【正文】 因公必須查閱跨部門員工考核情況時，必須以 書面申請 形式呈總經理批準后方可查閱。 各部門主管每月 25 日填寫本工作績效自評結果，交部門總監(jiān) /經理初評，呈總經理終評，終評結果于每月 30日前交人力資源部匯總?？偨浝碡撠煴巨k法制定、修改、廢止之核準。 財務部憑批準的“績核考核年度匯總表”制作“年終獎金計算表”（見附件），呈總經理批準。 13
。 范例：月薪為 1000 元的員工，考核得分 80分，績效考核工資為： 績效考核工資 =個人工資 *10%*得分 /總分 80 元 =1000 元 *10%*80 分 /100 分 因創(chuàng)造革新給公司帶來經濟效益，可由本人在“月績效考核表”創(chuàng)新欄目上填寫自評結果，由部門總監(jiān) /經理初評，總經理終評。 適用范圍：本公司各部門一般管理人員、中層、高層管理人員這績效考核管 理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。 績效考核每月進行一次，人力資源部每月 10 日前制作考核得分匯總清單張榜公布，并將考核得分匯總清單連同“月績效考核表”交財務部在當月工資中實施獎懲。 附件： A1501 月績效考核表 A1502 績效考核評估標準 A1503 績效考核年度匯總表 A1504 年終獎金計算表 本制度自總裁批準之日起生效 銀飾天蒂 純銀飾品只賣 1 元！！ 6 附件 ： A1501 XX 超市有限公司 月績效考核表 姓 名 部 門 職 務 績效工資 考核得分 考核工資 考核項目 序號 考核要點 標準分 自評 初評 終評 評述 日常工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 會議管理 26 其它 27 28 29 30 創(chuàng)新 31 合計： 100 銀飾天蒂 純銀飾品只賣 1 元??！ 7 自評人： 初評人： 終評人： 附件 ： A1502 XX 超市有限公司 績 效 考 核 評 估 標 準 職務： 序號 項目 評 估 標 準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要 點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標 準 考評要點 執(zhí)行標準 考評要點 執(zhí)行標準 銀飾天蒂 純銀飾品只賣 1 元??！ 8 附件 ： A1503 XX 超市有限公司 績效考核年度匯總表 部門 ： 日 期： 姓名 考核得分 平均分 備注 1 月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 月 12 月 制表： 審核： 銀飾天蒂 純銀飾品只賣 1 元??！ 9 附件 ： A1504 XX 超市有限公司 年終獎金計算表 部門： 日期： 姓名 崗位 績效平均分數(shù) （ 1） 獎金標準（ 2） 年資系數(shù)（ 3） 核發(fā)金額（ 4） = （ 1） *（ 2） *（ 3） 合計 人力資源部： 財務部： 總經理： 說明： 人力資源部負責提供員工績效考核平均分值，年資系數(shù) 崗位獎金標準：視企業(yè)的效益狀況由董事長決定 此表于農歷春節(jié)前二周完成 銀飾天蒂 純銀飾品只賣 1 元??！ 10 財務負責計算核發(fā)金額。 年資系數(shù)評定： 任職滿一年：年資系 數(shù) =1 任職滿九個月未滿一年：年資系數(shù) = 任職滿六個月未滿九個月：年資系數(shù) = 任職未滿六個月：年資系數(shù) = 任職未滿三個月：年資系數(shù) =0 獎金標準 級別 崗位 獎金標準 店長 各分店店長 按情況而定 經理級 行政部經理 、 客服部經理 、 生鮮部經理 同上 副經理級 部門副經理 同上 主管 財務主管、人力資源部主管、行政部主管、采購部主管、收銀部主管、防損部主管 同上 高級職員 高級文秘、網(wǎng)管員、運輸組長 同上 普通職員 客服人員、收銀員、人事文員、財務文員、秘書文員、倉管員 同 上 后勤員工 廚房工、清潔工、水電工、保安 同上 備注： （ 1）、營銷人員、展廳人員獎金方案另行制定； （ 2）、高