清收不良債務的同時，積極競買債權(quán)并完整擁有國際時裝城房產(chǎn)，減少損失4000多萬元。積極承擔社會責任是國有企業(yè)的生存之本和發(fā)展之道。對這些問題，我們要高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。今年確保完成5戶企業(yè)改制任務。企業(yè)要按照制度規(guī)定，及時足額上繳利潤、國有股紅利和賬銷債留等各類國有資產(chǎn)收益，做到應收盡收。要始終抓好廉政建設(shè)，樹立服務意識，真正做到在監(jiān)管中體現(xiàn)服務，在服務中加強監(jiān)管，實現(xiàn)服務與監(jiān)管的良性互動。在國有資產(chǎn)分級管理體制下，履行指導監(jiān)督職責，加強上下聯(lián)系溝通尤為必要。我們將拿出資金，開發(fā)或購買預算管理軟件，免費發(fā)放給企業(yè)。改革是企業(yè)活力之源、振興之路。加強國有資產(chǎn)收益管理是國資監(jiān)管工作成效的重要體現(xiàn)。四是企業(yè)解困效果明顯?？己说?0戶企業(yè)，%；實現(xiàn)利潤7200萬元，增長22%。市委、市政府對國資監(jiān)管工作高度重視，市委常委、常務副市長趙熙殿同志對開好這次會議提出了明確要求，下面還要作重要講話，我們一定要認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。一是要把全市5000萬元以上的重點項目逐一分解，落實責任，項目涉及的資金、選址、責任主體都要明確；項目業(yè)主對項目建設(shè)進程、時序、遇到的問題和保障措施要隨時了解掌握；項目建設(shè)的牽頭人、責任人要落實目標任務，明確責任。二、要加強領(lǐng)導，搞好項目建設(shè)服務。市長在國資監(jiān)管推進會發(fā)言這次會議的主要任務是,認真貫徹黨的十七大和全國、全省國資監(jiān)管工作會議精神,總結(jié)3010年國資監(jiān)管工作,研究部署XX年國資監(jiān)管任務。去年，我們對公益性企業(yè)新增了社會滿意度等指標，增強了企業(yè)社會責任感；對10戶企業(yè)進行年度考核的同時，還對其中的7戶企業(yè)進行三年任期考核，強化了企業(yè)長遠發(fā)展意識；加強了企業(yè)負責人薪酬管理和工資總額調(diào)控，建立了工效掛鉤、工資指導線核準備案等制度，企業(yè)更加重視職工利益，注重調(diào)動全體員工的積極性；建立了財務報告、運行分析、跟蹤服