【正文】 具體如下：一、進一步細化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責，制定詳細的工作內(nèi)容，以具體落實各項工作的責任及考核指標，具體如下：主管崗位a、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設備的評估，核定各系統(tǒng)設備數(shù)量，按照設備重要性、區(qū)域、時間進行詳細劃分，制定xx年相對應的大修計劃；每季度、每年進行工作總結；b、每季度對所轄專業(yè)設備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；c、對所轄專業(yè)設備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。為解決上述問題，達到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。三、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作物業(yè)公司xx年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進行統(tǒng)計，定期分析能耗情況。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。根據(jù)考核指標，xx年工程部至11月完成了全年無設備人員安全事故、能耗費用相比xx年降低8％～10％、物耗及各項維保大修費用不高于xx年等目標。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。三、不足之處與目標方向過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。②針對保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志專門負責此項工作。二、上級部門的各項工作落實情況日常運行保障方面a、空調(diào)班組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析，積極開展節(jié)能降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情況，靈活控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。為降低空調(diào)系統(tǒng)設備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術節(jié)能的方案，并自行設計，于xx年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元,至xx年10月底冷空調(diào)停用時，節(jié)約179000度電，已經(jīng)收回投資。針對上述情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設計單位，提出了對展館出風口進行改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風口，調(diào)整出風角度，以改善空調(diào)效果。復合型工程技術員工培養(yǎng)主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設施設備的技術處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。經(jīng)投資回報分析，預測投資費用20萬元,每年冬季暖空調(diào)運行的4個月內(nèi)可節(jié)約費用90000元，可在9個暖空調(diào)運行月份收回投資，計劃于今年12月上旬完成安裝工作。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當喜人的。本年工程部內(nèi)部對員工共進行2次培訓，員工培訓率達100%。對此，工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，并落實具體責任人，至xx年11月完成整改，并提交整改落實情況報告。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總